Hvor mange gange har du været vidne til, at følgende scenarie afspilles i din virksomhed? Din virksomhed har netop afsluttet måneders arbejde med en omfattende, flerårig strategisk plan - en helt sikker på at slå konkurrencen ud. Det krævede meget arbejde, og du er stolt af resultatet. Men din virksomhed vil aldrig kunne nyde sejren på grund af sin afhængighed af de samme gamle, dårlige vaner, der forhindrer en vellykket udførelse. Seks måneder senere opgiver dit firma kun planen for at arbejde på at skabe en ny. Og cyklussen fortsætter.
Lad ikke dette ske med dig igen!
Her er 5 trin, du kan tage for at undgå jojo-effekten af strategisk planlægning:
1. Etablere en struktur, der styrker planlægningsprocessens strenghed: Det er en ting at planlægge, det er en helt anden ting at udføre. Byg nogle processer, der styrker og understøtter den disciplin og pleje, der udstilles under planlægningsindsatsen. Opret en ledelsesstyringskomité bestående af de øverste ledere til at føre tilsyn med planen, få disse medlemmer til at fungere som projektsponsorer for at sikre en jævn udførelse og oprette kommunikationsmidler, der er nødvendige for at spore og rapportere om projekter og programmer, når de implementeres. På denne måde har du gjort det sværere at glide ind i dårlige vaner.
to. Gør det til nogens job: Et andet skridt, du kan tage for at opretholde momentum i dit planlægningsprogram, er at afsætte ressourcer til at vedligeholde planen og de tilknyttede administrative processer. Det er mere sandsynligt, at du holder fast i planen og udfører den, hvis du har lagt ressourcer bag ledelsen af planen. Disse ressourcer er meget mindre tilbøjelige til at lade tingene glide, når de ved, at det er deres job at holde tingene i gang.
3. Definer strategisk planlægning som en kontinuerlig proces: Strategisk planlægning er ikke noget, du laver en gang om året. Det skal snarere være en kontinuerlig aktivitet - en, der muliggør midtvejsjusteringer, omprioritering og let at gribe nye muligheder.
Fire. Forpligt dig til at forbedre relaterede processer: Tilpasning af understøttende aktiviteter som ansættelsespraksis, måle- og belønningsprogrammer og kompensationsmodeller med dine strategier går langt i retning af at opnå det engagement, der er nødvendigt for at holde planen levende og synkroniseret med organisatorisk retning. Manglende tilpasning vil gøre det let at falde tilbage i gammel velkendt opførsel, der kan sabotere strategisk udførelse.
tæller biler danny koker alder
5. Anmod udenfor perspektiv: Sikker på, du kan prøve at gå alene. Men hvorfor skulle du ønske det? Få råd fra tredjepart fra fagfolk, der kan identificere advarselsskiltene, har overvundet alle faldgruberne og kan tilbyde sunde tilgange, der fungerer, samtidig med at de giver den nødvendige vejledning til at få tingene 'rigtige' første gang.
For at lukke er yo-yo-effekten af strategisk planlægning en legitim lidelse, der kan ramme ubevidste virksomheder mange gange - hvilket resulterer i spildt indsats, re-arbejde og urealiserede drømme om fremtiden. Så hvorfor ikke følge de 5 trin, der er beskrevet ovenfor, og tage dine chancer for at få dine strategiske planlægnings- og udførelsesaktiviteter løst en gang for alle? Vær venlig række ud til mig direkte for yderligere ideer og support.
