Et hvilket som helst antal ord på det engelske sprog er blevet omdefineret gennem årene, og de er kommet til at betyde helt andre ting. Nogle er kommet for at være gratis ('syge' eller 'syge'), andre er nedværdigende (jeg tør ikke give et 'svimlende' eksempel), og andre er nu hadefulde og politisk ukorrekte, hvis de anvendes forkert, der bruges i spøg i det forkerte selskab, eller brugt af de 'forkerte' mennesker.
Det er en meget glat skråning i disse dage og en side lige ud af Alice i Eventyrland, hvor Humpty Dumpty fortæller Alice: 'Når jeg bruger en ord , det midler lige hvad jeg vælger det betyde - hverken mere eller mindre. '
Ikke desto mindre foreslår jeg, at vi begynder at rehabilitere ordet 'slacker' og skære det fattige substantiv noget slap. Jeg er ikke rigtig sikker, når det at kalde nogen en 'slacker' blev et udtryk for hån. I starten var det langt sjovere end hadefuldt. Richard Linklaters 1990-film Slackere bragte den endelige persona til storskærmen. Kevin Smiths Kontorholdere og Mallrats i midten af 1990'erne føjet til oeuvre. Disse var grundlæggende morsomme portrætter af en flok unge komiske doofuses, der levede en alternativ (og beskedent attraktiv) livsstil.
Deres holdninger, tilgange og antics var ikke nødvendigvis beundringsværdige, men de mente ikke noget ondt med det. Ingen skade, ingen fejl. Imidlertid forvandlede 'slacker' sig over en relativt kort periode til en moniker, der betød doven, narkotikamisbrugt, gennemboret, tatoveret; slackere kom til at repræsentere en livsstil, der truede med at ødelægge vores børn med deres arbejdsvækkende etik, ukrudt og vilde ideer. De kunne bo i Seattle eller Portland, men ikke videre vores gader eller i vores forstæder.
Men da vi forhåbentlig nærmer slutningen af vores nationale mareridt, er en ting, som pandemien lærte os helt sikkert: I vores virksomheder er det ret godt at have lidt slap. Det betyder ikke, at man arbejder på det hårde arbejde. Det betyder bare at have lidt plads og ånde plads, en fejlmargen for hikke og fejl og en backupplan for, hvornår ting går sidelæns, eller værre. At køre alt op til (og nogle gange ud over) den blødende kant - styre din beholdning og forsyninger på en 'lige i tide' basis og ikke acceptere stykker og dele et øjeblik for tidligt - viser sig at være et meget risikabelt forslag, når din forsyningskæde kvælninger, dine kunder sværmer, efterspørger pigge, og dine hylder er pludselig tomme.
Den økonomiske smerte fra denne globale mangel på fremsyn og forberedelse slutter ikke, når pandemien gør det. Prøv at få en kritisk elektronisk del til din Lexus, og forhandleren vil ønske dig godt, give dig en låntager og bed om, at delene til sidst vender tilbage til lagerbeholdningen i sommer. I sidste uge lukkede Jeep-fabrikken i Belvidere, Illinois, der beskæftiger 3.600 mennesker, sammen med fire andre berørte fabrikker på grund af mangel på halvlederchips . Der er meget mindre stål i disse dage, det handler om smarts.
Så min nye definition af en slacker er en, der er det smart og forstår, at de nye tre R'er er reserver, redundans og modstandsdygtighed. En slacker bygger og styrer sin virksomhed på en måde, der inkorporerer disse fornødenheder og skaber den 'slap', der er nødvendig for at overleve, uanset hvad verden måtte kaste sin vej. Her er tre regler for at blive den perfekte slacker:
hvor gammel er phil mattingly cnn
1. Tilstrækkelige reserver er en kritisk komponent i din forretningsmodel.
Det er klart, at næsten ingen virksomheder havde de nødvendige kontanter ved hånden eller andre reserver (inklusive kreditlinjer og andre likvide aktiver) for at overleve en gang i en generation økonomisk forstyrrelse som sidste år. Men erfaringen fremhævede for os alle, i hvilket omfang alt for mange firmaer var underfinansieret, overforlænget, overudvidet og ellers skøjtet alt for tæt på kanten af økonomisk ruin længe før virussen ramte. Som Warren Buffett sagde: 'Først når tidevandet forsvinder, opdager du, hvem der har svømmet nøgen.'
2. Redundans er dyrt og unødvendigt duplikerende - indtil dine basissystemer mislykkes.
Under pandemien var næsten alle virksomheder i USA og regeringen selv underlagt outsourcede og fjerne forsyningskæder, såvel som ofret af en klassisk strategi, der forsøgte at minimere de teoretiske omkostninger ved at holde for meget lager på stedet. Vi ignorerede de mindre sandsynlige, men i tilfælde af langt dyrere udsigter til fuldstændig at afbryde produktion og fremstilling på grund af utilgængelighed af kritiske dele og komponenter. Sikkerhedskopier, opbevaring på stedet, alternative forsyningskanaler, der ikke er engevindede, og forretningsafbrydelsesforsikring er alle dyre virksomheder. Men beskedent reducerede margener er en rimelig afvejning, når det mulige alternativ er at lukke din virksomhed helt i længere tid.
3. Modstandsdygtighed betyder at opbygge virksomheder, der hurtigt kan måle og derefter bøje og tilpasse sig uforudsete belastninger og omstændigheder uden at bryde.
For al den moderigtige snak om smidighed og fleksibilitet demonstrerede pandemien, hvor skør og skjult så mange virksomheder er. Og hvor smertefuldt lang tid det tog dem at reagere, tilpasse sig og reagere på de nye forretningsforhold og konstant skiftende driftskrav, som den hurtigt spredte virus udløste. Det tragisk patetiske svar fra Trump-administrationen (ledsaget af den kriminelle og vedvarende benægtelse af virusets sværhedsgrad) gjorde tingene endnu værre.
har paul wahlberg en kone
Meget få virksomheder har konstrueret afbrydere, tagrender eller andre beskyttelsesforanstaltninger, der effektivt sætter et gulv og nogle fejlsikrede kantsten mod de fritfaldssvigt, som vi var vidne til under pandemien. Alt for mange virksomheder fandt ud af, at de målinger og målinger, de traditionelt havde brugt i deres regnskabs- og ledelsessystemer for at reagere på ændringer i deres markeder og omstændigheder, var for langsomme og for snævre til at opfange omfanget og hastigheden af skiftene. Det er for ofte tilfældet, at du kun lærer, hvor grænserne er, når du er gået forbi dem. Tidlige varslingssystemer, hurtige reaktionsplaner og langt hurtigere beslutninger ville have reddet mange liv og levebrød sidste år.
Endelig, når tingene er genopbygget og igen fungerer gnidningsløst, er implementering af regelmæssig stresstest og fejløvelser lige så vigtige og sjældent udført trin, der hjælper med at beskytte din virksomhed. Det ligner behovet for periodisk at udskifte batterierne i din lommelygte og røgdetektorer.
Dette er et andet sæt forebyggende omkostninger, der er lette at afskyde eller undgå. Det er bare menneskets natur. Vi er så glade for at være tilbage i erhvervslivet, at vi ikke engang vil tænke på nogen af de grimme alternativer. Sådan kommer de til sidst til at bide dig i røvet.
Et ord til de kloge: Det er først, når de går galt, at maskiner minder dig om, hvor stærke de er. Når du er i gang igen, skal du ikke slappe af.
