Tiden har en meget grim måde at gøre dine aktiver til passiver. Hvis du ikke bevæger dig fremad, eller hvis du bruger for meget tid på at kigge ind i bakspejlet, vågner du snart en dag og opdager, at du er blevet efterladt. Alle virksomheder, store eller små, skulle have det samme, meget enkle motto for at minde folk dag ind og dag ud af 'behovet for hastighed'. Jeg vil foreslå ' Hvis ikke nu, hvornår så 'som oversættes til' hvis ikke nu, hvornår? ' fordi det siger alt. Flyt det eller tab det.
Overdreven ventetid giver ikke bedre beslutninger; det giver tabt tid, demoraliserede mennesker og et ødelæggende tab af retning og momentum. Massive forretningsplaner og strategidokumenter, millioner af møder, omfattende tredjepartsrådgivningsrapporter og alt for detaljerede analyser er simpelthen måder at skjule sig for sandheden og undgå at tage de hårde beslutninger. Udarbejdelse i disse tilfælde er ofte kun en form for mental forurening.
Hastighed er alt i dag, og nystartede virksomheder forstår denne nødvendighed meget bedre end de fleste store virksomheder, fordi: (a) alle iværksættere lider medfødt af 'skyndsyge'; (b) løbet til selvbæredygtighed for en opstart er eksistentielt; hvis du ikke kommer til et punkt i ligevægt, hvor du kan stoppe med at træde i pedaler (og fundraising) et øjeblik eller to for at gøre status over, hvor du har været, og hvor du er på vej, bliver du snart skål nok; og (c) hvis du ikke har travlt, er du sandsynligvis allerede for sent.
På den anden side er der i alt for mange store organisationer en markant mangel på haster, en modvilje mod at træffe hårde valg og en vilje til at ignorere det uundgåelige, indtil det er for sent. Håber, at problemerne løser sig selv, og at konkurrencen forsvinder, er ikke meget af en strategi. Som et resultat trænger middelmådige projekter på, fordi ingen har modet til at stoppe; make-work job og fjerbedning blomstrer, fordi der ikke er nogen ansvarlighed, og ingen holder score; og virksomheden går langsomt og konstant ned ad bakke til irrelevans og uklarhed. Ingen sagde det nogensinde bedre end T.S. Eliot: 'Det er sådan, verden slutter, ikke med et brag, men et klynk.'
der er michael ealy forældre
Den 'dårlige' adfærd, som skaber disse resultater, er indlysende, men uanset størrelsen på din virksomhed, hvis du ikke konsekvent udrydder og adresserer årsagerne og bekymringerne, vil du aldrig forbedre den nuværende tilstand af anliggender eller få dig ud af det uddybende hul, som du langsomt glider ind i. Dette er helt klart et af de tilfælde, hvor de store, gamle og traditionsbundne virksomheder kan lære meget af de eksempler, der findes i opstartsverdenen. Faktisk, hvis jeg skulle lave et kort katalog over de problemer, der konstant gentages, når du ser en virksomhed begynder at gå sidelæns, ville jeg starte med de 5 grundlæggende frygt:
hvor høj er adam joseph
1. Frygt for fiasko
Dette er det mest almindelige problem og ærligt talt det, der allerede har været mest udtømmende diskuteret . Det er stadig Nr. 1 på hitparaden, men jeg har ikke meget at tilføje til den tidligere samtale. Det er tilstrækkeligt at sige, at hvis du lader din frygt i stedet for dine ønsker og mål styrer dine beslutninger, kommer du ikke nogen steder. Iværksættere har ikke alle svarene, men den eneste ting, de ved med sikkerhed, er at for at få disse nye og specielle eventyr ud, skal din tro, især på dig selv, være stærkere end din frygt. De beder ikke om tilladelse; de spekulerer på, hvem der stopper dem. Og de løber mod deres frygt snarere end væk fra dem.
2. Frygt for succes
Dette er den mindst forståede frygt. Skalering er skræmmende. Du vil være sikker på, at den sti, du er ved at gå ud på, ikke er en gangplank, som du er ved at gå væk. Hurtig udvidelse langs enhver dimension af din virksomhed er ikke let. Desuden er lige så mange virksomheder i problemer, fordi de ikke kan håndtere de radikalt stigende krav fra deres kunder, som har tendens til at have mere af en god ting og hurtigere. I store virksomheder kender alle en historie om en tidligere medarbejder, der kom for langt ud over sine ski og ikke længere er der. Der er meget få præmier for at være den, der er budgettet, selvom gamblingen så uovervindelig ud for alle i starten. Dette er grunden til, at jeg ofte siger, at uvidenhed er en konkurrencemæssig fordel i opstartsverdenen, fordi du ikke ved, hvad det er, som du ikke skal være i stand til, og så går du bare derude og får det gjort.
3. Frygt for at vælge
Jeg tænker på dette problem som en version af forkøbers anger. Nogen skal være villig til at træde op på pladen og træffe en beslutning og derefter leve med konsekvenserne. Og du skal finde en balance. For få alternativer, og du træffer dårlige valg; for mange valg, og du tager aldrig en beslutning. Alt, hvad vi gør eller beslutter ikke at gøre, er et valg, men at sidde og udsætte de kritiske beslutninger er ikke længere en mulighed. Som alle de store QB'er gerne sige, skal du gå videre og smide den og ikke bruge meget ekstra tid på at tænke eller tale om det, når du peger på din arm. Iværksættere lever efter deres forstand og deres intuition. I deres verden træffes så mange beslutninger i realtid og så hurtigt, at analyselammelse ikke rigtig er et problem, selvom der altid er en lang række investorer, der er glade for at sige 'Jeg fortalte dig det', når ting går galt. Al den støj betyder ikke rigtig meget - enhver beslutning slår ingen beslutning hele dagen lang.
4. Frygt for forpligtelse
I en ideel verden ville alt være reversibelt, og tilbagetagninger og overførsler ville være lige så lette som kage. Men i den verden, vi bor i, især når du har at gøre med en begrænset mængde ressourcer, flere muligheder og et meget kort vindue til handling, sidder du fast med de valg, du træffer. Det er dog ingen undskyldning for ikke at vælge. Det er en del af lederens job - at spille sikkert bare ikke. Du kan ikke stjæle anden base med den ene fod stadig fast på den første. Dit team har brug for at forpligte sig lige så fuldt ud - ikke kun i ord, men også i deres hjerter og i deres handlinger.
5. Frygt for at blive beskyldt
At spille skyldspil er spild af alles tid og en af de mest destruktive dele af enhver virksomheds kultur. Når ting går galt, er der ingen tvivl om, at du skal finde ud af hvorfor. Men målet er ikke at slå nogen op, det er at blive bedre og undgå problemet næste gang. I de bedste nye virksomheder er der kun to tilfælde, hvor vi bebrejder folk: når de ikke beder om den hjælp, de har brug for, og når de ikke hjælper deres jævnaldrende, når de bliver spurgt.
Bundlinjen: Der er virkelig ikke noget mysterium her. Se på din egen virksomhed og dit eget team og se, hvem der er på farten - skub forretningen fremad - og hvem der er bange for at handle og vente i vingerne for at få at vide, hvad de skal gøre.
Som Bob Marley sagde: 'Du ved aldrig, hvor stærk du er, før det at være stærk er dit eneste valg.'
hvor høj er tamar braxton
