Ved en nylig begivenhed inden for den tekniske industri blev jeg forfærdet over at høre fra tre senior kvindelige ledere, der fortalte mig, at de systematisk undgik at deltage i kvindesymposier før konferencen. 'Disse kvindebegivenheder får mig til at skille mig ud på alle de forkerte måder,' tillod en.
Nu er en kamp på store industrikonferencer, 'kvindesymposiet' giver kvinder mulighed for at netværke, deltage i paneldiskussioner, hvor seniorkvindeledere deler karrierestrategier og diskutere de unikke emner, der påvirker kvinder i den pågældende branche.
Ifølge de fremherskende synspunkter omkring mangfoldighed er inkludering og fremme af kvindelige ledere og iværksættere det rigtige at anerkende og fejre kønsforskelle, som vi ofte gør ved begivenheder som disse.
Men nye fund fra Ashley Martin og Katherine Phillips, professorer som henholdsvis Stanford og Columbia, antyder, at de ældre kvindelige ledere, der spillede klodset under kvindens symposier, fordi de ikke ønskede at understrege at være kvinde, bare måske havde været på noget. Serien af forskningsrapporter afslørede, at det at understrege forskellene mellem køn faktisk kan være kontraproduktivt og have en negativ indvirkning på kvindens karriere, især i mandlige dominerede arbejdsmiljøer.
I fem separate undersøgelser fandt forskerne, at når kvinder bagatelliserede forskellene mellem sig selv og deres mandlige kolleger, viste de større bullishness på deres evner til at overvinde udfordringer, forhandle, tage risici og indlede handling. Samlet set gjorde øvelse af 'kønsblindhed' - adfærd ved at nedvægte kønsforskelle kvinder mere selvsikker.
Ifølge forskningen er problemet vores tendens til at stereotype bestemte adfærd som 'mandlige', hvilket igen kan gøre kvinder mindre sikre på at praktisere denne adfærd. Hvad mere er, selve den adfærd kvinder sagde, at de ville være mere tilbøjelige til at demonstrere, når de bagatelliserer kønsforskelle: tillid, selvsikkerhed, risikovillighed, forhandling og initiativ - er faktisk vigtige succesfaktorer på arbejdet.
For de mange kvindelige ledere, der finder ud af, at du arbejder især i mandlige dominerede miljøer, kan du her integrere disse fund for at skabe større selvtillid og succes.
1. Ret dig selv, når du mærker specifik adfærd som 'typisk mandlig'.
Konkurrenceevne, at være selvsikker, tage modige handlinger og indlede forhandlinger er ikke 'mandlig adfærd', de er færdigheder, der kan mestres af enhver, uanset køn. Desuden vil det blot at tro, at disse færdigheder er kønsneutralt, øge din evne til at øve og mestre dem.
brandi maxiell højde og vægt
2. omgiv dig selv med kvinder, der omfavner det, som nogle vil beskrive som stereotype mandlige træk.
At være omkring kvinder, der demonstrerer stereotyp mandlig opførsel, normaliserer denne adfærd som kønsneutral, hvilket giver dig mere spillerum til at føle dig sikker på at demonstrere dem selv.
3. Spørg altid, 'hvorfor ikke mig?'
Faren ved at forbinde visse opførsler med mænd er, at kvinder ubevidst kan gøre køn til en begrænsende faktor. For eksempel kan vi tillade en mandlig kollega at håndtere en forhandling ud fra en begrænsende tro på, at mænd er mere naturlige forhandlere. Udvikl snarere en vane med at tage en 'hvorfor ikke mig' tilgang til alle muligheder for fremskridt, udfordring og vækst.
At nedtone kønsforskelle handler ikke om at skjule din kvindelighed. Snarere handler det om at opbygge din selvtillid og lederskab gennem omhyggeligt at udrydde antagelsen om, at visse karriereformende adfærd er mænds naturlige domæne.
