Vejledning er nu nødvendig mere end nogensinde før om, hvordan man tiltrækker superstjernetalent og forhindrer dem i at boltre sig. Gallup forskning indikerer nu, at forbløffende 51 procent af medarbejderne søger et andet job - en heltidshøjde.
Så måske er disse lange medarbejderfrokoster ikke kun fordi Chipotle var pakket.
Ny forskning fra talentattraktion og fastholdelse af tankeledere, LinkedIn, afslører netop hvad der kræves på dagens arbejdsplads for at vinde The Great Talent Wars.
Borte er de dage, hvor det var nok at skrive store bonuschecks og opkrave løn. Dagens arbejdsstyrke er mere krævende - og det, de leder efter, kan overraske dig.
Det underliggende tema fra forskningen koncentrerede sig om den betydning, som ledere skal lægge for at skabe en positiv arbejdspladskultur. 70 procent af fagfolk sagde, at de ikke ville arbejde i en førende virksomhed, hvis de skulle tåle en giftig arbejdspladskultur. 65 procent sagde, at de hellere ville stille med lavere løn.
har paul wahlberg kræft
Så hvad med den kultur, der er vigtigst for at tiltrække og fastholde talent? Forskningen angav tre ting:
1. Det er ikke kun medarbejdernes trivsel, det er hele trivsel.
Trivsel defineres af medarbejderne mere holistisk end nogensinde før. Ud over en stærk fordelspakke ønsker medarbejderne et miljø, hvor de føler, at de kan bringe hele sig selv på arbejde, og at arbejdet blandes med hele deres liv.
Dette afspejles i de tre øverste faktorer for at skabe arbejdspladsstolthed ifølge undersøgelsen. 51 procent af de adspurgte sagde, at de var stolte over at arbejde i en virksomhed, der fremmer fleksibilitet, 47 procent vil være i stand til at være sig selv på arbejdspladsen og 46 procent vil have en positiv indvirkning på samfundet gennem deres arbejde.
Ud over at aktivere disse ting som leder, kan du også deltage i andre lavhængende frugtmuligheder. For eksempel kan du simpelthen forhøre dig om medarbejderes velbefindende, rollemodel, sund opførsel (som ikke synligt at arbejde for mange timer som chef) eller blive mere selvbevidst om, hvordan din adfærd stresser medarbejderne ud (og derefter modererer det).
2. Lead med værdier.
Det er nu klart, at flere og flere af nutidens arbejdsstyrke betragter deres job ikke som en lønseddel, men som en soulcheck. De vil have arbejde til at være et sted der er kongruent med hvem de er, ikke bare tolerant af hvem de er. En forbløffende 71 procent af fagfolk sagde, at de ville være villige til at tage en lønnedsættelse, hvis det betød, at de kunne arbejde et sted, der havde en mission, de troede på og et klart værdisystem, der var i overensstemmelse med deres eget.
Så vær tydelig med din virksomheds værdier. Kommuniker disse værdier ofte. Ved at undersøge for Find ilden Jeg turnerede i mere end et selskabs hovedkvarter med den administrerende direktør, der var ivrig efter at påpege, hvor virksomhedsværdierne bogstaveligt talt blev malet på væggene (virksomheder, forresten, der blev bedømt som 'Top steder at arbejde'). En sådan kommunikation gør det let for medarbejderne at forbinde deres egne personlige værdier med virksomhedens.
Og undervurder aldrig værdienes betydning for individet. Når alt kommer til alt er værdier de små ting, vi gør hver eneste dag, der eksemplificerer, hvem vi er. Det er de små daglige indtryk, vi efterlader, og som giver et enormt permanent indtryk. Og vi har et valg hver dag at leve til støtte for eller på trods af vores værdier. Fremme førstnævnte i dine medarbejdere.
3. Styrk tilhørsforhold.
Det overraskede mig, at den førende faktor, der holder medarbejderne på et job i fem år eller mere, var hvorvidt denne medarbejder oplevede en følelse af tilhørsforhold ('at arbejde et sted, de føler, at de kan være sig selv').
Måske skulle jeg ikke være så overrasket, når jeg overvejer neurovidenskabelig forskning. Det viser sig, at det dybtliggende behov, vi har for en følelse af tilhørsforhold, styres af de samme nøjagtige neurale netværk, der bruges til primære overlevelsesbehov som mad og vand. Sådan er grundlæggende behovet for at tilhøre en person (og medarbejder).
hvor høj er eric decker
Som det fremgår af LinkedIn-undersøgelsen, 'At dyrke et miljø, hvor alle medarbejdere føler, at de hører til, er det hemmelige våben til tilbageholdelse'.
Som leder tager det en forsætlig tilgang. Skab muligheder for medarbejdere til at danne sociale obligationer. Excel ved at vise taknemmelighed og etablere effektive mentorprogrammer. Arbejd hårdt med at vise andre, at de er værdsatte, og skab en følelse af delt historie, eller hjælp medarbejderne til at identificere sig med relevant virksomhedshistorie. Skab en følelse af stolthed i virksomheden.
Det, der holdt din mor eller far i deres firma, er ikke nøjagtigt det samme som det, der tiltrækker og bevarer nutidens arbejdsstyrke. Men med omhyggelig planlægning og flid kan din arbejdsplads også snart føles som en familie.
