For et par år siden offentliggjorde jeg et indlæg om at starte en virksomhed, mens jeg beholder dit fuldtidsjob. Jeg nævnte en række grunde til, at dette giver mening. Jeg inkluderede endda nogle praktiske trin.
Men jeg gik ikke langt nok.
Så her er et gæstepost fra Ryan Robinson, en iværksætter og marketingmedarbejder, der lærer folk at skabe meningsfulde selvstændige karrierer. (Hans onlinekurser Start af en virksomhed, mens du arbejder og skriver et vindende freelanceforslag, kan lære dig, hvordan du starter og vokser din egen virksomhed, mens du arbejder et fuldtidsjob.)
Her er Ryan:
Aldrig før har vi oplevet en så hurtig vækst i antallet af unge iværksættere, der er begyndt at arbejde for sig selv. Fra appudviklere til freelance indholdsmarkedsførere, forretningskonsulenter, forfattere og opstartsstiftere, der er ingen mangel på folk, der er villige til at tage store, beregnede risici for at skabe deres egen selvstændige drømmekarriere.
Hvad mere er, mange af disse solopreneurs vokser meget hurtigt deres små virksomheder til millioner.
I en nylig undersøgelse ved Bentley University sagde over 66 procent af Millennials, at de har et ønske om at starte deres egne virksomheder. Fra 2013 var kun 3,6 procent af virksomhederne i USA ejet af personer under 30 år. Det er klart, at der er en stor forskel mellem antallet af unge mennesker, der ønsker at være deres egne chefer, og dem, der faktisk formår at trække det slukkes.
Det er ikke på grund af manglende uddannelse. Global adgang til gratis og billige online-undervisningsressourcer på platforme som CreativeLive, Lynda.com, Generalforsamling og andre har hjulpet drastisk med at skære indlæringskurver og adgangsbarrierer i mange brancher. Med værdifulde online læringsmuligheder så let tilgængelige som en internetforbindelse er der ingen undskyldning for ikke at opfange nye koncepter og opbygge stærke færdigheder, hvis du er motiveret nok.
Gennem mit arbejde har jeg fundet de tre mest almindelige grunde til, at folk ikke følger med på at starte deres egne virksomheder: manglende tillid til sig selv, en opfattet mangel på nødvendige ressourcer og mest af alt manglende motivation .
At starte og vokse en succesrig virksomhed er meget vanskelig. At trække det af, mens du stadig er fuldtidsbeskæftiget og få en indkomst til dig selv, er endnu mere prøvende. (Jeg skulle vide; jeg har gjort det fire gange.)
At starte en virksomhed, mens du stadig arbejder på fuld tid, kan også give dig mange bekvemmeligheder og værdipapirer, der går lige ud af vinduet, når du afslutter dit job for at forfølge en forretningsidé. Fra den åbenlyse fordel ved at have en stabil indkomst til at finansiere dit nye venture til yderligere fordele, såsom at være tvunget til kun at fokusere på det, der giver størst effekt og mindske presset på dig selv, har jeg personligt oplevet positive fordele ved at starte, mens jeg arbejder.
Men for at gøre det har du brug for en plan. Her er mine 10 trin til at starte din egen virksomhed, mens du beholder dit fuldtidsjob.
1. Spørg dig selv, hvor dårligt du vil have det.
At starte en virksomhed vil være svært, vil belaste jeres forhold og vil konstant tvinge dig til at tage hårde beslutninger.
Skriv en liste over alle de aktiviteter og forpligtelser, du har i dit liv, med den mængde tid, du bruger til hver i løbet af en uge. Vær opmærksom på dem, du har råd til at mindske dit engagement i, og lad folk vide, at du træder lidt tilbage for at fokusere på et nyt projekt, der betyder meget for dig. Tænk først på de nemme ting: tid brugt på at se tv, spille videospil eller surfe på Facebook og Instagram.
Jo mere tid du kan frigøre, jo hurtigere kan du begynde at se resultater.
2. Inventar dine færdigheder, evner og svagheder.
Hvilke færdigheds sæt kræver din nye forretningsidé? Du har sandsynligvis i det mindste nogle af de nødvendige færdigheder til at få din virksomhed til at ske, men hvis du ikke gør det, står du over for en hård beslutning. Brug tid på at lære en ny færdighed eller outsource til en anden, der kan hjælpe.
I denne færdighedsvurdering viser du alle aktiver og færdigheder, som din forretningsidé kræver, og kortlægger disse behov, hvad du kan eller ikke kan gøre for dig selv lige nu.
3. Valider din forretningsidé.
Fortune-magasinet gennemførte for nylig en intensiv undersøgelse af 101 mislykkede startups, der så på spørgsmålet om, hvorfor startups mislykkes ifølge deres grundlæggere. Fortune fandt, at årsagen til, at de fleste virksomheder fejler, er mangel på markedsbehov for deres produkt (dette blev citeret af over 42 procent af de mislykkede virksomheder).
Dette fremhæver virkelig behovet for fuldt ud at validere din idé og få ærlig feedback fra potentielle kunder, inden du begynder at opbygge, skabe og bruge penge. Det er menneskets natur at tro, at vi har ret, og at vores ideer altid er fantastiske.
Desværre er vores forretningskoncepter og produktideer ofte ikke fuldt gennemtænkte, nyttige eller endda korrekt undersøgt.
