Billion-dollar-idéen kom til Arne Bleckwenn pludselig og på én gang:
Hvad hvis rejsende kunne bruge Internettet til at booke værelser i lejligheder lige så let som de kunne reservere værelser på hoteller? Hvad hvis der var et websted, der lod folk overalt i verden leje en lejlighed, et ekstra soveværelse - helvede, endda en luftmadras? Rejsende ville få en god aftale, kontantstrammede mennesker med ekstra plads kunne tjene et par ekstra kroner, og hotelindustrien på $ 400 milliarder om året ville bløde penge.
hvor gammel er erin elfenben
Det var skøre, men på en eller anden måde vidste Bleckwenn at det ville fungere. Han regnede med, at dette nye firma kunne forstyrre hotelmarkedet, som eBay havde forstyrret detailverdenen. Han besluttede at prøve det.
Bleckwenn var bare 28 på tidspunktet for sin vision, men han var allerede en gammel hånd til at starte virksomheder. Han oprettede et online-forum for videospilentusiaster kl. 17 og gjorde det til en forretning kl. 19. 'Mens alle andre, jeg kendte, fester, hyrede jeg folk og fik finansiering,' fortæller han mig over kaffe på sine kontorer. 'Det var dengang, jeg besluttede, at det var det, jeg ville gøre resten af mit liv.' Siden han studerede fra college, havde han tjent en M.B.A. og startet yderligere to virksomheder - hvoraf den seneste, GratisPay, solgte han til en konkurrent for et beløb på syv tal i februar 2010.
Dengang var han klar til noget større, den slags forbrugervendte virksomhed, han kunne prale med sine venner om. Han havde været backpacker hele sit voksne liv og kunne lide tanken om at hjælpe uafhængige rejsende med at finde steder at gå ned. Plus, forretningens økonomi så godt ud. 'I New York kan du blive på W for $ 400 pr. Nat,' siger han. 'Eller du kan bo i andres lejlighed for $ 100. Det er en fjerdedel af prisen. Og beholdningen af lejligheder er ubegrænset. ' I løbet af to måneder rejste han noget frøkapital og brugte den til at opbygge et smukt websted.
Da jeg besøger virksomheden i marts, kun 11 måneder efter grundlæggelsen, har Bleckwenn 350 ansatte og er i trængsel med vild vækst. Han forventer at indbringe 130 millioner dollars i omsætning i år. 'Da mit sidste firma gik fra nul til 80 ansatte, troede jeg, det var den skøreste ting, der nogensinde ville ske med mig,' siger han. 'Men dette har været på et helt andet niveau.'
Måske lyder denne historie kendt. En ambitiøs tyveårsdag drømmer et internetfirma, korralerer nogle investorer og tiltrækker millioner af kunder. Du tror måske endda, at du har hørt om Bleckwenns firma, hvilket tilfældigvis lyder meget som Airbnb. Det firma i San Francisco, som også lader nogen forvandle sin lejlighed til sit personlige hotel, blev oprettet i 2007. Virksomhedens grundlæggere kæmpede for at betale regningerne, før de endelig landede 20.000 dollars i finansiering fra Y Combinator. Sidste år overgik Airbnb 100.000 værelsesfortegnelser, blev hyldet som stjernen i den årlige South by Southwest Interactive-konference og hentede 112 millioner dollars i venturekapitalfinansiering.
Men Bleckwenn er ikke grundlæggeren af Airbnb - og selvom historien, han fortæller mig, er sand, udelader den en afgørende detalje: Billion-dollar-idéen var ikke hans egen. Da han grundlagde sit Berlin-baserede selskab, Wimdu, omvendte Bleckwenn Airbnbs grundlæggende funktioner, mens han lånte liberalt fra sin amerikanske konkurrent grafiske design. Han og hans medstifter, Hinrich Dreiling, brugte et næsten identisk sidelayout og et lignende logo til Airbnbs. Nederst på Airbnbs side, der stolt proklamerede, at selskabets presse nævnes i New York Times og på CNN, kunne naturligvis ikke kopieres direkte, fordi Wimdu endnu ikke havde været med i nogen internationale medier. Så Bleckwenn tilpasser ordlyden - fra som set på til koncept fremhævet på —Og forlod logoerne på plads.
I løbet af to måneder gengav Bleckwenn og hans team, hvad det havde taget Airbnbs grundlæggere fire år at skabe. De gjorde det roligt og hurtigt, og de gjorde det godt. 'Det er bare konkurrence,' siger Bleckwenn. 'Selvfølgelig er Airbnb utilfreds.'
