Jeg havde for nylig en samtale med nogen, der var meget klogere end jeg, og hun fortalte mig, hvor begejstret hun var for, at hun endelig havde nogen til at lede en af de vigtigste afdelinger i sit firma. Jeg spurgte, hvorfor hun troede, det havde taget så lang tid at finde nogen, og hendes svar var ikke, som jeg forventede.
hvor høj er brandi maxiell
Hun fortalte mig, at hun havde stødt på mange talentfulde kandidater, og hun kunne have ansat nogen af dem, og tingene ville have været mest fint. Hun var imidlertid villig til at vente, indtil hun fandt nogen, hun vidste, kunne udføre jobbet uden hende. Det var en påmindelse om, at de bedste ledere ikke nødvendigvis er de bedste til at gøre ting, men de er de bedste til en bestemt ting - at finde, udstyre og hjælpe andre til at gøre deres ting.
Jeg kunne ikke lade være med at tænke tilbage på noget, jeg husker, at jeg havde læst i et af Warren Buffetts aktionærbreve. Denne var fra 2010, og Buffett talte om, hvordan hans firma bemyndiger sine ledere til at gøre deres ting. Her er den relevante passage:
I Berkshire kan ledere fokusere på at drive deres forretning: De udsættes ikke for møder i hovedkvarteret eller finansieringsbekymringer eller chikane på Wall Street. De får simpelthen et brev fra mig hvert andet år og ringer til mig, når de ønsker det. Og deres ønsker adskiller sig: Der er ledere, som jeg ikke har talt med det sidste år, mens der er en, som jeg næsten dagligt taler med. Vores tillid er til mennesker snarere end proces. En 'lej godt, administrer lille' kode passer til både dem og mig.
Det var de fire ord, som Buffett anførte citater i slutningen, der havde gemt sig væk i min hjerne og fundet vej til overfladen igen: 'Lej godt. Administrer lidt. '
jack martin og joseph morgan
Lad os være ærlige, det strider mod hvad de fleste ledere mener er deres job. Ansættelse er ofte en funktion af udfyldning af roller så hurtigt som muligt, og styring er, hvordan vi sørger for, at folk i disse roller ikke løber for hurtigt eller vælter noget. Det er sådan, vi sørger for at de gør tingene som vi ville gøre dem.
Bortset fra, en del af pointen med at ansætte godt er, så du ikke behøver at bekymre dig om de gør tingene som du ville. Desuden, hvis du ansætter nogen, hvis hånd du skal holde, gør du stadig arbejdet. Kun du udfører arbejdet med den ekstra byrde at bære en anden med dig.
I stedet ansætter du dem til at gøre, hvad de er gode til. Din rolle er anderledes.
Jeg tror, at Buffett antyder, at det virkelige tegn på succesrige ledere er, at de lægger en indsats for at sikre, at de har ansat de rigtige mennesker i stedet for at spilde tid på at styre dem. Hvis du føler behov for mikromanagement, er en af to ting sandt:
Den første er, at du hyrede den forkerte person, og de er ikke i stand til at udføre jobbet, uden at du kigger over skulderen. Hvis det er tilfældet, er det virkelig på dig. Du gjorde et dårligt job med at ansætte, og du fik præcis, hvad du skulle have forventet.
Eller, og dette er det mere sandsynlige scenario, din forståelse af, hvad det betyder at styre mennesker, er brudt. At styre mennesker godt betyder ikke at blive involveret i enhver beslutning. Det betyder ikke at spore alt, hvad de gør hele dagen eller konstant tjekke ind.
Buffett siger, at han kommunikerer med de mennesker, han administrerer en gang hvert andet år. Ud over det er det op til dem at beslutte, hvor ofte de har brug for hans input. Jeg er sikker på, at det varierer efter individ, men pointen er, at det ikke bestemmes af Buffett.
teyana taylor nettoværdi 2015
I stedet skal du administrere ved at indstille klare forventninger til dit team, give de ressourcer, de har brug for, holde dem ansvarlige for deres præstationer og fejre deres succes. Fokuser på disse fire ting, og du finder ud af, at du bruger langt mindre tid på at administrere, og dit team bruger langt mere tid på at udmærke sig ved det, du i første omgang hyrede dem til.
