1. Definer et problem, som dit publikum står over for. Løs det derefter.
Det menneskelige sind har tendens til at rette op på problemer: gummihalsning er et eksempel. Præsentationer om problemer har både følelsesmæssig og intellektuel appel. Problemet, veldefineret, fremkalder vores følelser; løsningen vores tanker. Alle har problemer, så hvorfor ikke kildre og derefter berolige deres bekymringer. Tal med dem om, hvad der holder dem oppe om natten.
2. Lav det velkendte, nye eller det nye.
Bring et nyt perspektiv til et gammelt emne, eller bring et nyt emne til dit publikums bevidsthed. Steve Jobs forvandlede klodsede it-enheder til æstetiske objekter med høj status, mens JFK overbeviste os om, at månen var et sted, vi kunne gå.
3. Sig eller gør noget uventet.
Lytterens sind rystes vågen af, hvad den ikke forventer. Det uventede henleder vores opmærksomhed. Den forudsigelige luller os i søvn. . Da Barry Goldwater sagde: 'Du behøver ikke være lige for at skyde lige,' lyttede folk ... og huskede. Sig noget uventet.
ayesha karry fødselsdato
4. Forveks ikke grundighed for effektivitet.
Et publikum er ikke en svamp, der er ivrig efter at opsuge data og detaljer. Jo mere du snakker, jo mindre lytter de. Eller som det gamle ordsprog siger: 'Sindet kan ikke absorbere det, der bagved ikke kan udholde.'
5. Undgå ensartethed af noget.
Sameness er højttalerens fjende; ensartethed af tonehøjde, volumen og hastighed; gestus ensartethed; holdningens ensartethed; ensartethed af informationstyper som alle fakta, alle meninger eller intet andet end historier. Flyt adroitly frem og tilbage mellem alle disse.
Hvert publikum har quants, blue-sky tænkere og visuelle tænkere. Giv hver enkelt en tanke på sit eget sprog.
hvor gammel er Wayne Carini
6. Vær en edutainer.
Selv de mest akademiske højttalere vinder point for at være sjove at lytte til. Spice din seriøse gennemgang af problemerne med historier om din egen oplevelse, der afslører, hvem du er (et publikum ønsker intimitet med højttaleren) og historier, der illustrerer dine punkter.
7. Vær forsigtig med PowerPoint.
Publikum er der for at høre dit synspunkt. De er villige til at se på PowerPoint for at se bevis for, at dit synspunkt er baseret på fakta. De behøver ikke se dig bruge PowerPoint som en TelePrompter. Visuelle skærme skal indeholde beviser, der understøtter højttalerens pointe. Du må dog ikke placere store skrifter af skrevet tekst på dine dias.
8. Begynd og slut godt.
Winston Churchill, ingen slap som højttaler, sagde, at for at holde et godt foredrag, skal du have en dynamisk åbning og en kraftig lukning, og du bør lægge disse to ting så tæt på hinanden som muligt. Arbejd med din åbning og din lukning. (PS. Til afslutning vil jeg gerne henvise til min opmærksomme, problemfokuserede begyndelse. Derefter opsummerer jeg mine løsninger med andre ord, end jeg brugte i starten, og opfordrer derefter publikum til at handle.)
hvor gammel er keith colburn
9. Bliv tæt på hjemmet.
Jeg har set mange mennesker forsøge at blæse deres image op ved en stor begivenhed ved at prøve at tackle et emne uden for deres professionelle rækkevidde. Jeg har gjort det selv og er faldet på mit ansigt. Tal om, hvad du ved fra din egen erfaring. For eksempel skal du ikke basere din tale på en magasinartikel, du læser på tandlægen, eller et kapitel fra en bog, du læser. Gå med dine egne ting.
10. Se din tale som en chance for at opbygge tillidsfulde relationer.
Når du åbner din indbakke, klikker du på beskeder fra personer, du kender eller har tillid til. Det samme princip gælder, når du er blandt publikum til en konference eller begivenhed: du lytter og svarer på foredrag holdt af folk, du kender, har hørt om eller har tillid til. Tal for at skabe tillid til dit publikum. Når din tale er ærlig og oprigtig, tales på publikums sprog og om et emne, der er vigtigt for dem, vil du få succes. I sidste ende gør du det godt ved at gøre godt.