Der var en anden vigtig måde, hvorpå Bleckwenns knockoff adskiller sig fra originalen: Den havde meget mere end $ 20.000 at arbejde med. Den investering, som Bleckwenn beskrev for mig som 'frø' -kapital, var 20 millioner dollars værd, og i juni 2011 havde virksomheden rejst 90 millioner dollars. Meget af pengene kom fra Rocket Internet, den Berlin-baserede inkubator, hvis 39-årige medstifter, Oliver Samwer, er kendt for sin effektivitet, hans hensynsløshed og sin forkærlighed for skamløst at slå de strålende kreationer af Silicon Valley's bedste af og lyseste.
I et land med en af de laveste niveauer af iværksætteri i verden - tyskere er så risikovillige, at de fleste stadig ikke bruger kreditkort - er Samwer en anomali: en uhyggelig internetmagul med en anslået nettoværdi på 1 mia. Han er både den vigtigste tyske iværksætter og den mest spottede. På det europæiske piratmøde, en opstartskonference, der blev afholdt hver september i Köln, brændte deltagerne en 'copycat guy' - figur - en tilsyneladende henvisning til Samwers tilhørsforhold til usubtile efterligninger. 'Det er næsten umuligt at konkurrere med ham,' siger Moritz Delbrück, grundlæggeren af Concern, et ledelseskonsulentfirma, og den fyr, der førte brændingen af figuren. 'Han er mere disciplineret, han arbejder hårdere og stopper ikke, før han vinder. Uanset hvad der på en eller anden måde er juridisk muligt, vil han gøre det. '
Tænk på Rocket som en slags Kinkos til web-startups - det vil sige, hvis Kinkos var bemandet med hyperaggressive tyske bankfolk og flush med hundreder af millioner dollars i investeringskapital fra russiske oligarker, svenske milliardærer og arabiske suveræne formuefonde. Hvis du kan tænke på en varm amerikansk opstart, er det sandsynligt, at Samwer og hans to brødre, Marc og Alexander, har klonet det et eller andet sted rundt om i verden. De solgte deres gruppekøbsside, CityDeal, til Groupon for en andel, der nu er 700 millioner dollars værd; deres Zappos-klon, Zalando, har 3.000 ansatte og indtægter, der menes at være langt over 1 mia. $; og der er mange, mange andre eksempler.
For at give en fornemmelse: Fra den dag, jeg begyndte at rapportere denne historie, i december sidste år, til den dag, denne historie kom i tryk, i begyndelsen af maj, skabte Rocket kloner af Square, Fab, Zappos og Amazon. Faktisk var der to amazoner: en i Jakarta, kaldet Lazada, og en i Istanbul, kaldet Mizado. 'Jeg bruger stoffer til vækst,' fortæller Samwer mig, når jeg besøger hans kontor i München. 'Den hurtige vækst. Formel 1, ikke golf. '
Der har altid været copycat-virksomheder, men i løbet af de sidste par år har teknologi skabt en ny dynamik. 'Efterligningstempoet accelererer dramatisk,' siger Oded Shenkar, professor i global forretning ved Ohio State University og forfatteren af Copycats . I 1980'erne var tiden mellem frigivelsen af et innovativt produkt og den udbredte efterligning fra konkurrenter faldet fra flere årtier til flere år. I dag kan selv komplekse produkter som biler ombygges og bringes på markedet inden for et år. En vellykket internetstart kan slås fra om eftermiddagen. De fleste vil blive slået af i løbet af få måneder.
Måske ikke overraskende har amerikanske nystartede virksomheder ikke taget denne kopiering venligt. Da Airbnb fik at vide om Wimdus eksistens, sendte virksomheden en irriteret e-mail til Airbnb-brugere, som efterfølgende blev offentliggjort af TechCrunch: 'Vi har opdaget, at disse fiduskunstnere har en historie med at kopiere et websted, aggressivt poaching fra deres samfund, så forsøger at sælge virksomheden tilbage til originalen, 'læses noten.
Det meste af Silicon Valley - og den amerikanske forretningspresse - har generelt nikket enig i udsagn som denne. Vi amerikanere elsker originalitet og udskærer et særligt sted i virksomhedernes himmel for de mennesker, vi forestiller os at opfinde fremtiden - og et særligt sted i helvede for dem, der tjener penge ved at slå dem af.
