I Rebel Leadership: Sådan trives det i usikre tider (Post Hill Press, 2021), forfatter Larry Robertson skriver om en ny form for ledelse, en der matcher disse usikre tider og gør det muligt for organisationer at trives: Rebel-ledelse. Oprørsledelse er ikke, hvad du måske antager. Det er en ny tankegang til tænkning og ledelse, der er relevant for alle niveauer i virksomheden. Fem vigtige indsigter definerer det. Følgende uddrag fra hans bog beskriver den fjerde indsigt: Find din strømkilde.
Den største fejl ledere kan begå i det nye unormale er at gøre det alene. Men noget skal brænde det hele, noget ud over en organisations produkter, tjenester, strategier eller forretningsmodel, dybere stadig end selv dets folk. Den kraft er det, jeg er kommet til at kalde en strømkilde.
Hvad er en strømkilde? Mens den bedste måde at forstå, hvad det er, og hvordan det fungerer, er at se på en række eksempler, havde ledelsesguru Peter Drucker en test for organisationer, der hjælper med at komme ind i hjertet af, hvad en strømkilde er, og hvorfor det er så vigtigt. Drucker mente, at den bedste måde at afgøre, om en organisation sandsynligvis ville lykkes på lang sigt, blev fundet i svaret på et enkelt spørgsmål: Hvilken forretning er du i? Drucker antydede ikke, at ledere i det mindste på overfladeniveau ikke vidste svaret. Han observerede i stedet, at de fleste ledere kun svarer på overfladeniveau. Ideen med Drucker's test var enkel og alligevel dyb: Hvis du stiller dette spørgsmål dybt nok, foreslog han, at du har størst sandsynlighed for at komme til det, der virkelig driver dig. Oprørsledere ved, at det også kan føre dig til din strømkilde. Sådan fungerer det, som beskrevet af Chip Conley, hotelinnovator, grundlægger af Joie de Vivre-hotelgruppen og rådgiver for Airbnbs ledelsesteam.
hvor høj er Catelynn Lowell
Rådgivet af Drucker stillede Conley og hans Joie de Vivre-team sig selv dette centrale spørgsmål, ikke kun som en sjov øvelse eller i gode tider, men 'i bunden af en nedtur. Vi havde vores top tolv ledere i et rum ... og to mennesker ville møde hinanden. Den første ville stille spørgsmålet til den anden person, 'Hvilken forretning har vi?' Og den anden person skulle så skulle besvare dette spørgsmål. ' Men som Conley forklarede, havde de det da gentage øvelsen - ikke en gang, ikke engang to gange, men fem gange. Og der var en fangst, eller rettere, en sandhedsfortællingsmekanisme. Hver gang skulle den person, der reagerede, svare anderledes. 'Ved det femte spørgsmål,' sagde Conley, 'har du foretaget en arkæologisk udgravning for virkelig at få klarhed over, hvad der er din differentiator. Hvad er det, der er essensen af din organisation. '
Den ting du kommer til, det er det, du filtrerer med - filtrer enhver beslutning, hvert nyt stykke information, hvert væddemål, du placerer, alt. Det dybeste svar er, hvad du definerer det hele ved, fordi det er den ægte, mest varige kilde til styrke og identitet. Det er ikke kun, hvad der forbinder din indsats med dit fælles formål, dit folk til din kultur og al oprørshvil. Det er, Conley, Drucker og andre vil fortælle dig, det der drev det hele - utvivlsomt, klart, enkelt, og hvis du er smart, vedvarende.
billeder af charles barkleys datter
Din strømkilde er den ting, du vender tilbage til både for at se muligheder og for at vurdere, hvilke der passer bedst til din evne til at gribe dem.
For Joie de Vivre siger Conley, at de indså, at de snarere end at være i hotelbranchen og tænke, at deres unikhed lå i det faktum, at ingen af deres ejendomme var ens, men faktisk var i 'identificer forfriskning' -branchen. Ifølge Conley ændrede indsigt i deres sande magtkilde alt. Og fakta beviser det. Joie de Vivre var en af de få små hotelkæder, der overlevede den flerårige tilbagegang på markedet - en erkendelse, der ikke gik tabt på Airbnbs medstifter Brian Chesky. Han hyrede Conley til at rådgive ham om, hvordan man skalerer Airbnb i sine tidlige formative år. Brug det samme 'Hvilken forretning har du?' øvelse, Airbnb indså, at deres sande strømkilde var at hjælpe folk 'høre hjemme hvor som helst.' Det blev deres mantra og deres organiseringsprincip, siger Conley.
Effektiv ledelse i tider med store forandringer er utvivlsomt født af de mange. Men det slutter ikke med at dele føringen. Du skal også dele din strømkilde. Men først skal du vide, hvad det er, og hvordan man finder det.
willie geist nettoværdi 2016
Uddrag fra Rebel Leadership: Sådan trives det i usikre tider. Copyright 2020 af Larry Robertson. Uddrag med tilladelse fra Post Hill Press. Ingen del af dette uddrag må gengives eller genoptrykkes uden skriftlig tilladelse fra forfatteren eller udgiveren.
