Hvis du beder folk om at beskrive, hvad en iværksætter er, bruger de ofte udtrykket 'risikotager'. Men det er kun fest sandt. Det er fordi de bedste iværksættere forstår, hvordan man laver veluddannede væddemål - som virkelig er beregnede risici. Det betyder, at du nogle gange går efter det, og nogle gange ikke, afhængigt af oddsene. Der er ikke noget tilfældigt eller vildhåret ved det.
Når det er sagt, kan selv det bedste valg på papir vende mod dig. Selv de største forretningsledere fejler fra tid til anden. Derfor opfordrer jeg dig til at ændre, hvordan du tænker over, hvad det betyder at fejle.
For at gøre det skal du starte med at overveje et berømt citat fra Nelson Mandela, den afdøde store leder og revolutionær, der sagde: 'Jeg mister aldrig. Jeg vinder enten eller lærer jeg. ' Mandela havde gjort det til sin mission at kæmpe mod racemæssig adskillelse i sit hjemland Sydafrika under apartheid - og blev hårdt slået og kastet i fængsel i 27 år for sin indsats. Men på trods af disse massive tilbageslag vidste Mandela altid, hvor han skulle hen, og hvad han ønskede at opnå. Til sidst sejrede han, da han hjalp ledelsen bestræbelserne på at besejre apartheid, mens han blev den første sorte præsident i Sydafrika.
Hvad gør Mr. Mandelas citat så kraftigt er at overveje, at selv da han stod overfor år bag lås og lås, eller brutaliteten ved et fysisk angreb, så han det som en mulighed for at lære og i sidste ende at finde en måde at vinde på.
hvor gammel er noah wyle
Jeg tror, at der er nogle indlysende lektioner for iværksættere, der kan drages fra Mr. Mandelas tankegang. Når du driver din virksomhed, tager du konstant de beregnede risici - som at åbne et nyt marked eller refinansiere din gæld eller endda ansætte en ny højt betalt vicepræsident. Ved hver tur vinder vi begge og når vores mål, eller ... vores beslutning kommer tilbage på en eller anden måde.
Mit råd til dig er, at når du laver et veluddannet væddemål, og det ikke betaler sig af en eller anden grund, skal du ikke se på det som en fiasko: brug det som en læringsmulighed. Det gælder især for alt, hvor indsatsen er, som jeg gerne vil sige, over vandlinjen, hvor forretningens langsigtede sundhed ikke er i fare. De mest succesrige organisationer har lært, at for at trives i det lange løb, er de nødt til at bruge fiasko som en mulighed for at lære og finde ud af, hvordan du kan gøre det bedre i fremtiden. Det er, hvad kontinuerlig forbedring handler om.
Der er en berømt historie, som involverer Johnson & Johnson, den medicinske og forbrugergigant, der blev grundlagt helt tilbage i 1886. I nyere tid var der en divisionspræsident, der så en mulighed for at lancere en ny produktlinje - noget han investerede millioner af dollars af virksomhedens penge i. Men ideen viste sig at være en total buste.
Som du kan forestille dig, fik denne præsident snart besked om, at J&Js CEO ville se ham. Så præsidenten rapporterede pligtmæssigt til mødet med hovedet nedad og vidste, hvad mødet skulle dreje sig om. Efter at den indledende smalltalk døde, sagde præsidenten til sin administrerende direktør: 'Så jeg antager, at du vil fyre mig nu.' Men administrerende direktør lo i stedet. 'Jeg har lige brugt millioner af dollars på at træne dig,' sagde han til præsidenten. 'Hvorfor skulle jeg fyre dig nu?'
Hvor mange forretningsledere tror du ville have det samme perspektiv på en situation? Måske er det derfor, J&J fortsætter med at være en succesrig virksomhed omkring 130 år efter, at den startede.
Takeaway for dig er, at når det kommer til at håndtere fiasko i din virksomhed, skal du ikke tænke på det som en form for tab. Gør det snarere til en læringsmulighed. Spørgsmålet, som holdet stiller, er: 'Hvad lærte vi?' Hvis du kan gøre det konsekvent, vinder din organisation stor tid på lang sigt.
Jim er forfatter til 'Store administrerende direktører er dovne' . Grib din kopi på Amazon!
