På et eller andet tidspunkt, efter at et nyt firma er startet, når enhver stor iværksætter et punkt, hvor han eller hun indser, at for at virksomheden skal vokse til sit fulde potentiale, er det tid til at hente en rigtig leder - nogen der kan overtage daglige operationer, mens iværksætteren fortsætter med at sætte visionen og inspirere tropperne.
Imidlertid taler iværksættere og ledere ofte forskellige sprog - hvis de overhovedet taler - hvilket i bedste fald kan gøre overgangen vanskelig og i værste fald umulig.
Zishe Schnitzler er grundlægger og administrerende direktør for The Clear Advantage, udnytte sin virksomhedserfaring til et firma, der specialiserer sig i at hjælpe ortodokse jødiske og jiddischtalende iværksættere med at realisere deres store ideer. Ifølge Zishe kan kommunikation let bryde sammen på grund af iværksætternes forskellige natur (store billed tænkere) versus ledere (detaljerede handlings tænkere).
Den gode nyhed er, at det ikke behøver. Siger Zishe, 'Når det simpelthen er et spørgsmål om kommunikation, kan det let afhjælpes. Hemmeligheden er, at begge sider i det mindste et øjeblik tager den andres side. På denne måde kan de forstå, hvordan den anden side af hegnet er - det være sig iværksætteren eller lederen. De får pludselig en bedre forståelse for, hvordan den anden har det fælles gode og større succes i tankerne og fuldt ud i fokus. '
Så hvordan kan iværksættere og ledere arbejde bedre for at gøre førstnævntes drøm til sidstnævntes opgaveliste? Zishe foreslår en enkel 5-trins tilgang, som han bruger til at hjælpe sine klienter med at gøre en iværksætters vision til en handlingsstrategi, som lederen kan implementere - til alles fordel.
Trin 1: Hvad er iværksætterens drøm?
Det første skridt er at finde ud af, hvad iværksætterens drøm er uden nogen dom. Når alt kommer til alt, hvis vi har sat mænd på månen, kan sende en e-mail over hele kloden på et sekund og har løst nogle af verdens mest forvirrende medicinske udfordringer, er alt muligt!
Trin 2: Stil gode spørgsmål. Så spørg dem igen!
Når visionen om, hvor iværksætteren er på vej, er forstået, er det næste skridt at stille spørgsmål - a masse af spørgsmål. Siger Zishe: 'I min praksis er det ofte en modificeret version af det samme spørgsmål, der stilles flere gange i løbet af en uge eller to.'
Trin 3: Jagt ned detaljerne
adalia rose mor og far
Begynd at skrive detaljerne om, hvordan ting fungerer, indtil du rammer den første vejspærring. Gå derefter tilbage til iværksætteren og spørg: 'Hvad med dette særlige vedhæftede punkt ... hvordan skal vi få det til at fungere?' Det er iværksætteren, ikke lederen, der altid kommer tilbage med løsningen.
Trin 4: Gentag så ofte som nødvendigt
Når den første udfordring er overvundet, skal du fortsætte, indtil du når den næste vejspærring. Gå tilbage til iværksætteren endnu en gang og få hans løsning på det aktuelle problem, der holder dem tilbage. Gentag, indtil alle de store problemer er løst.
Trin 5: Opret spilplanen
Til sidst vil en omfattende spilplan og -strategi fremgå af disse diskussioner med detaljerede trin for, hvordan iværksætterens vision vil fungere i et praktisk miljø i den virkelige verden. Når det er gjort, vil lederen være i stand til at fungere - eller rettere sagt at svæve!
Siger Zishe, 'Som iværksætter skal du dele din vision med dine ledere. En god leder kan køre med din vision, hvis du giver ham tid til at planlægge detaljerne for dig. Bare vær sikker på at være der for ham ved at bruge din vision om vision og kreativitet til at besvare spørgsmål om implementering og strategi. Dette vil hjælpe ham med at undgå huller og faktisk komme videre fra din meget berusende vision og omdanne den til noget vellykket - og sælges! '