Men hvad er der galt ved efterligning? Er copycats altid dårlige for de virksomheder, de kopierer? Og hvorfor insisterer vi på at behandle gode forretningsidéer som kunstværker, der aldrig nogensinde skal efterlignes?
'Det er som en religion,' siger Shenkar, der hævder, at amerikanske virksomheder er kommet for at lægge en urimelig vægt på innovation, idet man ignorerer det faktum, at mange store virksomheder - for eksempel Southwest Airlines, Walmart og alles elskede innovationstudie, Apple - har været store efterlignere. Apple opfandt trods alt ikke MP3-afspilleren, touchscreen-smartphonen eller tabletcomputeren; den lånte andres ideer og samlede dem elegant. 'At have en opstart baseret på efterligning er næsten frastødende for de fleste amerikanere,' siger Shenkar. 'Men det er nødder, hvis du spørger mig. Så længe en virksomhed spiller efter reglerne og gør tingene lovligt, er alt legitimt. Hvorfor er det ikke legitimt at bruge en forretningsmodel, der har haft succes andre steder i verden? '
B erlin synes ved første øjekast et mærkeligt sted for den slags hensynsløse forretningsudførelse, som Oliver Samwer er berømt for. Under den kolde krig opfordrede Vesttyskland til genbefolkning af byen ved at fritage berlinerne for obligatorisk militærtjeneste. Dette kombineret med generøse fødevaresubsidier og absurd lave huslejer - byen har været stærkt underbefolket siden Anden Verdenskrig - tiltrak kunstnere, musikere (inklusive David Bowie, Brian Eno og Iggy Pop) og alle slags modkulturister. Selv i dag er Berlin et sted, hvor alle ser ud til at have en sidegig som DJ. Det er verdens hipsterhovedstad - som byens uofficielle motto siger, 'Dårlig men sexet,' eller på engelsk 'Dårlig, men sexet'.
Men de samme ting, der gør Berlin til et ideelt sted at starte en performancekarriere eller deltage i en cykelpolo-liga, gør det også til et ideelt sted at starte internetfirmaer. Berlin kan være fattig og sexet, men det er også hovedstaden i verdens fjerde største økonomi og har den højeste koncentration af universiteter i hele Tyskland. Da arbejdsløsheden forbliver høj - 13 procent, det dobbelte af det nationale gennemsnit - og fordi leveomkostningerne er så lave, kan unge ingeniører ansættes til en brøkdel af, hvad de koster i ethvert andet velhavende land.
Selvom du stadig er langt mere tilbøjelige til at støde på en skuespiller i Berlin end en knockoff-kunstner, vokser rækkerne af sidstnævnte. Udover Rocket er der et halvt dusin Samwer wannabes med navne som Team Europe, Springstar, Atlantic Ventures og Found Fair. I december holdt 25 af Rockets topløjtnanter op med en masse for at starte deres egen inkubator, kaldet Project A. De rejste hurtigt $ 65 millioner fra den tyske detailkæmpe Otto.
Men ingen af disse nyere copycats har været i stand til at matche originalens track record. 'Når man ser på, hvad Rocket har bygget, og man ikke sammenligner det med noget andet, er det forbløffende,' siger Felix Petersen, grundlæggeren af Amen, en berlin-baseret socialmedievirksomhed. 'De har en succesrate på 70 eller 80 procent. Det er næsten en licens til at udskrive penge. '
Samwer siger, at han ikke har noget imod at blive kaldt en copycat. 'De fleste innovationer kommer oven på andre innovationer, hvis man virkelig ser på det,' siger han. For Samwer er Airbnbs forslag om, at Wimdu er en 'fidus', lige så fjollet som ideen om Samsungs advarende kunder om en Vizio-fidus om at udvikle et lignende fladskærms-tv og sælge det for færre penge. 'Der er altid konkurrence,' siger han. 'Vi vinder, fordi vi tager vores arbejde meget alvorligt.'
