I de sidste 10 måneder har organisationer overalt været nødt til at kæmpe med et vigtigt spørgsmål: Hvordan fører vi vores medarbejdere bedre i pandemietiden?
Jeg har talt med utallige succesrige ledere for at udnytte deres bedste ledelsesstrategier. Sørg for eksempel for at:
- Fremme gode eksterne arbejdsvaner, såsom at tilskynde til fritid og omfatte en asynkron tidsplan.
Byg inklusion i dit ledelsesprogram, og sørg for, at din pool med højt potentiale er forskelligartet.
Vis empati og fremme psykologisk sikkerhed i et team.
Selvom disse eksempler viser god ledelse i usikre tider, kan vi ikke forsømme den anden side af mønten - lederskabspraksis og adfærd, der kan have en negativ effekt på din arbejdsstyrke, hvilket gør spændte og stressende tider uudholdelige.
Til dette formål er her syv negative ledelsesvaner at være opmærksomme på:
1. Forsømmelse af medarbejdernes karrierevækst
Ifølge en ny undersøgelse fra online planlægningsplatform Doodle føler 49 procent af medarbejderne ikke, at de får nok træning, coaching eller mentor til at fremme deres karriere. Derudover sagde 50 procent af medarbejderne, at deres karriere er gået i stå eller endda er gået tilbage. Organisationer skal bringe mentorskab og karriereudvikling i spidsen for deres virksomhedsstrategi, mission, værdier og kultur.
2. Manglende respekt for medarbejderne
I en nylig afstemning foretaget af ResumeLab på hvad der gør nogen til en forfærdelig leder, blev det fundet, at en alarmerende 72 procent af den undersøgte befolkning blev behandlet på en uhøflig eller respektløs måde af en dårlig chef, og 90 procent kunne ikke lide den slags behandling. Derudover blev næsten 70 procent af respondenterne kritiseret foran deres jævnaldrende, og 83 procent af dem følte sig dårlige over det. Endelig, og måske det værste af alle, beskyldte en iøjnefaldende 42 procent af giftige chefer andre for deres fiaskoer, som 84 procent af medarbejderne føler er uretfærdige.
3. Behandling af mennesker som arbejderbier
Mange arbejdere i en krise er tvunget til at tjene ønsket om et stresset, top-down hierarki for at drive bundlinjen og gøre aktionærerne glade. Der er typisk kun lidt hensyn til medarbejdernes lykke eller velvære, hvilket er det modsatte af, hvad du vil have i disse dage. Derfor ofres folks personlige eller familieliv for jobbet, fordi overarbejde er almindeligt. Som et resultat vil du støde på høje niveauer af stress, udbrændthed og i sidste ende medarbejderomsætning.
4. Undlader at sætte folk først
Mens mange HR-ledere har skåret ned på medarbejderfordele og nedsat løn, tager andre topledere, jeg har talt med, en alternativ tilgang som reaktion på pandemien ved at fortsætte med at investere i deres folk. Fordi når du tager dig af dine mennesker, tager de sig af dine kunder. Og resten falder i kø.
5. Manglende evne til at kommunikere godt
I mit arbejde coaching ledere, kommunikation spørgsmål er almindelige. For meget af det, ikke nok af det, der sendes forkerte beskeder. Uanset hvilken form det kommer i, kan dårlig kommunikation påvirke arbejdsmoral, frigøre dine medarbejdere og utilfredse dine kunder. Uanset hvad der er tilfældet, skal en ting være krystalklar: Kommunikation, hvad enten det er interpersonelt eller organisatorisk, er en nødvendighed for succes.
6. Kommanderende i stedet for at påvirke
Ledere skal minde sig selv om, at ledelse ikke dikterer, befaler eller pålægger. Det er at være til tjeneste for andre - medarbejderne først, kunder for det andet. Indflydelse betyder at bemyndige andre til at nå deres mål, bringe det bedste ud i mennesker, sætte deres behov foran dine egne (som leder) og hjælpe dem med at udvikle sig. Den adfærd, der fører til indflydelse, peger tilbage på karakteren. det er hvem du er, ikke hvad du gør. Det er et valg, ikke en foreskrevet proces eller opgaveliste.
warwick davis nettoværdi 2015
7. Manglende integritet i beslutningsprocessen
Når der tages tvivlsomme beslutninger til økonomisk gevinst eller personlig fordel, ved det medarbejderne. Og hvis de ved det, har du allerede mistet kampen om respekt. Men hvis du går foran med et godt eksempel og viser integritet i din beslutningstagning, siger det meget om dig - personen. Hvem du er som en person i forhold til andre vil i sidste ende bestemme dit succesniveau.