4. Skriv din konkurrencefordel ned.
En konkurrencemæssig fordel defineres som en unik fordel, der giver dig som virksomhed mulighed for at generere større salg eller marginer og / eller erhverve og fastholde flere kunder end konkurrenter. Det er det, der gør din virksomhed til din virksomhed.
Dette kan være i form af din omkostningsstruktur, produktudbud, distributionsnetværk, kundesupport eller andetsteds i virksomheden.
5. Sæt detaljerede, målbare og realistiske mål.
Uden at fastsætte opnåelige mål og realistiske deadlines for dig selv vil du bruge meget tid på at dreje hjulene. Det er svært at komme nogen steder, hvis du ikke ved præcis, hvor du skal hen. Efter min erfaring fungerer det bedst at sætte daglige, ugentlige og månedlige mål for mig selv. Det hjælper mig med at holde fast i både de kortsigtede og langsigtede mål.
hvilken etnicitet er gigi hadid
I begyndelsen er dine daglige mål højst sandsynligt små gevinster eller to-do-liste type varer, så begynder du gradvist at ramme milepæle, når du kommer tættere på at starte din virksomhed.
6. Kortlæg din gameplan til startdato og derefter.
Det er en ting at indstille dine mål og en helt anden aktivitet for at kortlægge nøjagtigt, hvordan du kommer til punkt B, C, D og videre. Du skal være særlig proaktiv med dette trin. Ingen kan gøre dette for dig, men du vil heller ikke være i stand til at gøre det alene.
WeWork medstifter Adam Neumann er en stærk fortaler for 'altid at kende din plan B.' Det er sådan, han har tilpasset sine samarbejdende rumsamfund til en multi-billion dollar-forretning.
Din evne til at løse problemer og navigere rundt i dine forhindringer vil bestemme niveauet for din virksomheds succes.
7. Outsource alt hvad du kan.
Dette handler om fokus. Se efter muligheder for at outsource alle mulige dele af din virksomhedsoprettelse, som du kan.
Det er klart, at du ikke vil have en anden, der planlægger dine mål, køreplan eller fortæller dig 100 procent, hvordan dit produkt eller din tjeneste skal se ud. Det egentlige punkt her er, at du kun skal gøre, hvad du gør bedst. Selvom det ville være dejligt, hvis du kunne kode dit eget websted for at teste din online serviceide, hvis du ikke allerede har en viden om at udvikle dig, ser du på et par måneders dedikeret læringstid bare for at komme til det punkt hvor du kan forstå det grundlæggende.
8. Søg aktivt feedback.
Dit mål er at opbygge et produkt eller en tjeneste, der giver værdi til mennesker. Det nytter ikke at bygge noget, som ingen ønsker. Det er vigtigt, at du søger upartisk, ekstern feedback for at sikre, at du bygger noget, der rent faktisk kan markedsføres.
Gør dette fra dag ét og stop aldrig. For at finde din tidlige feedbackgruppe ønsker du at målrette mod folk, du kender, kun giver dig en ærlig mening. Nå ud til dem personligt. Min go-to-gruppe består af en håndfuld tætte iværksættervenner og et par mentorer, som jeg regelmæssigt holder kontakten med.
Herfra kan du begynde at udvide dit muligheder for feedback og begynde at inkorporere Facebook, LinkedIn-grupper, Reddit, ProductHunt, GrowthHackers og dine lokale Starbucks.
9. Slør ikke grænserne mellem personlige projekter og arbejde.
Det kan virke fristende at oprette en bedre version af Company You Work At, men medmindre din arbejdsgiver gik glip af nogle større lektioner undervejs, fastslår din kontrakt sandsynligvis klart, at du har aftalt ikke at gøre netop det. Plus, det er bare dårlig praksis, og det kan (vil) ødelægge mange forhold, der i stedet kunne være meget nyttige for dig en dag.
Hvis du er under konkurrenceklausuler, tildeling af opfindelsesklausuler eller aftaler om fortrolighed, er det bedst at konsultere din advokat for personlig rådgivning i denne sag.
Det kan synes indlysende, men arbejd ikke med dit projekt i virksomhedstiden.
Du bliver også nødt til at afstå fra at bruge virksomhedsressourcer til dit personlige projekt, uanset hvor fristende det måtte være. Dette inkluderer ikke at bruge din arbejdscomputer eller nogen online-værktøjer, software, abonnementer eller notesbøger samt ikke søge hjælp fra andre medarbejdere.
10. Nå kritisk masse, inden du afslutter dit daglige job.
Misforstå mig ikke, jeg er fortaler for kun at gøre ting, som jeg brænder for, og gøre disse ting med 100 procent af min energi. Når det er sagt, er jeg villig til at tage min tid til fuldt ud at undersøge en idé, opdage mit målmarked og teste den idé med dem, inden jeg træffer den eneste beslutning om, at dette skal være fantastisk!
At have tid til at fortsætte med at tænke igennem og søge andres råd vil i høj grad gavne din nye forretning.
Endnu vigtigere, medmindre du arbejder på en opstart med høj vækst og kan sikre investorfinansiering (eller du er i stand til at selvfinansiere), har du realistisk brug for en form for bæredygtig indkomst, før dit nye projekt er i stand til at være den eneste kilde til næring for dig.
Start din virksomhed, mens du arbejder et fuldtidsjob vil utvivlsomt være svært, men det er gennemførligt. Der er lige så mange veje til iværksætteri som der er iværksættere i denne verden. Tag disse trin i betragtning, så er du godt på vej til at være din egen chef.
Forestil dig den fantastiske følelse.
