I marts 2020 blev Adi Tatarko kastet tilbage i tiden.
Hun grundlagde sit firma, Houzz, i 2009 sammen med sin mand, Alon Cohen. I de tidlige dage arbejdede de nødvendigvis ud af deres hjem. Da de hyrede deres første få medarbejdere til opstart af hjem-design-og-renovering, kom de nye medarbejdere også på arbejde fra deres hus.
Mere end et årti senere tvang ordrer om hjemmeophold og efterfølgende sundheds- og sikkerhedsforanstaltninger Tatarko til at arbejde hjemmefra igen. Men denne gang var anderledes: Hendes hjemmekontor var ikke længere; hun havde haft børn; og hendes lille opstart var nu et selskab på 4 milliarder dollars med mere end 1.000 ansatte på steder rundt om i verden. Hun foretrak personlig samarbejde og var ikke en stor tro på fjernarbejde.
På samme tid måtte Tatarko nu føre virksomheden gennem hidtil uset usikkerhed . Houzzs forretning syntes at være klar til at falde ned fra en klint i marts, da entreprenører ikke opererede i folks hjem. Det sværeste øjeblik kom da Tatarko skar 155 medarbejdere - omkring 10 procent af det samlede personale - og skære ledernes lønninger. Men inden for få måneder var Houzz på vej mod en dramatisk rebound. Og i processen lærte Tatarko måske sin største lektion af pandemien: Sig aldrig aldrig.
I karantænens tidlige tid krøb hun sammen over sin telefon eller bærbare computer, hvor hun kunne: i sin baghave eller i sine børnesenge. Derefter gentog hun sit tidligere hjemmekontor - det, hvorfra hun startede Houzz.
”Det bragte mig tilbage på en bedre måde til udgangspunktet. Det bragte mig tilbage til mine rødder, 'sagde hun i en samtale med Mansueto Ventures CEO Eric Schurenberg tirsdag på den virtuelle Collision festival.
gary teen mor nettoformue
Over tid fandt Tatarko fred i at arbejde fra sit kompakte hjemmekontor - og befandt sig i at genoverveje sin egen langvarige overbevisning om arbejde og produktivitet. 'Teorien, jeg havde, at arbejde hjemmefra kunne aldrig være produktivt, og du havde brug for at være på et kontor: Det er ikke sandt. Jeg er så glad.'
Hun sagde, at hun var vidne til bemærkelsesværdig produktivitet fra sine hold på Houzz, på trods af forhindringer for fjernarbejde. Og virtuel kommunikation demokratiserede idégenerering. 'Det åbnede så mange flere samtaler fra mennesker, som det måske ikke er deres ansvar,' sagde hun. Takeaway for hende, sagde hun, var at aldrig erklære 'Jeg vil ikke gøre det.'
Tatarko fortalte Schurenberg, at omstruktureringen var årets laveste punkt - men at bagefter tog et rebound form, da en bølge af interesse for renovering af hjemsted trafik til stedet. Houzz oplevede 60 procent vækst i husejere, der søgte hjælp fra fagfolk i løbet af 2020. Og mens virksomheden skrottede sin plan om at begynde at designe og sælge sin egen møbleringslinje i starten af pandemien, lancerede Houzz en ny indtægtsgenerator: Houzz Pro, en software værktøj til hjemmeforretningsvirksomheder til at styre deres kommunikation, projekter og fakturering, der understøttede deres egne muligheder for fjernarbejde.
Tatarko tilskriver meget af væksten virkeligheden i pandemisk levevis: Familier, der har behov for at udskære rum i deres hjem til arbejde, til undersøgelse og for hver enkelt person at finde privatliv i dagtimerne. Houzz oplevede også et løft i renovering af udendørs rum og investeringer i at bruge hver tomme af en ejendom.
'Jeg tror, at dette ikke vil ændre sig meget efter pandemien,' sagde hun. 'Folk værdsætter det nu meget mere.'
