I disse vanskelige dage af pandemien synes synligheden af lederskab i erhvervslivet såvel som i politik at være på et laveste niveau.
Efter min mening som forretningsrådgiver er det et ideelt tidspunkt for håbende iværksættere og ejere af små virksomheder at komme foran publikum ved at køre en innovativ løsning på et smertefuldt problem med den lidenskab, udholdenhed og arbejdsmoral, jeg ser hver dag.
hvor høj er tarek el moussa
Nogle mennesker er overbeviste om, at ledelse er et karaktertræk, som du skal fødes med, men jeg ser det mere som en tankegang og et sæt færdigheder, som du kan udvikle og lære af oplevelser og relationer i forretningen, både positive og negative.
Her er min liste over de mest kritiske færdigheder, som jeg ser efter hos iværksættere, der sandsynligvis vil føre deres virksomheder og sig selv til succes:
1. Fokus på forandring og læring som en nøgle til lederskab.
Mennesker, jeg møder, tror, at de har alle svarene, fejler normalt ikke i lederskab. Vi lever alle sammen i en verden med konstant forandring, og 'den måde ting altid har fungeret' fungerer sandsynligvis ikke i morgen. Jeg er overbevist om, at det vigtigste, du kan lære i skolen eller ethvert job, er at lære at lære.
Succesrige iværksætterledere, herunder Bill Gates og Elon Musk, er kendt for at tage dybe dyk i nye teknologier og læse nye bøger hver uge for at strække deres sind, selvom de allerede har en række viden langt ud over deres jævnaldrende.
2. Vær opmærksom på dit teams ord og handlinger.
Ægte lytning er en lederskab, der er mere værdifuld end at være en stor taler. Uden at lytte kan du aldrig lære af dit team og andre, og ved at tale for hurtigt eller for meget vil du lukke positive bidrag, før du nogensinde hører dem og aldrig se rigtige innovationer.
Nøglerne til at være en god lytter og observatør inkluderer at lade andre vide, at du lytter gennem ansigtsudtryk og anerkendelse, ikke afbryde eller forsøge at tale, når andre taler, og gentage klart, hvad du har fået at vide.
3. Fortæl folk, hvor du vil hen, ikke hvordan de kommer derhen.
I erhvervslivet kaldes dette 'kommunikation' snarere end at give ordrer. Det er ikke en vanskelig færdighed at lære, men det kræver praksis og disciplin at gøre det effektivt. Ofte hjælper det at bruge historiefortælling til at gøre beskeden mere mindeværdig eller lade andre fortælle om dine og deres behov.
hvor gammel er michael vartan
Det skal starte med, at folk forstår din vision og værdier, gennemskuer dine handlinger, at du er forpligtet til det samme og beder dem gennemsigtigt om at hjælpe dig med at komme derhen. At give ordrer skaber ikke tillid eller forpligtelse og fremskynder pushback.
4. Oprethold motivation og loyalitet ved at give kredit til andre.
Anerkendelse af interne bidrag kan være så simpelt som et offentligt 'tak' eller så formelt som en forfremmelse eller aktiedeling. Det kræver følsomhed og engagement med menneskerne omkring dig såvel som dine kunder. Vær ikke tilbageholdende med at søge og genkende hjælp fra andre.
hvor gammel er tess afdeling
Ekstern kundeloyalitet og motivation plejede at være så enkle som god kundeservice, men nutidens kunder forventer mere. De ser efter en mindeværdig totaloplevelse, fra et kvalitetsprodukt og en positiv shoppingoplevelse til en nem retur- eller udvekslingspolitik.
5. Anerkend at forhandling er både en kunst og en færdighed.
Lær hvordan du gør hver forhandling til en win-win snarere end en win-tab-begivenhed. Sørg for, at dine forhandlinger aldrig opfattes som manipulerende, men om at forklare den anden part fordelene ved dit forslag til jer begge. Dette kan læres ved at forestille sig dig selv i deres sko.
I erhvervslivet vinder vi alle nogle kampe og mister andre. Vi skal alle lære at håndtere den frustration og modløshed, der er forbundet med de tabte kampe, og prioritere de vigtige, så de bliver mere effektive i al vores forhandlingsindsats.
6. Brug mere tid på coaching og vejledning af dit team.
Hvis folk virkelig tror, at din succes som leder er bundet til deres egen succes, vil de følge dig hvor som helst. De skal inspireres af din coaching for at skabe en bedre fremtid for alle. Effektiv coaching indebærer altid at skabe nye forbindelser til relationer og læring.
Efter min mening er start og vækst af en virksomhed det ideelle sted at lære og øve lederskab. De samme principper kan derefter anvendes og udvides for at gøre dig til en leder i dit samfund, brancheorganisationer eller regeringspolitik.
I dag mere end nogensinde har vi brug for flere ledere og færre kritikere. I er alle godt positioneret til at få indflydelse. Det er meget mere tilfredsstillende at følge publikum.
