Som leder er det dit job at træffe beslutninger. Det betyder dog ikke, at du skal eller endda kan gøre dem alene. Den mest nøjagtige læsning af en situation kommer normalt fra dem på frontlinjen. Nye mennesker tilbyder det friskeste perspektiv . Emneeksperter kender de mønstre og historie, som andre savner. Når du står over for en vigtig beslutning, vil du lære af dem alle.
jackie christie nettoværdi 2016
Når det er sagt, vil du også tage beslutningen i dette århundrede. Hvis du nogensinde har spurgt en gruppe, hvor du skal gå til frokost, kender du den smerte, der følger med uendelige gruppediskussioner. Som førende i nutidens hvidknækkede forretningsverden er du sandsynligvis allergisk over for den slags 'analyselammelse'. Desværre er det ofte, hvad du får, når du kaster en stor beslutning foran dit hold.
Betyder det, at du sidder fast og træffer disse beslutninger alene, hvis du vil bevæge dig hurtigt? Nogle gange, men det kan være farligt.
Forskning viser konsekvent, at øget mangfoldighed af perspektiver involveret i beslutningstagning har stor indflydelse på kvaliteten af den endelige beslutning. Du er nødt til at bevæge dig hurtigt, men vigtigere er det, du skal tage gode beslutninger. Det kræver input fra flere mennesker.
Heldigvis er der flere måder, du kan få alles input til en beslutning i kort rækkefølge.
Afklar først beslutningsprocessen.
Hver gang du beder om en gruppes input til en beslutning, er det vigtigt at angive på forhånd, hvordan den endelige beslutning vil blive taget. Du kan beslutte ved at stemme. Du har muligvis brug for gruppen for at nå til enighed. Det meste af tiden har dog en person den endelige beslutning.
Når det er din beslutning at tage, skal du starte med at fortælle din gruppe: 'Jeg er nødt til at tage denne beslutning. Før jeg gør det, har jeg virkelig brug for dit input. ' Denne enkle erklæring gør dit ansvar for den endelige beslutning klar.
Mulighed 1: Saml struktureret input skriftligt.
De fleste store beslutninger kræver lidt forskning. Mens du kunne planlægge en time for dit team til at tale om de relative fordele og ulemper ved hver mulighed, får du meget rigere input, hvis du har dem hver til at bruge den time til at skrive deres feedback individuelt.
maria cuomo cole nettoværdi
For at få de mest nyttige resultater skal du bede alle om at svare på specifikke spørgsmål i samme format. Ikke sikker på hvad du skal spørge? Disse syv forskningsstøttede spørgsmål dækker grundlaget for de fleste beslutninger.
Du kan sende dine spørgsmål ud og bede folk om at vende tilbage til dig inden for et bestemt tidspunkt, eller du kan planlægge en time til at skrive i dit teams kalender, som om det var et møde. Uanset hvad får du detaljeret input inden for et tidsbegrænset vindue.
Valgmulighed 2: Afstem, diskuter og tilbagekald.
Når dine muligheder er ret enkle, vil hverken du eller dine kolleger bruge for meget tid på at analysere dem. I stedet for skriftlige rapporter, så lån denne facilitators teknik for at få dit teams input.
Forklar først indstillingerne og bed alle om at skrive ned den mulighed, de vælger privat. Der er ingen diskussion på dette tidspunkt. Derefter afslører alle deres stemme på én gang.
hvor høj er marty stuart
Hvis du ser gruppen enstemmigt opstillet bag en enkelt mulighed, er du klar til at gå. Hvis derimod stemmer er delt, bed folk om at skifte hurtigt og gøre sagen til deres foretrukne mulighed. Du tillader måske en lille diskussion her, men for det meste skal du høre fra hver person, der ønsker at tale for deres holdning.
Gentag afstemningen efter denne diskussionsrunde. Denne anden afstemning afspejler gruppens informerede holdning. Hvis det stadig er splittet - eller endnu værre, hvis alle ændrede deres stemme - ved du, at du enten har at gøre med et trivielt spørgsmål, som de ikke er interesserede i, eller at du skal undersøge mere.
Mulighed 3: Få et niveau af entusiasme og en begrundelse.
Når du overvejer en ja / nej-beslutning (nyansættelser, opkøb osv.), Er her en effektiv måde at få en række feedback fra dit team: Inviter hver person til at overveje deres støtte til beslutningen på en skala fra nul til fem, hvor nul betyder 'Jeg kan ikke støtte dette og vil arbejde på at blokere det', og fem betyder 'Jeg elsker dette og er begejstret for at få det til at ske.' Når du går rundt i lokalet, skal du bede hver person om at dele deres nummer og derefter kort forklare, hvorfor de valgte dette nummer.
Alle disse teknikker giver dig gode input på mindre end en dag. Når du har fået deres input, skal du takke din gruppe og dele, hvad du vil gøre næste gang. Du kan måske sige 'Ok, jeg har hørt dig, og her er hvad jeg skal gøre ...' eller 'Du har givet mig meget at overveje, og jeg tager mig tid til at tænke over dette mere inden du beslutter dig. ' Derefter er du et skridt tættere på at handle på den store beslutning, du og dit team lige har taget.
