Der er mange gode grunde til, at folk vil huske Tony Hsieh. For eksempel kan du straks tænke på det underlige interviewspørgsmål, han var kendt for at stille hos Zappos i løbet af hans to årtier som administrerende direktør.
Men jeg husker også noget andet: en politik kendt som 'Tilbudet', hvor nye Zappos-medarbejdere blev tilbudt penge til at stoppe. Fordi denne idé forekommer mig endnu mere gribende efter at Hsieh døde fredag i en alt for ung alder af 46 år.
Hsieh byggede to gange virksomheder fra bunden og fandt store udgange: Zappos til Amazon for $ 1,2 mia., Og før det, LinkExchange, som Microsoft erhvervede for $ 265 mio., Før Hsieh blev 25 år.
Han var også en booster i byen Las Vegas, hvor Zappos har hovedkontor, og en tankeleder inden for iværksætteri og forretning, begyndende med udgivelsen af sin bog, Leverer Lykke , i 2012.
Men jeg vil gerne huske ham her for noget andet.
Ikke kun hans velkendte quirkiness - jeg har skrevet om det andetsteds - en næsten milliardær, der boede i en Airstream trailer fordi han, som han engang forklarede, værdsatte oplevelser over ting,
Men i stedet for den to-ordspolitik hos Zappos: 'Tilbuddet.' Det er nu en endnu større påmindelse om, at livet er kort, og vi får kun så mange chancer for at finde vores sande kald.
Programmet fungerede således: Efter en uges arbejde skulle nogle nye Zappos-medarbejdere få at vide, at de havde et valg.
De kunne fortsætte på den rejse, de var begyndt - ellers kunne de holde op. Hvis de valgte at 'holde op', ville virksomheden betale dem for at gå.
'Hvorfor?' spurgte Bill Taylor Harvard Business Review i 2008, hvor det maksimale 'tilbud' var $ 1.000. 'For hvis du er villig til at tage virksomheden med på tilbuddet, har du naturligvis ikke den følelse af engagement, de leder efter.'
danielle fra american pickers biografi
Det var ikke altruisme; Zappos havde det bedre uden medarbejdere, der ikke ville være der. Men jeg kan ikke lade være med at tro, at det også var en reel fordel for folk, der tog job hos Zappos, kun for at indse, at det ikke var det rigtige skridt for dem.
hvor gammel er giovanni ribisi
Efter at Amazon erhvervede Zappos - og tillod det at forblive en fritstående division under Hsiehs ledelse - vedtog 'store Amazon' også en version af ideen.
Det Amazon-iteration indebærer at tilbyde Amazon-opfyldelsescentermedarbejdere $ 1.000 om året, som de har arbejdet hos Amazon for at holde op, op til $ 5.000.
Hsieh solgte Zappos til Amazon i 2009, og jeg formoder, at grunden til, at 'Tilbudet' genlydte så skarpt hos mig, da jeg første gang hørte om det, var på grund af det, jeg lavede på det tidspunkt.
Kort version: Jeg startede et nyt, sekscifret job som advokat, for først at indse den allerførste dag, at jeg havde lavet en stor fejl ved at tage det. Jeg holder op med det samme - der var ikke noget $ 1.000 eller $ 5.000 tilbud i det - og situationen motiverede mig til hurtigt at starte en virksomhed, der kunne forsørge en familie.
Et stykke tid senere da jeg skrev om det , Jeg har mine 15 minutters berømmelse ud af hele oplevelsen. Men den virkelige fordel var at bekræfte, at livet var for flygtigt til at tilbringe mere end en enkelt dag i et job, jeg vidste ikke ville være noget for mig.
Rapporter siger, at Hsieh blev såret i en husbrand i New London, Connecticut, den 18. november, inden han bukkede under fredag. Historien om, hvad der skete, udvikler sig stadig; lokale nyhedsrapporter sagde brandmyndigheder kaldte det en 'aktiv efterforskning.
Så hvil i fred, TonyHsieh. Jeg håber og beder hans familie finder trøst. Andre vil dele deres hyldest: Jeff Bezos, ChrisTaske og Tony Hawk , for eksempel.
Men jeg husker ham også for lektionen i 'Tilbudet'.
Livet er alt for kort til at følge den forkerte vej. Og i dag er det altid en god dag at begynde at finde den rigtige.
Bemærk: Denne artikel indeholder tilknyttede links, der muligvis tjener Inc.com et mindre gebyr for køb, der stammer fra dem. De påvirker ikke redaktionelle beslutninger for at inkludere omtale af produkter eller tjenester i denne artikel.
