Peter Kozodoy , en Iværksætterorganisation (EO) medlem fra New York, er forfatter, højttaler, seriel iværksætter og partner / Chief Strategy Officer for GEM-reklame , et kommunikations- og marketingbureau med fuld service. I et tidligere indlæg delte han, hvorfor lighed er hans forretningsstrategi nr. 1. Her udforsker han, hvordan man kan øge sandsynligheden for at placere din virksomhed for succes.
I et tidligere indlæg afslørede jeg sandsynligheden som min forretningsstrategi nr. 1, delvis takket være visdommen fra andre EO-medlemmer og New York Times bedst sælgende forfatter, Dave Kerpen.
Ironisk nok var det en anden New York Times bestseller, der hjalp med at styrke konceptet for mig. Jeg talte med forfatter og podcast, Lewis Howes, om vigtigheden af kontinuerlig selvudvikling. Jeg spurgte: 'Hvis du kunne foretage en ændring i vores samfund, hvad ville det være?'
Hans svar: 'Selvkærlighed.'
Lewis hævder, at årsagen til mest konflikt, vrede og frustration er, at folk ikke forstår sig selv. Han siger, at folk slår sig selv, sammenligner og dømmer sig mod andre og angriber andre mennesker, fordi de ikke elsker sig selv for den, de er.
Det er ret dybt. Hans svar betyder, at det at elske, hvem vi er vigtig for at udvikle os til de sympatiske mennesker, skal vi være for at overvinde forretningshindringer og virkelig lykkes.
Jeg er helhjertet enig med Lewis, hvorfor min kommende bog behandler vigtigheden af selvstændig ærlighed for at opnå begge personlige og professionel succes. Sandsynligheden, viser det sig, starter med selvet. Hvis du ikke kan lide dig selv, vil din lighed - og i forlængelse af dit brands lighed og løbende succes - altid være en opadgående kamp.
Faktisk er det kritisk vigtigt at indse, at begrebet sympati udvides til dit brand.
Overvej dette eksempel: Da jeg skrev dette indlæg, fik jeg et opkald fra min bank. De bemærkede, at jeg var flyttet, da et stykke post sprang tilbage og ringede, fordi jeg havde brug for at opdatere min adresse.
Er det ikke rart? Banken ringede for at hjælpe mig med at ændre min adresse! Wow: god kundeservice, ikke? Nå, ikke som det viste sig.
Ja, de ringede for at fortælle mig, at min adresse var forældet. Repræsentanten kunne dog ikke ændre det, selvom hun hedder jeg . Hun kunne ikke engang overføre mig til nogen, der kunne. I stedet måtte jeg gå online. Til en konto, jeg ikke havde logget ind ... for evigt. Adgangskode længe glemt, jeg blev låst ude. Jeg ringede tilbage, tilbragte 20 irriterende minutter i deres telefontræ og fik endelig et menneske - der kunne give mig mine loginoplysninger for at ændre min adresse online, men kunne stadig ikke ændre adressen for mig.
Som du kan forestille dig, øgede hele prøvelsen ikke bankens sandsynlighed set fra mit synspunkt. Overhovedet.
Pointen er, at virksomheder - som mennesker - har en sympatifaktor. Denne faktor svinger ud fra, hvordan virksomheden opfører sig, hvad den gør, hvordan den gør det, hvem der arbejder der, logoets farve og utallige andre grunde.
Vær opmærksom på, at det tog mig år at finde ud af, hvor vigtig det er at sammenligne med iværksætter succes. Faktisk brugte jeg år på at modstå det, kun for at se en uendelig række situationer, hvor jeg så det fungere for andre, hvilket fik mig til endelig at give efter og vedtage denne utrolige teknik.
For at begynde at udnytte ligheden i dit eget liv skal du først stille dig selv et hårdt spørgsmål: Hvordan kan du blive mere sympatisk?
Jeg har stillet mig selv det spørgsmål. Og mens jeg indrømmer, at jeg stadig prøver at finde ud af, nøjagtigt hvem jeg er, så jeg kan elske mig selv som Lewis Howes antyder, praktiserer jeg ivrigt andre veje til lighed:
• Jeg stræber efter at hjælpe en person om dagen - at gøre deres liv på en eller anden måde bedre ved at være en god kollega, omsorgsfuld mand, tankevækkende søn eller ærlig forfatter.
• Jeg har accepteret et større formål: at hjælpe andre med at vinde. Det er hensigten med dette indlæg: hurtigsporing af læsere til en dybere forståelse.
• Jeg arbejder på at blive en bedre lytter, læse mellem linjerne, når andre taler.
• Jeg fokuserer på at lære, vokse og udvikle mig, så jeg meningsfuldt kan bidrage til andre, uanset hvad de har brug for.
• Jeg lytter efter muligheder for at forbinde mennesker med deres mål.
nadia bjorlin brandon beemer bryde op
Ved du hvad jeg plejede at gøre? Ingen af disse ting. Jeg kiggede efter nr. 1 og var ligeglad med at tjene andre. Jeg gik ind i netværksbegivenheder og tænkte: 'Hvem herinde kan fremme mine mål?' Hurtigt frem til i dag, når jeg nærmer mig hvert møde og spekulerer på, 'Hvordan kan jeg hjælpe nogen med at nå deres mål?'
Det er en 180-graders forskel. Og jeg er stadig et igangværende arbejde.
Som du måske forestiller dig, har disse fem bestræbelser gjort mig meget mere sympatisk. Faktisk har de forvandlet mig fra 'class-A jerk' til 'hjælpsom samarbejdspartner med ekstraordinære venner, en voksende forretning og en lovende skrivekarriere.'
Bliver du inspireret til at starte din egen rejse til selvkærlighed og sympati?
Din udfordring er at anerkende, at både dig og din virksomhed har en sympatifaktor, få en idé om, hvordan den vurderes, og derefter vedtage praksis, der driver den konstant højere. Når du gør det, er du startet på den ene sande vej mod succes og selvkærlighed. Og hvis du nogensinde støder på nogen, der endnu ikke har taget denne vigtige af alle forretningsstrategier, skal du huske dette anonyme citat:
'Vent ikke på, at folk skal være venlige, vis dem hvordan.'
Gå ud og bliv mere sympatisk!
