I denne Covid-krise står ledere over for skiftende forhold som aldrig før. Social afstand, iført ansigtsmasker, begrænsninger på hyppige barer, restauranter, fitnesscentre, (udenlandske) rejser og meget mere.
Så naturligvis kontrollerer medarbejdere og tilhængere, om deres ledere også følger samtalen og viser vejen. For to uger siden indførte den nederlandske regering tunge restriktioner for udenrigsrejser. Samtidig tog kong Willem-Alexander på ferie i Grækenland. EN enormt råb fulgte og kongen blev tvunget til at vende tilbage dagen efter hans ankomst.
Dette illustrerer, at folk i krisetider mere end nogensinde ser efter ægthed hos deres ledere; de skal være eksemplerne for deres tilhængere i holdninger og adfærd.
Jan-Benedict Steenkamp, forfatter til den nye bog Tid til at lede: lektioner for nutidens ledere fra fed beslutninger, der ændrede historien , forklarer, at 'virkelig at udmærke sig ved autentisk lederskab - i modsætning til at demonstrere et' normalt 'niveau af integritet og ærlighed i ens adfærd - kræver særlige kvaliteter, som måske ikke er for alle.'
I sin bog ser Steenkamp på nogle af historiens største ledere. Nedenfor forklarer han, hvordan to af dem - George Washington og Sydafrikas præsident Nelson Mandela - udmærket sig ved at eksemplificere autentisk lederskab.
Autentiske ledere har stærke værdier om den rigtige ting at gøre.
Mange stiftere starter deres forretning for at tjene et højere formål eller en større sag. De opererer gennem bevidst kapitalisme - hvorved beslutninger styres af deres personlige og organisatoriske værdier, hvoraf nogle ikke er omsættelige. Steenkamp siger, at både Washington og Mandela understregede, at det var årsagen - uafhængighed og demokrati - der var vigtig. I betragtning af den tilbedelse og ros, der overvældes af dem, kræver det virkelig stærke værdier for ikke at blive ødelagt, som det gør med at være en iværksætter eller leder.
Autentiske ledere viser ensartet integritet på tværs af alle livssfærer.
Steenkamp skriver, at Washington og Mandela ikke kunne bestikkes, korrumperes eller kompromitteres på trods af gentagne forsøg fra deres modstandere. De udviste urokkelig integritet lige indtil slutningen og gjorde de store ofre, som mange ledere finder så vanskelige at bringe i disse dage.
Autentiske ledere udøver selvdisciplin.
Fordi autentisk lederskab er førende med et godt eksempel, betyder alt, hvad lederen gør eller siger, noget. Både Washington og Mandela havde en jern-selvdisciplin, herunder tæt kontrol over deres følelser.
Autentiske ledere er villige til at betale prisen.
Som forretningsledere kontaktes vi ofte af tilbud og partnerskaber, der ikke tjener os godt og ofte bringer vores mission i fare. Mandela nægtede tre gange et tilbud om løsladelse fra sin livslange fængselsstraf, fordi det fulgte med betingelser, som han så for at forringe årsagen til frihed for sorte sydafrikanere.
Autentiske ledere etablerer meningsfulde relationer med tilhængere.
Der er ingen tvivl om, at effektiv ledelse har gode forhold. Dette gælder fuldt ud for Mandela, men Washington skabte ikke rigtig dybe personlige forbindelser med sine tilhængere. Dette viser, at selv ledende ledere ikke kan få det hele.
hvor høj er jodie whittaker
5 spørgsmål at stille
For at vurdere, om autentisk lederskab er en stil, der passer dig, foreslår Steenkamp, at du reflekterer over følgende spørgsmål.
1. Anser andre dig generelt som en person med høj integritet, eller er det ikke et af de træk, der kommer i tankerne først, når de tænker på dig?
2. Har du det godt med et godt eksempel ved at dække alle områder i dit liv? Med andre ord er din offentlige persona på linje med eller forskellig fra din private persona?
3. Har du et tæt greb om dine følelser?
4. Har du et stærkt, langsigtet vejledende formål i dit professionelle liv, der erstatter egeninteresse, som du er villig til at betale en høj pris for, hvis det kræves?
5. Hvordan er dine forhold til opbygning af forhold?
