Hvilken slags magt har du i din organisation? Og med det mener jeg, kan du få andre mennesker til at gøre, hvad du vil have dem til? Selvom det er blevet noget ude af stil for at tale om, hvorvidt nogen har 'magt' eller ej, er sandheden, at der er mennesker, der bruger magt til at få tingene gjort. Og hvis du ikke er det, går du måske glip af det. Finder du, at du ikke bliver forfremmet, eller får du ikke ressourcer til de projekter, du er mest interesseret i at forfølge? I så fald skal du muligvis overveje, hvordan folk tjener magt i dine organisationer, mens du også finder måder til at tjene mere egen magt.
Det er ligesom hvad Warren Buffet efter sigende har sagt: 'Hvis du har spillet poker i en halv time, og du stadig ikke ved, hvem patsyen er, er du patsyen.'
Det viser sig, at der er seks slags magt, som du kan tjene i en organisation - tre, der er formelle og tre, der er uformelle eller personlige. Det originale arbejde om dette emne blev udført af socialpsykologer John R. P. French og Bertram Raven i 1959 .
Typer af formel magt
1. Tvangskraft.
Når de fleste mennesker tænker på magt, tænker de på den slags magt, der kommer fra at være chefen, hvor du kan få folk til at gøre, hvad du vil have dem til, fordi du ganske enkelt kan fyre dem. Denne magt er drevet af frygt for konsekvenser og for, hvad personen med tvangskraft kan gøre mod dig, hvis du er ulydig. Sandheden er, at de fleste mennesker ikke kan lide at blive tvunget - derfor ser du ikke for mange succesrige diktatorer i det lange løb.
2. Beløn magt.
En anden slags magt kommer fra en persons evne til at belønne dig med ting - som bonuspenge, ture, en firmabil eller et fancy kontor. Når nogen har evnen til at belønne dig, er du måske villig til at gøre noget, de vil have for at tjene disse priser som f.eks. At opfylde din salgskvote.
3. Positionskraft.
Denne form for magt skyldes direkte din titel eller position i organisationshierarkiet. Svarende til tvangsmagt er det her, nogen respekterer den stilling, en anmodning kommer fra. Hvis du f.eks. Er leder af ingeniørarbejde, henviser du til teknisk direktør, fordi deres stilling har mere vægt end din. Det er som når folk siger, at de måske ikke kan lide personen i jobbet, men de respekterer positionen.
Typer af uformel magt
4. Ekspertkraft.
Denne form for magt gives til mennesker, der betragtes som eksperter på grund af deres færdigheder, erfaring og viden. De gør sig til 'go-to'-personen for bestemte emner eller emner - selvom de ikke nødvendigvis har en høj position i hierarkiet. Forestil dig en som en ph.d., der, fordi de ved alt om et bestemt emne, tjener deres jævnaldrende respekt som et direkte resultat af denne viden.
5. Referencestyrke.
Har du nogensinde set en situation, hvor en ny manager kommer om bord, men det er hans eller hendes administrator, der har arbejdet i virksomheden for evigt, som alle går til for at få råd? Dette er, hvad jeg kalder referentstyrke, der henviser til enhver, der har optjent respekt, fordi de har dyb organisationsviden. De tjener ikke nogen magt på grund af deres titel, men det er snarere deres evne til at uddele gode råd eller komme med løsninger baseret på deres dybe organisatoriske viden, der giver dem betydelig svingning.
6. Netværksstyrke.
hvor gammel er steelo brim
Den sidste magtkilde, der ofte også er den mest overset, er netværksmagt, som tjenes af mennesker, der har investeret i voksende brede og omfattende personlige og professionelle netværk. Disse mennesker er dem, der, når du går til dem med et problem eller en mulighed, ved nøjagtigt hvem de skal sætte dig i kontakt med for at få dig den information eller det råd, du leder efter. Ikke alene har de forbindelserne, de ser også ud til at have en fotografisk hukommelse, der er i stand til at huske, hvad styrker og svagheder er hos alle i deres netværk. Dette er en enorm kraftkilde, og det er det samme princip, som mange organisationer bygger på.
Når det kommer til at opbygge din egen langsigtede karriere, skal du overveje, hvilken slags magt du kan tjene. Den smarte vej, især hvis du er tidligt i din karriere, er først at fokusere på at opbygge dine kilder til uformel magt som ved at etablere ekspertise eller opbygge et socialt netværk. Derefter kan du tjene mere formel magt fra din organisation over tid.
