Hvis nogen, du kender, rejser til et andet kontinent og får perspektiv, er det ikke overraskende.
hvor bor weston koury
Det forventes. Det grænser endda til banalt.
Når Mark Zuckerberg gør det, er det store nyheder. Især hvis Steve Jobs er en del af historien.
'Tidligt i vores historie, da tingene ikke rigtig gik godt - vi havde ramt en hård patch, og mange mennesker ville købe Facebook - jeg gik og jeg mødtes med Steve Jobs, og han sagde det for at genoprette forbindelse med det Jeg troede, at det var firmaets mission, jeg skulle besøge dette tempel i Indien, som han var gået til tidligt i udviklingen af Apple, da han tænkte på, hvad han ønskede, at hans vision om fremtiden skulle være, 'sagde Zuckerberg søndag , ifølge Business Insider . Zuckerberg var vært for Indiens premierminister Narendra Modi for en rådhustype af spørgsmål og svar.
Hvad der er interessant ved Zuckerbergs forklaring er, hvordan han hurtigt fremad lige forbi 'Jeg mødtes med Steve Jobs' -delen og skærer til betydningen af Indien-turen.
De fleste iværksættere i en grov patch har ikke Steve Jobs på deres kontaktliste. Men de kan bestemt planlægge frokost eller kaffe med deres egne mentorer. Og det lille råd - at dyrke dine mentorforhold - er for de fleste iværksættere den mere anvendelige (og overkommelige) takeaway fra Zuckerbergs rejse til udlandet.
For ikke længe siden spurgte jeg ledelsesekspert Bill George (som netop havde udgivet ledelsesbogen Oplev dit sande nord , en opdatering til hans 2007-klassiker Ægte nord ) om, hvordan unge ledere kan få selvbevidsthed. George, selv den meget succesrige administrerende direktør for Medtronic, et medicinsk udstyr og teknologivirksomhed, fra 1991 til 2001 sagde, at en nøgle var for unge administrerende direktører at finde et supportteam af mentorer, som de rent faktisk vil lytte til.
Og den første unge CEO, han nævnte, var Zuckerberg.
I 2005 mødte Zuckerberg Don Graham, administrerende direktør for Washington Post Company. Graham tilbød at investere 6 millioner dollars i Facebook. Zuckerberg accepterede, kun for at fratage sig, da Accel Partners tilbød at investere til en højere vurdering.
Alligevel var Graham snarere end imponeret over, hvordan Zuckerberg håndterede situationen. Senere samme år skyggede Zuckerberg Graham i flere dage for at lære, hvordan en administrerende direktør burde opføre sig. Forholdet blev uddybet. En fordel? Graham rådede Zuckerberg til at ansætte COO Sheryl Sandberg og opfordrede Sandberg til at acceptere stillingen, selvom hun ville rapportere til en yngre.
Graham - i dag den ledende direktør for Facebooks bestyrelse - har også haft gavn af forholdet og lærte af Zuckerberg om onlineinitiativer, der ville engagere sig Washington Post læsere.
Mere end dette dannede Zuckerbergs forhold til Graham en skabelon, som Zuckerberg ville stole på for at søge mentorskab. I dag inkluderer hans mentorliste Bill Gates og Marc Andreessen. 'Folk spørger altid, hvordan har [Zuckerberg] den visdom, der er 20 år ældre?' siger George. 'Svaret er, han søgte rigtig gode mentorer tidligt.'
Og nu ved vi: En anden af disse mentorer var Jobs.
Intet af dette er for at minimere virkningen af Indien-turen på Zuckerbergs karriere - eller Jobs, for den sags skyld. Zuckerberg besøgte templet og rejste rundt i Indien i en måned. Han så, hvordan folk i Indien forbandt hinanden - og det bekræftede hans følelse af Facebooks mission. 'Det forstærkede for mig vigtigheden af det, vi lavede, og det er noget, jeg altid vil huske,' sagde Zuckerberg søndag ifølge Business Insider.
Ligeledes kan der ikke benægtes den rolle, Jobs Jobs rejse i Indien havde på sin egen karriere.
'Hans fantasifulde spring var instinktive, uventede og til tider magiske. De blev udløst af intuition, ikke analytisk stringens, 'bemærker Jobs biograf Walter Isaacson i New York Times . Jobs fortalte Isaacson, at han begyndte at sætte pris på styrken ved intuition, i modsætning til det, han kaldte 'vestlig rationel tanke', da han vandrede rundt i Indien efter at være droppet ud af college. ”Befolkningen på det indiske landskab bruger ikke deres intellekt, som vi gør,” sagde Jobs til Isaacson. 'De bruger deres intuition i stedet ... Intuition er en meget magtfuld ting, mere magtfuld end intellekt, efter min mening. Det har haft stor indflydelse på mit arbejde. '
Så hvis du er iværksætter, skal du tage til Indien? Selvfølgelig. Hvis du har råd til turen, er du nødt til at få det perspektiv, som nogen ville få gennem en nedsænkning i en anden kultur. Det er et perspektiv, der tydeligt hjalp Zuckerberg og Jobs gennem nogle grove patches.
Men hvis du er for oversvømmet med rødt blæk til at tage turen, skal du ikke bekymre dig. For prisen på en kop kaffe kan du tjekke ind med dine mentorer - eller opbygge dit supportteam ved at dyrke yderligere mentorforhold. Du behøver ikke at krydse havet for at få indsigt og perspektiv. Du skal bare oprette netværk med mennesker, du virkelig respekterer. Og lyt til hvad de siger.
