Den professionelle coachingbranche er eksploderet i løbet af det sidste årti. I dag hører jeg højtydende ledere prale på cocktailfester, at de ikke har en, men to eller tre trænere, der hjælper dem med alt fra ledelse til offentlig tale til tankegang.
Som ledercoach er jeg begejstret for, at så mange mennesker ansætter professionel som mig. Men som enhver tendens skynder nogle mennesker at ansætte en træner, som måske ikke burde. Her er et par spørgsmål, jeg stiller folk, der henvender mig til coaching, og spørgsmål, jeg foreslår, at du stiller dig selv, inden du ansætter en coach.
1. Hvor selvbevidst er du?
Selvom dette er et vanskeligt spørgsmål at stille dig selv, er det nøglen til coachingprocessen. Hvis du ikke er villig eller i stand til objektivt at se på din egen tænkning, adfærd og handlinger, kan coaching muligvis have begrænset indflydelse. De, der får meget ud af coaching, er meget opmærksomme på, hvordan deres adfærd påvirker andre og situationer.
Kontroller sproget i din tænkning. Når der sker noget dårligt, begynder du straks at bebrejde andre mennesker og finde undskyldninger for, hvorfor den ydre verden konspirerede mod dig og sætte dig i en dårlig situation? I så fald vil du måske først arbejde med at se, hvordan du også bidrog til resultaterne.
hvor høj er dick cavett
2. Er du ambitiøs?
Trænere kan hjælpe med at udvikle gode strategier og veje til succes, men de kan ikke gøre arbejdet for dig. Hvis du ikke er drevet til at foretage ændringer og ikke er villig til at lægge det hårde arbejde på at gennemføre handlingsplanerne, får du måske ikke meget ud af coaching. Du er nødt til at have resultaterne nok til at gøre det hårde arbejde. Hvis ikke, spilder du måske dine penge.
3. Gør du dig selv ansvarlig?
Mange mennesker kommer til mig for at blive holdt ansvarlige og for mig til at drive processen. Jeg er nødt til at forklare dem, at jeg ikke kan få dem til gøre noget. Jeg kan kun hjælpe dem med at få klarhed om, hvad de vil have, hvorfor de vil have det, og hvordan de skal få det. Men de skal have ansvaret for at udføre arbejdet.
mina kimes nick sylvester bryllup
Hvis du ikke er villig eller i stand til at tage personlig ansvarlighed for dine forpligtelser, vil selv den bedste træner i verden ikke være i stand til at hjælpe dig med at få succes. Det betyder ikke, at du skal være perfekt; fejl er en del af processen. Men du skal 'eje det' og være villig til at være selvkritisk. Giv ikke din træner skylden for ikke at få dig til at gøre dit arbejde.
4. Har du en vækst eller en fast tankegang?
Der er gjort meget forskning i det sidste årti med hensyn til, hvordan din tænkning kan påvirke din evne til at skabe forandring. Carol Dwecks bog Mindset præsenterer dette som begrebet fast vs. vækst tankegang. Hvilken du har vil påvirke effektiviteten af din coaching betydeligt.
Kort sagt, en fast tankegang er en, der mener, at dine færdigheder og evner er medfødte og bestemt ved fødslen. En væksttankegang mener, at mens du har mange naturlige gaver, har du også evnen til at lære og vokse gennem vedholdenhed og fokuseret indsats.
Hvis du har en fast tankegang, får du ikke meget ud af coaching. Hvis du har en vækstindstilling, vil du se ændringer og forbedringer ved at arbejde med en guide, der kan hjælpe dig med at fremskynde din læringsproces.
5. Er du nysgerrig efter at lære?
Som forælder til fire børn kan jeg sige, at et af de sværeste stadier af forældre går gennem hvorfor fase. De vil vide og forstå alt. Svaret nogensinde følges af det samme spørgsmål: ... 'men hvorfor far?'
Selv om denne holdning hos de mennesker og hold, jeg træner, er udmattet for mig som forælder, er det en succes. Folk, der er villige til at spørge hvorfor, og hvorfor igen, og hvorfor et par gange mere, er langt mere tilbøjelige til at finde grundårsager og foretage grundlæggende ændringer i deres måde, de opfører sig på og tænker.
hvor høj er amanda nunes
6. Kan du holde tingene i perspektiv?
En stor del af coaching- og udviklingsprocessen er at få feedback, ofte meget af det. Noget af det vil helt sikkert være kritisk, og til tider vil det være svært at høre. Din evne til at tage ting i skridt vil afgøre, om du er i stand til at få indsigt, eller om du lukker tæt og bliver defensiv.
Selvom du ikke behøver at besvare alle spørgsmålene perfekt, skal du vide, at du vil blive udfordret på mange måder af en god coach, og at være parat til at udføre det hårde arbejde hjælper dig med at få mest muligt ud af det.
