Da vi starter 2018, vil mange mennesker uden tvivl overveje at sætte deres mål for 2018.
Nogle af jer vil sætte beskedne mål, andre vil strække mål, og nogle af jer vil endda sætte store dristige mål, der ser ud til at katapultere dine virksomheder i det kommende år.
Personligt har jeg altid været fan af store dristige mål, ja de er udfordrende, men de er også spændende og inspirerende.
Jeg troede altid, at jeg forstod, hvad der var store dristige mål, og hvordan jeg satte dem, og også hvordan jeg kunne nå dem.
Men jeg tog fejl!
I løbet af feriesæsonen havde jeg chancen for at se en meget inspirerende film kaldet L'Ascension (The Climb), der udfordrede næsten alt, hvad jeg har tænkt på, når det kommer til at sætte store dristige mål, og hvad der virkelig er muligt.
L'Ascension fortæller den sande historie om Nadir Dendoune, en fransk algerier, der aldrig havde sat foden på et bjerg, før han besluttede at sætte målet om at bestige Mount Everest.
Ja, det er rigtigt Mount Everest. Verdens højeste bjerg, det er over 29.000 fod højt, og på toppen kan det opleve 200 mph vind og temperaturer på -31F.
Nu tænker du måske, ja det er et dristigt mål, men med masser af forberedelse, træning og akklimatisering kan det være muligt, og ja jeg antager at du har ret, da over 4000 mennesker har klatret Everest siden Sir Edmund Hilary og Sherpa Tenzing først klatrede det tilbage i 1953.
Men det er ikke den tilgang, Nadir tog.
Uden ekspertise eller erfaring begav Nadir sig til Nepal. Han forfalskede sit CV og hævdede, at han havde besteget Mont Blanc og Kilimanjaro, og at han faktisk var en erfaren bjergbestiger for at blive accepteret. Imidlertid havde han i realiteten nul erfaring eller ekspertise og havde aldrig været på et bjerg før og bestemt ikke en så forræderisk som Mount Everest.
Alligevel bevæbnet med bare lidenskab, forpligtelse og udholdenhed fire måneder senere nåede han toppen af Everest.
Når det drejede sig om at sætte dristige mål, havde jeg altid troet, at der var behov for lidenskab, engagement og udholdenhed, men det var også noget erfaring eller ekspertise.
Men når man ser på det nu, er det klart, at dette bare er en anden begrænsning, som vi lægger på os selv.
En anden barriere, som vi bygger mellem det, vi mener er muligt, og det der faktisk er muligt.
Nu foreslår jeg ikke, at du sætter et mål om at bestige Mount Everest, men jeg tror måske, at vi måske kan være lidt mere eventyrlystne, lidt mere aggressive, når det kommer til at sætte dine mål for 2018.
hvor høj er grevinde vaughn
Nadirs præstation har ikke bare hævet linjen for, hvad der er muligt, det fjernede det helt.
Jeg ved, at mine mål for 2018 nu bliver betydeligt større og dristigere end jeg planlagde, og at jeg vil forsøge at fjerne enhver begrænsning, jeg lægger på mig selv.
Men hvad med dig, hvilke mål vil du sætte for 2018 for dig og din virksomhed, nu det har været muligtomdefineret?