For en mand med let opbygning, gennemsnitlig højde og en høj, næsten knirkende stemme er Samwer fysisk imponerende. Han er usædvanlig fit med svære træk og kølige blå øjne. Han taler med et betagende klip og stopper kun for at se på sin BlackBerry, som konstant ringer. Samwer bruger ikke en publicist eller en assistent, svarer på sin egen telefon og aftaler ikke mere end en dag eller to i forvejen. Da han accepterede at få taget sit billede til denne artikel, spurgte han mig, hvordan jeg troede, at læsere ville reagere på historien. Jeg fortalte ham, at jeg ikke var sikker. 'Du ved,' sagde han, 'jeg tror, at folk møder hinanden mere end en gang i livet. Jeg håber, du tager dette i betragtning. '
Nogle gange har denne type opførsel fået Samwer i problemer. I en 1.297-ords-e-mail, der blev sendt i oktober sidste år og bredt genoptrykt og kommenteret, krævede Samwer et 'investeringsangreb i fuld skala' i online møbelindustrien. 'Tiden til blitzkrieg skal vælges klogt,' skrev han og gav ledere i Tyrkiet, Indien, Australien, Sydafrika og Sydøstasien weekenden til at udarbejde en plan for succes - 'underskrevet med dit blod.' 'Glem aldrig,' konkluderede han. 'Dette er den sidste chance i dit liv! Chancen for endnu en milliard dollar e-handelsvirksomhed kommer aldrig igen. '
Samwer fortæller mig, at han beklager at have fremkaldt nazistens militære strategi, men afviser enhver yderligere kritik af hans stil. 'Det rører mig slet ikke,' siger han. 'Hvad hvis jeg kiggede på alle dine e-mails og forsøgte at finde en, der ikke var så flot og tog den ud af sammenhængen? Bortset fra de upassende ord er det bare lidenskab. '
I sommeren 1998 tilbragte Samwer og en klassekammerat sommeren i Silicon Valley og interviewede iværksættere, der havde været på en liste, udgivet af Opadgående magasin fra de 'hotteste private virksomheder'. Det 167-siders papir, der resulterede fra forskningen, som til sidst blev udgivet som en bog under titlen America's Most Successful Startups: Lessons for Entrepreneurs, er næsten komisk tysk i sin grundighed. (For eksempel kapitel 14, afsnit 5, del 1, underoverskrift 6: 'CEO-frokoster og medarbejderfrokost.') Men Samwers manual forråder en alvorlig fascination af opstartskultur i USA 'Det bedste ved at være i Amerika var dette inspiration ting, 'siger Samwer. ”Når du så de amerikanske iværksættere, ville du være som dem. Du ønskede at blive dem. '
I 1999 satte han og hans brødre sig for at gøre det i bogstavelig forstand ved at lancere Alando, et Berlin-baseret firma, der er modelleret direkte på eBay. Deres timing var upåklagelig: Inden for få måneder købte eBay virksomheden for $ 50 millioner. I løbet af de næste par år investerede Samwers pengene i en række copycats - mest fremtrædende, StudiVZ, Tysklands Facebook (navnet er en forkortelse for det tyske ord for studiekatalog ).
Selvom StudiVZ brugte et rødt farveskema i stedet for Facebook-blå, efterlignede det nøje Mark Zuckerbergs design på de fleste andre måder, herunder layout, grafik og endda Poke-funktionen. Facebook sagsøgte StudiVZ i 2008 i Tyskland og i Californien og hævdede, at den tyske konkurrent havde krænket sin handelsdragt i et bevidst forsøg på at forvirre kunder. Facebook tabte i tysk domstol. StudiVZ betalte for at afvikle den amerikanske retssag, men på det tidspunkt, der skete, var Samwers længe væk og havde solgt virksomheden for $ 134 millioner. De startede Rocket i 2007.
Et par dage efter at jeg har mødt Samwer, besøger jeg Rockets hovedkvarter, en seks etagers kontorbygning på den gamle østtyske side af Brandenburger Tor, der huser 200 af virksomhedens 500 ansatte. Jeg lytter som administrerende direktør Alexander Kudlich forklarer, hvordan han og Samwer beslutter, hvilke startups der skal imiteres. Markedet skal være stort - 1 mia. Dollar eller mere - og der skal være en dokumenteret forretningsmodel, der har fungeret i en anden region. Rocket ser efter 'burger- og ølmuligheder', universelle produkter og tjenester, der ikke er specifikke for en given kultur eller region. 'Når vi først har set disse ting komme sammen, kortlægger vi forretningsmodellen mod lande og ser, hvor der er hvide pletter,' siger Kudlich. 'Så gør vi det.'
