I overgangen til at arbejde fra et kontor til arbejder hjemmefra , der er mange kompleksiteter: logistik, vaner, systemer, kommunikation, for at nævne nogle få. Men det mest gennemgribende problem er den (forkerte) antagelse om, at 24/7 arbejde er fair spil.
At forvente, at dit fjernteam arbejder 24/7, kan være tåbeligt på mange niveauer. Først og fremmest, mens du måske forventer, at flere arbejdstimer vil føre til mere output, er det ikke tilfældet. For det andet udvisker skabelsen af en følelse af arbejde 24/7 grænserne mellem arbejde og hjem - og det betyder også multi-tasking under den virkelige arbejdsdag.
hvor høj er hoda kotb
At arbejde flere timer øger ikke den samlede produktion - det dræber det.
Med arbejdstid, som med alt andet, er der et punkt med faldende afkast. At arbejde flere timer kan meget midlertidigt føre til mere output fra dit team, men i det lange løb (to til tre uger) er det en opskrift på katastrofe. Når dine medarbejdere begynder at arbejde flere timer, sker der en række ting:
Fejlene øges. Undersøgelser viser, at jo flere timer folk arbejder, jo mere sandsynligt er de for at begå fejl og have nedsat dømmekraft. Stressende tider kræver, at folk får bedre dømmekraft og begår færre fejl, så hvis du har brug for dit team i topform, må du ikke gå på kompromis med at give dem en pause.
Sundhedsspørgsmål dukker op. Jo mere dine medarbejdere arbejder, jo mere sandsynligt er det, at de har en antal sundhedsspørgsmål såsom dårlig søvn, depression, diabetes, stærk drik, nedsat hukommelse og hjertesygdomme, blandt andre. Ikke alene resulterer det ofte i tid væk fra arbejde, det resulterer også i stigende sygesikringsomkostninger samt medarbejdermoral. Den søde plet er 40 timer om ugen.
Udbrændthed kan resultere. At arbejde for mange timer er en opskrift på udbrændthed, som det kan være svært at komme sig efter med kun et par dage væk. Undgå udbrændthed er nøglen; det kan i nogle tilfælde tage måneder eller endda år at komme sig.
hvor høj er keegan michael key
Den vanskelige del som leder er, at medarbejderne ofte har svært ved at sætte grænser og arbejder non-stop, når de er hjemme. Som leder er det op til dig at sætte den tone.
Offentliggør holdets tidsplan, så alle er klar over hinandens arbejdstid.
Når dit team begynder at arbejde hjemmefra, bør du forvente, at arbejdstiden er afsat til at arbejde, og at ikke-arbejdstimetider er reserveret til personlig tid. Dette beskytter dit team mod overarbejde, men beskytter også virksomheden mod manglende afgrænsning mellem arbejde og hjem, hvilket kan resultere i dårlig produktivitet og distraheret arbejde. Jeg anbefaler, at du opretter en tidsplan, som du offentliggør for teamet, der beskriver hver persons arbejdsdag, så det er klart, hvad arbejdstid er - og ikke er. Som med kontoret kan du muligvis få folk til at arbejde mere eller variere deres tidsplan, men det er bedst at starte med en tidsplan og derefter afvige vs.
Model passende arbejdstid.
Nogensinde hørt om ordsprog 'Gør som jeg siger, ikke som jeg gør?' Mange ledere finder sig i at arbejde døgnet rundt, så bliver de overraskede, når deres hold efterligner deres tilgang. Hvis du arbejder en nat eller en weekend, skal du udføre dybt arbejde, der ikke kræver kommunikation med dit personale og ikke trykke på 'send' før normal arbejdstid. Hvis du har tidspunkter, hvor du har brug for at arbejde på ulige timer, skal du sende en besked til dine direkte rapporter og forklare, hvorfor du gør det, og at det er en formildende omstændighed.
På samme måde kan du forvente, at arbejdstiden er helt dedikeret til arbejde.
Ved at indstille tonen for, at dit team ikke skal arbejde 24/7, indstiller du også tonen, at alt hvad de skal gøre i arbejdstiden er at arbejde. Dette er nøglen til adskillelse mellem arbejde og liv - der sætter tonen, at hvis du respekterer dit teammedlems behov for at have den balance og afgrænsning, at de på samme måde respekterer behovet for, at deres arbejdstid er fuldt ud afsat til arbejde, hvor det er muligt. Selvom dette kan være vanskeligt i det nuværende miljø, når mange mennesker har børn derhjemme, har den forventning og klarhed dit team mulighed for at indstille realistiske arbejdsopsætninger. For eksempel kan de konfigurere deres arbejdstid ved at opdele tiden med en anden pårørende hjemme eller planlægge arbejde, når børnene er hjemmeundervisning eller sover.
