I en perfekt verden ville du være rigtig god til alt hvad du behøver for at få en succesrig forretning og et vellykket liv. Så igen, i en ideel verden, ville du også have fantastisk hår, abs af stål og en vindende lotteri i lommen.
Her i denne ufuldkomne verden skal vi alle indse det faktum, at vi er gode til nogle ting, bare farlige over for andre og ligefrem elendige over for nogle, der er virkelig vigtige. Hvis du er en iværksætter , dette kan være frustrerende, fordi du vil være god til alt. Værre er, du tror måske på dig har at være god til alt, fordi du er den eneste, der kan gøre din virksomhed til en succes. Gæt hvad? Du er ikke god til alt, og heller ingen andre.
Så hvad kan du gøre? Find måder at gøre dine største svagheder til styrker. Sådan gør du:
1. Genkend og accepter dine svagheder.
Du kan ikke gøre en svaghed til en styrke, hvis du har travlt med at benægte, at svagheden eksisterer. Så din første opgave er at erkende, at du har svagheder og bestemme, hvad de er.
Tag mig. Jeg er ikke god til konfrontation. Eller rettere, jeg er meget god til undgår konfrontation. Dette har undertiden stået mig godt, men andre gange forårsagede unødvendige problemer. For mange gange har jeg ladet en dårlig situation vare alt for længe på grund af min modvilje mod at have et ubehageligt møde. Jeg er ikke stolt af dette, men det er nyttigt at indrømme det for mig selv. Det betyder, at jeg kan tage denne tendens i betragtning, når jeg træffer beslutninger om, hvad jeg skal gøre.
2. Få vejledning fra en, du stoler på.
For omkring et år siden lærte jeg, at to personer, jeg stolede på, aktivt arbejdede for at underminere mig. Jeg følte mig såret og forrådt, og mens jeg diskuterede sagen med dem privat, fulgte jeg min langvarige - og konfliktundgående - praksis med at holde tvisten under omslag.
Men jeg bad også om råd fra en meget smart ven, der frygter ubehageligheder meget mindre end jeg. Hun rådede mig kraftigt til at bringe sagen til åben for diskussion. Da jeg vidste, at min modvilje mod at indlede en konfrontation måske virker imod mig, tænkte jeg over det og fulgte derefter hendes råd.
pitbull og parolees tias mand
Det var den rigtige beslutning. At bringe konflikten åbent satte en stopper for bagrummet og hjalp mig med at få kontrol over situationen. Jeg ville ønske, jeg kunne have set denne nødvendighed for mig selv. Men at vide, at jeg havde brug for vejledning og få det fra en smartere end mig, fungerede lige så godt.
3. Vær meget forberedt.
Nogle gange er det bedste forsvar mod en svaghed at overkompensere med fremragende forberedelse. For eksempel har jeg en meget dårlig følelse af retning, og jeg har en tendens til at fare vild, selv når det ville være en simpel sag for nogen anden at finde vej. Det er en uheldig svaghed for en, der kan lide at rejse så meget som mig. Så jeg bruger teknologi til at redde mig med en GPS i min bil, en anden på min telefon og en tredje på min tablet, hvor jeg også downloader lokale kort til offline brug. Nogle steder har jeg også et detaljeret papirkort.
Lignende teknikker kan anvendes i andre situationer. Er du ved at forhandle en kontrakt med ukendte vilkår? Læs op i forvejen. Har du brug for at pitch en kunde eller investor for første gang? Lær alt hvad du kan om den person, du pitcher, og øv din pitch et par gange på dine kolleger eller venner.
4. Ansæt de færdigheder, du mangler.
I stedet for at gøre noget, du ikke er god til, er det bedre at ansætte nogen, der kan udfylde de færdigheder, du mangler, enten som entreprenør eller på fuld tid. Udover at kompensere for din svaghed, vil dette hjælpe dig med at opbygge en vigtig færdighed, du har brug for - at finde medarbejdere, du kan stole på, og derefter stole på dem. Der er ingen større test af tillid end at give nogen en opgave, som du ikke forstår fuldt ud, og derefter komme ud af vejen. Og ingen bedre måde at styrke de mennesker, der arbejder for dig.
5. Bliv lige god nok.
Selvom du måske aldrig er god til alle opgaver, er nogle vigtige nok til, at det er værd at bruge en ekstra indsats for at lære mere, øve og opnå minimal kompetence. En meget smart iværksætter, som jeg engang kendte, ledede et internetfirma, selvom han selv ikke havde nogen teknologiske færdigheder. Selvom han stolede på sit team, ønskede han at lære nok om, hvad de gjorde for at kunne fortælle, hvornår de kunne overholde deadlines, og når de virkelig ikke kunne, hvad der virkelig var muligt, og hvad der ikke var. Som han sagde det, lærte han 'lige nok til at være skræmmende.'
Det er en smart tilgang. Der er mange ting, som vi alle sammen skal kunne gøre alene, i det mindste i nogen grad. Det gælder især, hvis du vil ansætte og administrere folk, der udfører disse job.
6. Se efter måder at tjene andre med det samme problem.
'Forværring er opfinderen,' fortalte en iværksætter mig engang. Hvis det ikke er et problem for dig at have en færdighed, du har brug for, kan du være sikker på, at det også er et problem for andre. Mange vellykkede lanceringer opstår, fordi grundlæggeren selv havde brug for det produkt eller den service. Så tænk over måder, du kan hjælpe både dig selv og andre med at kompensere for din mangel. Din svaghed kan ende med at føre dig til en vellykket ny satsning.
