Hvis Jony Ive forlod Apple, fordi han var utilfreds, så er der sandsynligvis en stor grund: Han fik ikke nok direkte interaktion med Apples administrerende direktør Tim Cook.
Jony Ive, Apples legendariske designchef, der arbejdede meget tæt med Steve Jobs i årtier, skabte overskrifter i sidste uge, da han meddelte, at han ville forlade Apple for at starte sit eget designfirma kaldet LoveFrom. Ud over en simpel erklæring, der roser hans hold, har Ive ikke talt offentligt om hans grunde til at forlade. Og Apples Tim Cook har udsendt en tilsvarende rosende erklæring om Ives store bidrag til Apples succes, og hvordan han med glæde ser frem til at fortsætte med at arbejde med Ive som LoveFroms første klient.
hvor høj er chase ris
Men hvis du som mig nogensinde har forladt et job for at starte din egen virksomhed, ved du allerede: Du vil sandsynligvis ikke gøre det, hvis alt i dit nuværende job går svømmende. Og så mange af os har set skeptisk på, følt os sikre på, at der var mere i historien og spekuleret på, om vi nogensinde ville finde ud af resten.
Det Wall Street Journal offentliggjort en historie søndag havde til hensigt at tilfredsstille noget af den nysgerrighed. Selvom Ive ikke kommenterede Tidsskrift , og Apple heller ikke, flere unavngivne medarbejdere rapporterede, at Ive syntes at have trukket sig ud af virksomheden i nogen tid.
Nu er Apple et berømt intensivt sted at arbejde, og Ive havde arbejdet der i næsten 30 år, så det kunne være, at han simpelthen var udbrændt. På den anden side bliver du sjældent udbrændt ved at arbejde, du virkelig elsker. Og hvad er især interessant, som Tidsskrift rapporter, er, at Apple ser ud til at have bøjet sig bagud for at holde ham glad. Efter lanceringen af Apple Watch, en af Apples få helt nye produktlinjer i de senere år, og en Ive havde kæmpet for inden for virksomheden, ifølge Tidsskrift , Fortalte Ive Cook, at han ville have færre daglige ansvarsområder. Så Cook skabte en ny titel til ham - designchef - og imødekommede Ives ønske om at tilbringe mindre tid i Apples hovedkvarter.
Ikke kun det, men Ive var også meget bedre betalt end andre Apple-ledere, fortalte kilder Tidsskrift , og de sagde, at det forårsagede en vis vrede blandt selskabets andre ledere. (Apple har ikke afsløret Ives løn.) Og nogle udenforstående har spekuleret i, Ive og hans designteam havde frie tøjler til at designe produkter nøjagtigt som de valgte, hvilket kan have ført til $ 999 skærmstativ der forårsagede opstandelse på virksomhedens seneste Worldwide Developer Conference.
Men her er hvad Ive ikke havde, ifølge Tidsskrift : regelmæssig, direkte personlig kontakt med og interesse fra Cook. Ive havde et dybt og personligt forhold til Steve Jobs, Apples afdøde grundlægger. De to spiste sammen og vandrede sammen, hvor de udvekslede ideer og lavede designbeslutninger for Apples ikoniske produkter. Jobs var en visionær, og jeg kunne bringe disse visioner elegant til live. Det var et symbiotisk forhold af den bedste art.
hvor bor jack brinkman
Ingen kunne virkelig erstatte Jobs i det forhold. Job var også uerstattelig på mange andre måder. Men Cook, der er kendt for at fokusere på Apples drift og forretningsresultater snarere end på smukt design, besøgte sjældent virksomhedens designstudie ifølge Tidsskrift. Især ville designerne arbejde hårdt for at have deres bedste design klar til job, når de vidste, at han ville komme. Uden den samme opmærksomhed mistede designstudiet momentum, og jeg mistede entusiasmen.
Det er vigtigt at bemærke, at Cook, efter at artiklen blev vist, udsendte en erklæring, der kaldte den 'absurd'. Selvom han ikke specifikt bestred fakta i historien, skrev han dette: 'Det fordrejer forhold, beslutninger og begivenheder til det punkt, at vi bare ikke genkender det firma, det hævder at beskrive.' Men på samme tid har Cook forsvaret sin rekord og sit fokus på operationer. Og faktisk er det driftsfokuserede Apple vokset til at være et meget større og mere værdifuldt firma end det var, da Jobs døde.
Uanset hvad den virkelige sandhed ligger bag Ive's afgang fra Apple, er ledelseslektionen denne: Intet, du tilbyder en nøglemedarbejder, kan konkurrere med den enkle handling at bruge tid sammen med den person. At tale med medarbejderen, lære ham eller hende at kende og lade medarbejderen også lære dig at kende. Som med Cook og Ive kan du have meget forskellige synspunkter om, hvad din virksomhed har brug for, og hvad der er vigtigst, og selvfølgelig er din mening som chef det, der betyder mest. Nogle kommentatorer er glade for at sige, at menneskelig opmærksomhed er nutidens mest værdifulde og efterspurgte ressource. Hvis du vil holde et vigtigt teammedlem glad, skal du bruge noget af den ressource til at gøre det.