Beslutningen om at kopiere en given virksomhed tager normalt tre timer til et par dage; det tager fire til seks uger at bygge den første version af det nye selskabs websted. 'Den hastighed, hvormed du kan træffe beslutninger her, er forbløffende,' siger Brigitte Wittekind, en tidligere McKinsey-konsulent, der blev rekrutteret sidste år til at skabe en klon af Birchbox, New York-start-up, der tilbyder prøver af kosmetik til abonnenter for $ 10 pr. måned. Wittekinds firma, Glossybox, tilbragte sit første år med at åbne hjemmesider i 20 lande. Det har 400 ansatte og 200.000 betalte abonnenter - dobbelt så mange som dets amerikanske modstykke - og netop lanceret i USA, et af de få tilfælde, hvor en Rocket-klon vil gå head-to-head med det firma, som det er modelleret på.
I bytte for den operationelle hjælp og adgang til kapital, som Samwers garanterer deres stiftere, måtte Wittekind acceptere næsten ingen egenkapital i det selskab, hun grundlagde. Rocket ejer 58 procent i Glossybox; det meste af resten af kapitalen er spredt mellem Kinnevik, et svensk investeringsforetagende, der pumpede $ 400 millioner ind i Rocket start-ups i 2011, og den russiske milliardær Leonard Blavatnik. Wittekind, hendes medstifter, og hendes medarbejdere ejer mindre end 7 procent af de udestående aktier.
Dette arrangement er typisk for Rocket start-ups. Grundlæggerne starter med en løn på ca. $ 100.000 plus en aktiepost på 2 procent til 10 procent. Pakken er designet til at være konkurrencedygtig med lønninger, der tilbydes af investeringsbanker og avancerede managementkonsulentfirmaer. 'Vi skaber en alternativ karrierevej for store potentialer,' siger Kudlich. Selvom denne vision om iværksætteri sandsynligvis lyder stødende for den gennemsnitlige amerikanske iværksætter, skyldes det, at det slet ikke rigtig er iværksætteri. 'Vi fjerner finansieringsrisikoen, forretningsmodelrisikoen og eksekveringsrisikoen,' siger Kudlich. 'Det er et ret overbevisende forslag.'
Selvfølgelig er en hær af M.B.A.s og McKinsey alums måske ikke en hær af iværksættere, men det betyder ikke, at de ikke er innovative. 'Vi tror, at innovation er mere end design og den første idé,' siger Kudlich. 'Hvilket er sværere: at have ideen om at sælge sko online eller at bygge en forsyningskæde og lager i Indonesien? Ideer er vigtige. Men andre ting er vigtigere. '
At fortælle en grundlægger, at ideer ikke er det vigtigste, er lidt som at fortælle en forfatter, at det afgørende element i skrivningen er at gøre papiret, som hans ord er trykt på. Selv i det omfang det er sandt, går det glip af pointen.
'Jeg er ikke imod, hvad Samwers gør; Jeg finder det bare ikke meget sjovt, 'siger Alexander Ljung, medstifter af SoundCloud, en start-up til 80 personer til lyddeling (tænk YouTube uden billederne). Ljung, en svensk musiker og ingeniør, kom til Berlin på en lærke i 2007, og inden for en uge vidste han, at han flyttede virksomheden her. SoundCloud har nu 10 millioner brugere - hvoraf en lille procentdel betaler så meget som $ 500 om året for en professionel konto - og $ 63 millioner i venturefinansiering. Det betragtes bredt som den mest innovative opstart i byen.
SoundCloud er ikke blevet kopieret endnu, men jobfortegnelser for freelance-programmører er fyldt med anmodninger om hjælp til at oprette en knockoff. (Den igangværende pris ser ud til at være omkring $ 500.) 'Forsvar mod efterlignere skal bygges ind i designet af alle virksomheder,' siger Shenkar. Det kan betyde, at vi tilbyder produkter, der er sværere at kopiere, fordi de er for teknisk udfordrende, eller det kan betyde at rejse meget større beløb for at ekspandere hurtigere internationalt.
