Vi ved intuitivt, at virkningen af en giftig arbejdsplads ikke er sund, selvom den adfærd, der udløser toksiciteten, ikke er så indlysende. Vi kan mærke, at når vi har en chef, der lyser rummet op ved at være fraværende, er det sandsynligvis ikke en god ting.
Men ingen kunne have forudsagt Stanford-professor Jeffrey Pfeffer's resultater, der blev delt i hans netop udgivne bog, Dør efter en lønseddel . Professoren i organisatorisk adfærd siger, at arbejdspladsen er den 5. største dødsårsag i USA, højere end Alzheimers eller nyresygdom.
Pfeffers forskning viser, at dårlig forvaltning af arbejdsstyrken forårsager mere end 120.000 dødsfald om året og tegner sig for fem til otte procent af de årlige sundhedsomkostninger. Han citerer forhold som overdreven arbejdstid, konflikt mellem arbejde og familie, manglende sundhedsforsikring og manglende kontrol og autonomi.
hvor høj er rufus sewell
Her er de vigtigste ting om, hvad Pfeffer's forskning viser, og hvorfor jeg synes, han har nøjagtigt ret:
Det er tid til et vandskæl øjeblik i sundhed på arbejdspladsen.
Virkningen af giftige arbejdsmiljøer har nået krisestigninger. Mere end en million mennesker om året dør i Kina på grund af overanstrengelse. Mellem januar 2008 og foråret 2010 begik 46 ansatte hos France Telecom selvmord som et resultat af 'omkostningsbesparelser og reorganiseringer.' To millioner hændelser på arbejdspladsen rapporteres om året.
Midt i denne krise påpeger Pfeffer behovet for at måle og regulere arbejdspladsens sundhed, som vi har gjort med OSHA og sikkerhed på arbejdspladsen (og har dermed tilsvarende set dramatiske forbedringer i sikkerheden). Det betyder at måle arbejdstimer, niveauer af konflikt mellem arbejde og familie, uanset om nogen har sundhedsforsikring eller ej, selv om der gives tilstrækkelig autonomi eller ej.
Som Pfeffer fortalte Chicago Tribune :
'Vi har sagt til virksomheder, at de ikke kan overføre omkostninger til miljøskader til samfundet. Vi har ikke gjort det med hensyn til sundhed. Jeg vil argumentere for, at det faktisk er sværere at måle røgudslip end det er at måle sunde arbejdsforhold. Hvis vi ønskede at regulere det, kunne vi regulere det. '
Du får hvad du måler. Det tager ledere, der hæver alvoret af arbejdspladsens sundhed i deres virksomhed til et sådant niveau, at det bliver en prioritet. Hvilket fører os til det næste punkt.
Det handler om at forebygge sundhedsmæssige problemer på arbejdspladsen versus behandle dem efter det faktum.
Pfeffer hævder korrekt, at det handler om ledere, der fokuserer på at stoppe ætsende styringspraksis i stedet for at indføre efter faktiske wellness-programmer. Medarbejdere engagerer sig i ætsende opførsel som overspisning, overdreven drik, ikke får nok søvn eller motion eller er superstressede på grund af deres arbejdspladsmiljø. Så hvad gør vi?
Vi kaster et wellness-program efter dem.
I stedet bør vi forebyggende tage fat på de underliggende arbejdsforhold, så usund føderadfærd aldrig udløses i første omgang. Dette tager engagement og løft af spørgsmålet om sundhed på arbejdspladsen på virksomhedens dagsorden. Hvilket fører os til det næste punkt.
Individuelle ledere / ledere skal tage ejerskab af det miljø, de skaber.
Indtil videre har jeg lagt meget af dette på 'virksomheden'. Men i sandhed kommer så meget af at gribe ind på tilstanden af sundhed på arbejdspladsen ned til den enkelte leder. Som et citat fra Pfeffer's bog angribende siger: 'Ifølge Mayo Clinic er den person, du rapporterer til på arbejdspladsen, vigtigere for dit helbred end din familielæge.'
Dette er både et stort vækkekald og kald til våben for alle, der styrer et andet menneske. Du bidrager mere til dine medarbejderes sundhed og velvære, end du nogensinde havde forestillet dig.
Start med at være opmærksom på de timer, dine medarbejdere arbejder, og spørg dig selv disse tre spørgsmål:
- Er det bæredygtigt?
- På hvilke måder bidrager jeg til en overdreven arbejdsbyrde og
- Hvilke ændringer kan jeg foretage i 'korrekt størrelse' arbejdsbyrden for en person?
Du kan også øge selvbevidstheden om den adfærd, du deltager i, og som skaber et giftigt miljø. Vær sårbar og få feedback fra dine medarbejdere om din ledelsesstil. Start med at stoppe din tendens til mikromanagement - en af de største lovovertrædelsesvaner, der blev kaldt i Pfeffer's arbejde.
Tiden for dramatisk forbedret sundhed på arbejdspladsen er kommet. Det er tid til at administrere forebyggelse, ikke recepter.
