De fleste racerhold knap knap lige, endsige tjene penge. Den konstante søgen efter større hastighed betyder at hælde alle tilgængelige dollars for at gøre bilen bedre; det er svært at stoppe, før du er den hurtigste.
Brian Kilmeade nettoværdi 2016
Og når du er den hurtigste, dig stadig ikke kan stoppe - da alle andre gør det samme, er det utroligt svært at holde sig nær, endsige på toppen.
Medmindre du er Don Schumacher, International Motorsports Hall of Fame grundlægger og ejer af Don Schumacher Racing , det mest succesrige hold i National Hot Rod Association (NHRA) historie. Gå ind i weekendens Gatornationals ( opdatering : begivenheden er netop blevet udsat på grund af koronavirusproblemer), DSR har samlet 347 sejre til begivenheder og 17 NHRA-mesterskaber, mere end noget andet NHRA-hold - og gør DSR til et af de mest succesrige hold nogensinde i nogen form for racing.
Drag racing fans kender til DSR's succes på banen. Men hvad de og hvilke fans af succesrige iværksættere måske ikke ved, er historien bag historien, en der starter med Dons far, en professionel bookmaker, der brugte spilgevinster til at medstifte transformatorproducenten Woodward-Schumacher Electric i 1947.
Don havde dog ingen interesse i at slutte sig til familievirksomheden. I stedet for blev han en professionel dragracer, og i løbet af de næste ti år blev han en ekstremt succesrig matchracer og vinder af fem NHRA-nationale begivenhedstitler som chefeejer med flere hyphenater.
Men så, med to børn og et tredje på vej, besluttede han at slutte sig til familievirksomheden.
Woodward-Schumacher Electric var stadig primært en producent af brugerdefineret transformer, men Don havde overbevist sin far om at købe en konkurs producent af batteriopladere.
'At lave transformere involverede mere teknik, end jeg kunne lide dengang,' siger Don og ler. 'Da jeg elskede biler, ville jeg lave noget bilrelateret, så jeg fokuserede på at opbygge batteriopladervirksomheden.'
Selvom virksomheden hurtigt voksede, var hans karriereovergang ikke let.
'Det var en vanskelig personlig overgang at gå væk fra racing,' siger han, 'indtil jeg fik konkurrencensaften til at køre mig virkelig.'
Mens en række virksomheder solgte bilopladere til biler, fokuserede Don ikke på at slå dem. Han fokuserede på processen.
'Jeg sagde aldrig,' Jeg vil slå denne eller den ene, 'siger Don. 'Jeg havde den samme filosofi, jeg har i løbet i dag: Lad os ikke engang tænke på at vinde løbet. Lad os først bekymre os om at komme til Gainesville (hvor Gatornationals afholdes) og kvalificere os. Så bekymrer vi os om næste runde. '
I opladervirksomheden oversatte denne tilgang sig til at komme foran en køber og derefter vise dem, at hans firma tilbød de bedste produkter og derefter bestemme, hvad han kunne gøre for at hjælpe køberen med at få succes.
'Jeg havde en fordel, fordi jeg var mere end villig til at tilkalde alle vores kunder,' siger han. 'I stedet for en sælger, der måtte ringe til fabrikken for at se, om det var okay at foretage specifikke ændringer eller tidslinjeændringer ... kunne jeg træffe beslutningen på stedet. Så hver gang jeg sad foran en køber, havde jeg muligheden for at rejse mig til lejligheden ... hvilket udfyldte et tomrum i mig, der manglede, da jeg trådte væk fra racing. '
Med tiden skiftede Woodward-Schumacher Electric til Schumacher Electric, og som præsident byggede Don en 2.500 medarbejder global forretning, der solgte opladere, testere, startere og mobil elektronik.
hvor gammel er monique coleman
Og derefter, efter 24 år væk fra sporten, gik han tilbage til racing. Efter at have fulgt i sin fars fodspor var hans søn Tony rykket op i dragracing-rækkerne ... indtil det hold, han kørte for, gik ud af drift.
'Tony sagde:' Kom nu, far, lad os finde vores egen sponsor og gå ud og gøre dette, 'siger Don. Så det gjorde de - og i deres første fulde konkurrenceår vandt Tony Top Fuel mesterskabet.
Det begyndte, hvad Don kalder, ser som en proces.
'Processen fører til resultater,' siger han. 'Du kan ikke kontrollere, hvad der skete i går, men du kan altid prøve at kontrollere, hvad der sker i morgen.'
Denne tilgang har ført Schumacher Electric fra en $ 10 millioner til en $ 200 millioner plus forretning - og taget DSR fra en enkeltbiloperation til et 145.000 kvadratmeter stort anlæg, der huser otte racerhold, spor gæstfrihedsoperationer, omfattende CNC-muligheder mange af sine egne dele), et konferencecenter ... og for mange trofæer til at tælle.
Og at forstå, hvordan man bygger succesrige teams.
'Du har brug for mennesker, der er selvmotiverede ... men også i stand til at arbejde i et teammiljø. De to går ikke altid hånd i hånd, 'siger han og ler.
'Du skal være i stand til at elske de mennesker, du arbejder sammen med,' siger han. 'Folkene omkring mig er det, der gør os succesrige. Mit job er bare at give dem de værktøjer, de har brug for for at få succes. '
joan van ark nettoværdi
Og til Dons personlige definition af succes.
'Jeg er ekstremt konkurrencedygtig,' siger Don, 'men når vi vinder, er jeg lykkeligst for folkene på holdet. At se dem arbejde så hårdt, uanset om de er på banen eller i butikken og ikke går på vejen ... at se dem vinde er den ægte glæde.
'Mit navn er muligvis på bygningen,' siger han, 'men det er det deres succes.'
