Hvordan kommer du med ideer? Er du en databehandler ... der undersøger, hvad der er gjort før? Er du en social innovator, der skaber bedre ideer ved at hoppe de første nuggets af en idé fra dine jævnaldrende og kolleger? Måske er du mere tilbøjelige til brainstorming eller måske følger du en meget tydelig proces. Mest sandsynligt laver du en kombination af ovenstående. Og endnu mere sandsynligt udvikler du ideer anderledes end dem omkring dig.
Faktum er, at alle kommer på ideer forskelligt. I vores forskning , mens vi ved, at der er dokumenterede måder, som folk tænker og opfører sig på, ved vi også, at inden for disse generelle faktorer er kombinationerne og permutationerne uendelige. Dette er hvad der gør os alle unikke.
Det betyder også, at det er meget vanskeligt at have en klar metode til innovation, der fungerer for alle. Det er altid en udfordring for virksomheder at udrulle virksomhedstræning, især for ting, der udfordrer, hvordan folk rent faktisk tænker og fungerer.
Men hvis vi kunne forenkle en kompleks proces som innovation, kunne den åbne nye måder at drive forretning på. Svaret kan være at skabe innovation mere konventionel. I stedet for at tænke uden for boksen kan det faktisk være en fordel at tænke inde kassen.
Ifølge USC-professor John Seely Brown, 'I modsætning til populær myte er fantasi og innovation faktisk ansporet af begrænsninger. For meget frihed kan være lammende. ' Virker dette kontraintuitivt? Ikke for mig, og jeg fortæller dig hvorfor.
Innovation kommer ikke bare med ideer. Innovation handler om at aktualisere ideer og forestille sig hvordan ting fungerer. For at noget skal være innovativt, skal det også faktisk påvirke en ændring. Det skal handle og skabe indflydelse. Derfor er det bare ikke innovativt at skabe en idé, da processen også skal udvikle resultater. Derfor er det faktisk nyttigt at lægge begrænsninger i innovationsprocessen.
pitbull og parolees tias mand
Begrænsninger kan betyde en række forskellige ting. En af vores klienter gennemgik for nylig en betydelig fusion, og de havde brug for en innovativ plan for at udrulle medarbejderuddannelsessystemer til deres medarbejderbase. Problemet var, at antallet af mennesker, der havde brug for træning, nu var meget større, og teknologisystemet til at spore træningen ikke længere kun var på en platform. Det var en enorm udfordring, da tusinder af ansatte havde brug for denne uddannelse. Men i stedet for at fokusere på alle de måder, hvorpå de kunne rulle det ud og alle de forskellige slags programmer, der nu er tilgængelige for dem, omformulerede de faktisk problemet og startede med en nøglebegrænsning.
Ethvert system, der rulles ud, skal arbejde på deres nuværende læringsstyringssoftwaresystem. Så dette fokuserede meget hurtigt deres indsats. Enten skulle de være nødt til at innovere om, hvordan man skalerer de nuværende tilbud, der fungerede på dette system, eller de skulle finde nye løsninger, der ville nå deres træningsmål og passe ind i softwaren.
Dette er naturligvis ikke et nyt fænomen, da der findes begrænsninger i næsten alt, hvad vi gør. Som leder siger du sandsynligvis aldrig 'Bare kom med et nyt produkt', fordi denne form for direktiv er svært at reagere på. Dine direkte rapporter og teammedlemmer ville komme tilbage med en million spørgsmål. 'Hvem er vores publikum?' 'Hvad prøver vi at opnå' 'Hvad mere er derude på markedet, som vi konkurrerer imod.' Listen kunne fortsætte og fortsætte.
Så vi har alle begrænsninger i vores arbejde, men vi tænker ikke ofte på at indramme innovation på denne måde. Her er min tilgang til innovation ved at bruge begrænsninger og tænke inde i boksen.
- Begræns problemet, men ikke de mulige måder at løse det på: Innovation er ikke kun oprindelsen fra stærkt konceptuelle tænkere. Folk, der er meget procesdrevne, kan også være innovative. Anerkend at vi alle innoverer forskelligt.
- Begræns atmosfæren, men ikke holdet: Det er bevist, at innovation er mere effektiv som en samarbejdsproces. Skab en begrænset atmosfære, hvor folk kan præsentere ideer sikkert og uden dom, men ved, at du har brug for forskellige slags hjerner i rummet.
- Begræns ressourcerne, men ikke måder at bruge dem på: Hvis du havde et kæmpe budget, ville det sandsynligvis ikke være svært at udvikle gode ideer. Innovation sker, når du udvikler ting med et begrænset ressource sæt. Vær klar over, hvad dine ressourcebegrænsninger er, for det vil faktisk hjælpe dit folk med at innovere mere effektivt.
John Seely Brown sagde det, og jeg er enig - innovation sker virkelig, når vi ændrer vores tankegang og vores dispositioner. Tilføjelse af begrænsninger er en ny tankegang, men en, der overraskende åbner døren til innovation.
