Jeg tilbragte mere tid onsdag, end jeg skulle have gennemgået det papirarbejde, som WeWork arkiverede med Securities and Exchange Commission inden offentliggørelse.
Jeg kunne bare ikke se væk.
Jeg har været fan af WeWork som kunde. Men det er så anderledes at læse om virksomheden på denne måde - den måde, den skildrer sig selv, når den ønsker, at vi alle skal se det, før børsintroduktion.
Hver side af S-1 arkivering afslørede endnu en sætning - endnu et spring - mere fascinerende end det sidste.
Hvis du er en iværksætter, der drømmer om at opbygge en latterligt massiv forretning, må jeg sige: Denne ting kræves læsning.
Historien og spørgsmålene.
Min tilhørsforhold til WeWork handler grundlæggende om nostalgi. Det stammer fra det faktum, at mit sidste firma startede i et. Der er også en sentimental historie, der involverer min kones afdøde bedstemor og en WeWork-t-shirt, som jeg havde på mig for at besøge hende en gang.
hvor høj er brian kelly
På samme tid: Jeg arbejder nu på en ny opstart, og vi mødes på et WeWork, fordi det stort set er gratis - en fordel ved at tilmelde mig et American Express Platinum-visitkort.
Det er meget for os, men det har gjort mig skeptisk. Lad os alligevel fokusere på selve prospektet, og hvordan den historie, du finder inden i, skulle få dig til at stille spørgsmål om din egen virksomhed. Spørgsmål som:
Hvad sælger du nøjagtigt?
Prospektet starter med et epigrafi, som du ikke ser hver dag:
'Vi dedikerer dette til energien i os - større end nogen af os, men indeni hver af os.'
Det bliver kun bedre, da de første to sætninger i selve prospektet selv læser som en parodi:
'Vi er et samfundsselskab, der er forpligtet til maksimal global indflydelse. Vores mission er at hæve verdens bevidsthed. '
Okay. WeWork insisterer på, at det sælger noget, der kaldes 'space as a service'.
Men praktisk talt renoverer og underopdeler det kontorlokaler, som det lejer til freelancere, startups og større virksomhedskunder. Hvilken lyder som en forretning for dig?
Hvor vigtig er du?
We Company mener, at dets medstifter og administrerende direktør, Adam Neumann, er afgørende. At citere:
'Vores fremtidige succes afhænger i vid udstrækning af den fortsatte tjeneste hos Adam Neumann, vores medstifter og administrerende direktør, som ikke kan sikres eller garanteres.
hvor gammel er kevin nealonAdam ... er kritisk for vores operationer. Adam har været nøglen til at sætte vores vision, strategiske retning og udførelsesprioriteter. Vi har ingen arbejdsaftale med Adam, og der kan ikke være nogen forsikring om, at Adam vil fortsætte med at arbejde for os eller tjene vores interesser på nogen måde.
Hvis Adam ikke fortsætter med at fungere som vores administrerende direktør, kan det have en væsentlig negativ indvirkning på vores forretning.
Neumann beholder også flertalsstemmer, når aftalen er afsluttet, og hvis han dør, får hans kone (Rebekah, der arbejder for We Company som Chief Brand Officer), en indflydelse på hvem der erstatter ham.
Som den Financial Times foreslog - jeg antager tunge-i-kind, men min kapacitet til ironi er slukket efter at have læst denne ting - en del af Neumanns kritiske bidrag kan være, at han er den eneste udøvende, der muligvis kan recitere ting som 'energien i os' og ' plads som en tjeneste 'og ikke briste i latter.
Hvor viklet er du?
Der er et helt afsnit af dette prospekt, der fortsætter side efter side og forklarer alt
de utallige handler, som Neumann har med WeWork - alt fra hans egenkapitalandel, til de løfter, han har givet om at donere $ 1 mia. med sin kone til velgørenhed, til hans vane at købe kontorlokaler og derefter underskrive tilbud for at lease pladsen tilbage til WeWork, nogle gange på nøjagtig samme dag.
Hverken Adam eller Rebekah tager heller ikke løn. Jeg forstår hvorfor - de bliver bestemt kompenseret og så nogle. Men med alle andre viklinger tilføjet herinde, føles det bare mærkeligt. Det hele tilføjer et atypisk arrangement for at sige det let.
Hvordan er tallene?
Åh, tallene. De er ude af hitlisterne i så mange henseender.
hvor gammel er damien fra prinsfamilien
Lad os starte med det faktum, at virksomheden tabte $ 689,7 millioner i første halvdel af dette år på 1,54 milliarder dollars i omsætning. På en eller anden måde er det endnu skørere at indse, at det betyder, at det for hver kunde, som We Company fik, faktisk tabte omkring $ 5.200. ( CBS gjorde matematikken.)
I modsætning hertil blev We Company værdiansat til 47 milliarder dollars under sin sidste kapitalforhøjelse takket være SoftBank. Og de har fordoblet medlemskabet i løbet af det sidste år.
5. Hvad er din ambition?
Jeg antager, at dette går tilbage til det hele ved at insistere på, at du ikke er et ejendomsselskab; du prøver i stedet for at 'hæve verdens bevidsthed.'
Jeg er alt sammen for at sælge en livsstil og udpege dig selv som noget andet end en vare. Det er den kamp, jeg ser (og skriver om) flyselskaberne kæmper konstant.
Men i slutningen af dagen skal der være en slags 'der' der. Der skal være en reel, grundlæggende forretning for at retfærdiggøre alt.
Det er spørgsmålet for WeWork. Og hvis du bygger en virksomhed med ægte ambitioner, er det spørgsmålet, du sandsynligvis også skal stille dig selv.