Så igen er der ringe bevis for, at Samwer har gjort meget direkte skade på de amerikanske virksomheder, der er blevet kopieret. Rocket-startups kan være uoriginal, men at konkurrere med de virksomheder, der inspirerede dem, er bare ikke en del af modellen.
har charles krauthammer en kone
Det er muligt, at Rockets evne til f.eks. At bygge Amazonas Amazonas eller Belgiens Zynga på lang sigt kan begrænse disse selskabers vækstudsigter, men selv dette er ikke helt sikkert. I 2010 hjalp Samwer med at finde CityDeal, en skarp knockoff af Groupon og en af hundreder af Groupon-kloner, der blev forsøgt over hele verden. Da Groupon købte CityDeal, blot fem måneder senere, var det blevet markedsleder i 13 europæiske lande. 'Oliver og hans to brødre er kendt for at løfte den praksis at klone amerikanske forretningsmodeller i Europa til en kunstform', skrev administrerende direktør Andrew Mason på Groupons blog. 'Men ... vi indså, at de var blandt de bedste operatører, vi nogensinde havde mødt.' For at erhverve CityDeal betalte Mason en høj pris - 14 procent af kapitalen i det kombinerede selskab, en andel, der stort set svarede til hans egen - og gav Samwer kontrol over Groupons internationale forretning.
Det lyder meget i en måneder gammel copycat, men i bakspejlet var det en god handel. På det tidspunkt, hvor Groupon indgav sig for at blive børsnoteret, et år senere, bidrog Samwers internationale afdeling med mere end halvdelen af selskabets indtægter. (I dag er bidraget to tredjedele, og vækstraten er dobbelt så stor som den er i USA.) 'Groupon ville ikke have været der, hvis det ikke var for os,' siger Samwer rent faktisk. 'Dette var den hurtigste internetudvidelse, der nogensinde er gjort.'
Hvilket sandsynligvis er årsagen til, at Airbnb, efter at have udsendt sit hårde brev om 'opdagelsen' af en tysk klonfabrik, gjorde noget underligt: Det hyrede sin egen gruppe af copycat-kunstnere. I oktober sidste år meddelte virksomheden, at det dannede et partnerskab med Berlin-inkubatoren Springstar.
Selvom Airbnb karakteriserer forholdet som et 'strategisk samarbejde', hvor Springstar yder rådgivning om global ekspansion, forsømmer det at nævne, at Springstar specialiserer sig i internationale versioner af nystartede virksomheder, ligesom de påståede svindlere hos Rocket. Springstar's portefølje inkluderer knockoffs af både Groupon og Zappos i Rusland, Brasilien, Indien og Tyrkiet. Airbnb har i det væsentlige vendt sine internationale operationer til at kopiere kunstnere til gengæld for en aktiepost. Airbnb købte ikke en copycat; i stedet betaler det sig at have en bygget til det.
Jeg havde ikke indset dette, før jeg besøgte Springstars kontorer og forventede en anden inkubator i Berlin-stil. Men når jeg kommer derhen, leder en 27-årig Springstar-administrerende partner ved navn Magnus Resch mig lige ind i kernen i Airbnbs internationale operation; de to virksomheder deler et kontor. 'Vi startede med alle her, og så flyttede vi dem til de enkelte lande,' siger Resch. Siden partnerskabet med Springstar har Airbnb åbnet kontorer i blandt andet Skandinavien, Frankrig, Brasilien og Rusland.
Derefter går Resch mig til den anden side af kontoret for at vise mig et firma, som han har kørt personligt. Femten eller deromkring unge arbejder på bærbare computere midt i bunker af billige smykker.
'Det er en copycat,' siger han og lander på det sidste ord med et grin. Start-up, Juvalia & You, blev grundlagt kun to uger tidligere og er tæt modelleret af Stella & Dot, et otte år gammelt San Francisco-selskab, der sælger smykker gennem et direkte salgsnetværk.
Ideen om at starte virksomheden kom til Resch i januar, da han læste en artikel om Stella & Dots hævning af $ 37 millioner fra Sequoia Capital til en værdiansættelse på næsten $ 400 millioner. 'Vi tænkte, Wow, hvorfor gør Sequoia dette?' han siger. 'Og så kiggede vi på økonomien pr. Enhed, som virkelig er utrolig.' Ud over den spirende tyske drift administrerer Resch yderligere 50 ansatte på virksomhedens kontorer i Rusland, Indien og Brasilien, hvor lokale Juvalia & You-websteder for nylig er åbnet for forretning.
'I sidste ende, hvad vi laver her, er entreprenørskab lite,' indrømmer han. ”Tyskerne er utroligt risikovillige. Vi er bange for at gøre noget helt nyt. Derfor er vi så gode til at kopiere. '
Jeg spørger Resch, om han har hørt fra Jessica Herrin, Stella & Dots grundlægger. Har virksomheden klaget? Han griner.
'Nej,' siger han. 'Men jeg vil meget gerne møde hende. Kan du sætte en lille note i din artikel, Jessica Herrin, kontakt mig venligst? ''
