Er der samtaler, som ingen ønsker at diskutere, eller åbenlyse sandheder, der ikke adresseres?
Nå, måske er der en elefant i rummet.
Virker folk ubehagelige, og alle ved, at ubehaget er der, og ingen vil opdrage. I stedet for tipper alle rundt omkring det, samlet i det usandsynlige håb, at det på en eller anden måde vil forsvinde af sig selv.
Du kan være sikker på, at der er en elefant i rummet. Hvordan du reagerer på elefanten er en enorm test af lederskab.
Her er nogle strategier til effektiv håndtering af det.
hvilken etnicitet er dave navarro
1. Kontroller, at det er ægte. Opfattelser er ikke nødvendigvis virkelighed. Først skal du sørge for, at elefanten faktisk er der og ikke noget, du har forestillet dig. Inden du bringer et potentielt foruroligende emne op for en større gruppe, skal du foretage en hurtig reality-check med en eller to personer, du stoler på, og finde ud af, om deres opfattelse passer ind i din egen. Dette vigtige skridt beskytter alle mod skader ved misforståelse. Hvis du er enig i, at det skal håndteres, har du et kerneteam, der kan arbejde sammen og støtte hinanden i indsatsen.
2. Anerkend dets tilstedeværelse. Hvis vi antager, at elefanten findes, skal du give den et navn. Du skal identificere problemets art, før du kan anerkende det og håndtere det. Tillad ikke fodtrækning eller forsinkelser; husk at elefanter vokser hurtigt.
3. Overvej timingen. Især hvis du løser et problem, der har simret i et stykke tid, skal du overveje det bedste øjeblik at tackle situationen. Skyd et tidspunkt, hvor de involverede sandsynligvis vil være mindre følelsesladede og mindre stressede, når distraktion vil være på et minimum, og ingen uden for situationen sandsynligvis vil være i nærheden. God timing øger oddsene for, at de involverede vil være samarbejdsvillige og modtagelige for løsninger.
4. Lav en plan. Øv, hvad du vil sige for at åbne samtalen, og tænk over mulige retninger, som det sandsynligvis vil gå. Hvis din kernegruppe vil være med dig, skal du arbejde sammen på måder, du kan forstærke hinanden på. Spørg dig selv, hvilket resultat du gerne vil se. Vær modig, vær kreativ og vær organiseret omkring dine mål og mål, så du kan holde dialogen åben og kommunikationen klar og kortfattet.
5. Kom ind i sagen. Vær direkte, ærlig og detaljeret. Det er vigtigt at være ligetil, selvom fakta er ubehagelige. Tipning omkring selv små aspekter af emnet vil kun opretholde spændingen. At være direkte bygger respekt og tillid. Ved at navngive, hvad alle undgår, transformerer du elefanten til en hindring, som folk kan tackle sammen.
6. Vær opmærksom på følelser. Nogle mennesker kan være følsomme eller sårede under diskussionen; nogle er sandsynligvis udtryksfulde, mens andre kan blive stille og tilbagetrukne. Sørg for at være opmærksom på følelser ved at anerkende og værdsætte, hvad folk føler.
nikita kahn fødselsdato
7. Gør plads til kommunikation. Hold tingene åbne for diskussion. Tilskynd folk til at tale, tillad dem at kommunikere og give plads til feedback. Elefanten har sandsynligvis forårsaget en vis grad af uro, så giv folk stemme til at udtrykke deres tanker. Oprethold en atmosfære, hvor de føler sig godt tilpas med at være åbne med hinanden og dele deres perspektiver.
Det mest vigtige princip er at tage fat på problemet så tidligt som muligt - ideelt set før det overhovedet bliver en elefant. Jo hurtigere det løses, jo hurtigere kan du fokusere på andre prioriteter. Hvis der er en elefant et eller andet sted i dine relationer, forretning eller lederskab, skal du ikke udsætte det - pas på det, før det bliver et fuldgyldigt cirkus.
