Frantic (adj.): Vild eller fortvivlet af frygt, angst eller anden følelse. Udført på en hurtig, ophidset og kaotisk måde, typisk på grund af behovet for at handle hurtigt. '
Min telefon tændte kl. 1. Det var en tekst fra brand manager for en startklient, som min virksomhed udviklede et brand til: 'Er du op? Kan du tale lige nu? Vi er nødt til at diskutere vores analyser. '
At have arbejdet med startups i mange år vil jeg gerne sige, at disse hektiske handlinger er en sjælden begivenhed. Men åh, tværtimod. En tilstand af panik synes at være normen. Men hvad hvis du har så travlt med at romantisere hypervækst for vækstens skyld og leve til din næste finansieringsrunde, at du ikke kan se de huller, du lægger i dit eget skib? På trods af troen på, at en hektisk atmosfære magisk injicerer dit team med energi og formål med arbejdet - det kan jeg med sikkerhed sige - det gør det ikke.
Startups er ikke smukke. De er rodet. Stor som livet og dobbelt så reel. Mere og mere er jeg vidne til hektiske ledere afviser strategisk tænkning, skaber kulturkaos og lancerer halvbagte ideer, der kompromitterer deres evne til at få succes.
Her er hvordan dine hektiske måder synker din opstart:
Money Over Matter
Din virksomhed er desperat efter endnu en finansieringsrunde. Du skal skaffe penge, ellers lukkes dørene, punktum. Hvad ville du gøre? Du vil prøve at sælge 'X' antal enheder eller øge tjenester så hurtigt som muligt.
Det pres, jeg ser grundlæggere lægge på deres hold med hensyn til vækst, er ligefrem skræmmende. Faktisk kan det visionsknusende ritual om at glæde investorer og møde kvoter føre dit firma ind i farlige farvande. Det kan endda knuse dit større formål. Når du forventer, at alle arbejder i et hektisk tempo, skaber du hurtigt et miljø, hvor folk bukker under for presset og derfor ikke tager store beslutninger. Det er fint at trænge hårdt, men afkald ikke penge over sagen. Fokuser på at opbygge en meningsfuld virksomhed, ikke en sjælsugende maskine.
Varm sauce på hjernen
Når du mærker alt 'presserende', eller hvis du konstant skifter mening, sender det en krusning af panik gennem organisationen. Det kræver, at mange mennesker stopper det, de laver, og skifter gear, hvilket resulterer i spildt tid og kapital. Det fører også til stress og frustration blandt medarbejderne, hvilket kan forårsage kulturbelastning og implodere kommunikation.
Hos Motto kalder vi denne type ledelsesadfærd 'hot sauce on the brain'. Hvis du vil opbygge noget af værdi, skal du prioritere og føre med en solid strategi for at træffe informerede beslutninger, ikke hurtige. Dit rolige og fokuserede lederskab hjælper dit team med at køre problemfrit og beskytte dem mod stegning under pres.
Du lejer hurtigt og billigt
De fleste nystartede virksomheder vil gøre alt for at spare penge. Det inkluderer ansættelse af overkommelige, ukvalificerede mennesker i stedet for toptalenter. Dette er ikke altid dårligt, hvis du er villig til at træne dem, men det kræver tid og ressourcer, som de fleste startups ikke er villige til at afskalere.
Hvis du ansætter hurtigt og billigt, vil du afslutte med de forkerte ansættelser. Basisprisen for en dårlig ansættelse inkluderer ansættelsesomkostninger, kompensation, afbrydelsesomkostninger, fratrædelse, fejl, fejl og kulturjustering. Ud over de økonomiske omkostninger skal du også overveje produktivitetsomkostninger, medarbejderomkostninger og større omdømmeomkostninger.
Når du kaster ufaglærte mennesker til ulvene og overlader dem til deres eget udstyr, har de en tendens til at blive frustrerede og utilfredse. Og uden ordentlig indgriben og træning kan du forvente, at de lægger i deres to uger inden for det første år. Ansæt langsomt, giv dem et inspirerende miljø, og søg mennesker, der tilpasser sig dine værdier - sådan finder du toptalenter og beholder dem.
Du er urealistisk med hensyn til hvad der kræves for virkelig at opbygge et brand
Jeg er ikke fan af den magre opstartstilgang til branding, og jeg forklarer hvorfor - det inspirerede tusindvis af iværksættere til at skynde sig på markedet med for tidlige ideer og dårligt forberedte mærker. Ledere står ofte over for høje mål og mål defineret af investorer og konsulenter. Disse mennesker kan have gode intentioner, men deres krav er urealistiske. Dette medfører øget pres og belastning på ledere, der vil gøre alt for at imødekomme disse krav.
maury povich nettoværdi 2016
Jeg ser mange grundlæggere investere alle deres penge på produktudvikling og undervurderer brandets betydning for deres virksomheds succes (eller fiasko). At vente for længe på at investere i brand er en frygtelig fejltagelse. Med så mange ting at gøre og så lidt tid til at gøre dem projekterer startledere ofte denne for lidt for sent tankegang på deres organisation. Dette resulterer i øreklemning, halvbagt indsats og fejlagtige ideer på tværs af alle fronter. Hvis du ikke giver ansatte eller dine brandpartnere tilstrækkelige økonomiske ressourcer og tid til at udføre deres bedste arbejde, saboterer du deres evne til at levere. Når man konstant presses på tid og penge, sænker folk deres standarder, og middelmådighed bliver acceptabel.
Moralen? Invester i dit brand. Rom blev ikke bygget på en dag, og heller ikke dit brand. Du kan altid gøre det billigt og hurtigt, men som de siger: 'Bitterheden ved dårlig kvalitet dvæler længe efter, at den lave sødme er glemt.'
