Set i bakspejlet synes det meste af historien i sidste ende at virke uundgåelig. Det er godt at huske det på uafhængighedsdagen, fordi De Forenede Staters fødsel var alt andet end forudbestemt.
Glem de vanskelige militære udfordringer, som kolonisterne stod overfor. Selv bare det at få de stiftende fædre sammen til at beslutte at bryde officielt fra England tog utrolig lederskab og mod.
hvor længe har Mark Wahlberg været gift
Vi har set før, at det overvældende flertal af de grundlæggende fædre var iværksættere. De var også store ledere. Her er hvad vi kan lære af dem.
1. Vælg en værdig sag
Okay, du kan ikke gøre meget bedre end dette af en årsag: Frihed! (Nå, teknisk set, da tingene fungerede dengang, frihed for hvide mænd og især grundejere.) Men grundlæggerne sigtede i det mindste højt, selvom det tog næsten to århundreder for amerikansk lov at indhente:
Vi anser disse sandheder for at være indlysende, at alle mennesker er skabt lige, at de er udstyret med deres skaber med visse umistelige rettigheder, at blandt disse er liv, frihed og forfølgelse af lykke.
Uanset indsatsen, hvis du leder et hold, skylder du det dem at identificere en sag, der er værd at kæmpe for.
2. Demonstrer din investering
Der er en gammel militær vittighed om en kommandør, der holder en inspirerende tale til sine tropper om en farlig mission - inspirerende, det vil sige, indtil han kommer til den del, hvor han siger, 'Desværre kan jeg ikke gå med dig ... '
Ikke tilfældet her. Den blotte kendsgerning, at grundlæggerne dukkede op på den kontinentale kongres, blev sandsynligvis set som forræderi, og de havde masser at tabe. Den sidste linje i erklæringen før underskrifterne gør dette klart: '[Vi] giver hinanden hinanden vores liv, vores formuer og vores hellige ære.'
3. Vær åben for debat
Hvis du tog amerikansk historie i gymnasiet, eller hvis du har læst noget om denne periode, ved du, at de massive debatter i den anden kontinentale kongres var en absolut forudsætning for at få konsensus. Selve kongressen løb fra 1775 til 1789-14 år - og dens medlemmer omfattede næsten enhver stor leder og statsmand for perioden i Amerika (sammen med nogle ikke-så store).
At demonstrere, at du tror, at andres meninger har værdi, kan gå langt i retning af at motivere dem til at yde deres bedste og hjælpe dig med at nå dit mål.
4. Vær åben for kompromis
Du og dit team bliver sandsynligvis nødt til at leve med hinanden bagefter. Kompromis er en stor stor del af det, og det går hånd i hånd med debat.
Selvfølgelig fortsatte de grundlæggende fædre sammen om at danne en regering længe efter uafhængighedserklæringen. På forfatningskonventionen i 1787 indgik de for eksempel gigantiske kompromiser - gode som at danne to kongreshuse, så stater ville have lige repræsentation i den ene og proportionale repræsentation i den anden - men også dårlige, som at begrænse den føderale regerings ret til at blande sig i slaveri og regne slaver som 'tre femtedele' af en person.
5. Tag stilling
Undertegnelse af uafhængighedserklæringen svarede til en dødsdom, hvis kolonierne havde tabt krigen. Så det er især bemærkelsesværdigt, at John Hancock underskrev det så fremtrædende og dristigt - angiveligt (skønt ubekræftet) bemærkede, at han ønskede at sikre, at kongen af England kunne læse det tydeligt.
Efter al debatten, da det var tid til at beslutte, besluttede grundlæggerne. Det er et nøglejob for enhver leder.
6. Lad andre have kredit
Der er et relevant citat, der tilskrives mange mennesker, men det er 100 procent sandt: 'Det er forbløffende, hvad du kan opnå, hvis du ikke er ligeglad med, hvem der får æren.
For eksempel ved alle, at Thomas Jefferson skrev uafhængighedserklæringen, ikke? Nå, ja ... men det var 'underlagt redigeringer af de andre medlemmer af femmandsteamet, der blev udpeget til at komme med dokumentet', ifølge en undersøgelse foretaget af The Washington Post. Dette hold omfattede Ben Franklin, Robert Livingston, John Adams og Roger Sherman. Jeg ved ikke, hvor meget af denne forfatterkredit, der var resultatet af beroligende egoer, men vigtigst af alt blev jobbet gjort.
7. Enig om en fortælling
Næsten hver eneste detalje af, hvad vi mener skete den 4. juli 1776, er åben for debat. John Adams gik til sin grav og troede, at den mere passende dato for at fejre ville være den 15. maj samme år, da kongressen vedtog en beslutning mod England. Undertegnelsen af selve dokumentet - ja, det fandt stort set sted den 2. august. Ja, selve erklæringen er dateret 4. juli, men har du nogensinde underskrevet en check eller en kontrakt og udfyldt en anden dato?
En organisation har brug for at blive enige om en sandfærdig fortælling, der inkluderer milepæle at fejre, men det betyder ikke at lade mindre uenigheder om detaljer komme i vejen. Historier er magtfulde - og som det sker, nødvendige for ledere.
Vil du læse mere, komme med forslag eller endda blive vist i en fremtidig kolonne? Følg mig på Facebook , eller Kontakt mig og tilmeld dig min ugentlige e-mail .
