At være i det rådgivende spil er ikke alt, hvad det er sprængt op for at være. Det er ikke som om du kommer til at sidde på en bjergtop og bare regne dine visdomsperler ned på dine klienter. Når det kommer til ledere og forretningsledere, er det næsten aldrig så sort og hvid.
hvor høj er todrick hall
Indrømmet, der er tidspunkter, hvor folk virkelig er åbne for oplevelsens stemme og måske lidt objektivitet. Så er der den modsatte ekstreme: dyb fornægtelse. Hvor de ikke ønsker at høre sandheden, uanset hvad du siger eller hvordan du siger det.
Og imellem disse sorte og hvide toppe er der et stort plan af gråt, hvor folk slags ved, dybt nede, hvad de skal gøre, men noget forhindrer dem i at gøre det. At noget næsten altid er under overfladen, hvilket betyder, at det ikke er let at komme til, og folk vil ofte forvirre, forpurre eller ligefrem modstå indsatsen.
Sandheden er, at der er mange veje, som folk tager for at undgå at konfrontere, hvad det end er, de ikke vil konfrontere. Og disse veje kan føre til karrieredød eller forretningsødelæggelse. Det siger du ikke.
Her er syv tegn, som du muligvis er på vej ned ad den sidste sti.
hvor gammel er gyldne bække
Du er en mobber. Hvis du ikke havde følelser, ville du ikke være menneske. Følelser er vigtige vejledningsmekanismer. Vrede og aggression er ikke anderledes. De er tegn på, at du føler dig truet eller bange. Du går offensivt og mobber for at beskytte noget dybt inde i dig, noget du ikke vil have folk til at se, ofte følelser af svaghed og sårbarhed. Ironisk, er det ikke?
Du er defensiv. Når administrerende direktører modstår en konsulent eller udøvende coach, der ønsker at mødes med deres personale eller eksterne direktører en-til-en, når ægte og objektiv feedback gør dem ophidsede eller endda vrede, er det et sikkert tegn. Jeg er ikke engang sikker på, hvorfor de kalder det 'defensivt, da defensive mennesker næsten altid afbøjer ved at gå i offensiven.
Du kontrollerer. Når du opfører dig kontrollerende - når du mikromanagerer, skal du vælge de små ting - det betyder normalt, at du ikke har at gøre med en stor ting, der virkelig bugter dig. Det betyder, at du ikke er opmærksom på noget virkelig vigtigt. Venstre ukontrolleret, det kan helt sikkert tage dig ned ad en mørk sti.
Du er passiv aggressiv. Når du siger 'Sikkert, ikke noget problem', så vend dig om og gør det nøjagtige modsatte, betyder det, at du ikke vil konfrontere andre eller blive konfronteret med dem. Det er en afbøjning, et forsøg på at smide dem ud af duften, så du ikke behøver at håndtere noget, der påvirker dig dybt. Igen er det normalt noget, du ikke bevidst er opmærksom på, noget der får dig til at føle dig sårbar eller flov.
Din opførsel ændres. Når din adfærd ændres til det punkt, hvor det er synligt for andre, der kender eller arbejder sammen med dig, er det bestemt et tegn på, at du virkelig er generet af noget og ikke er klar over, hvordan det påvirker dit humør. Hvis nogen gør opmærksom på det, og du er defensiv, er det et endnu større tegn.
hvor meget er iyanla vanzant værd
Du er storslået. Når vi foretager over-the-top-oversigter over, hvor sikre vi er på vores ideer, vores planer, vores forretning, når vores strategier trodser objektiv begrundelse eller vores mål ikke består lugtprøven, er det et tegn, vi virkelig er vores hoveder og overkompenserer for at se ud som om vi har alt under kontrol. Jeg har set og arbejdet med en hel del administrerende direktører i grandiose tilstand. Hvis de ikke kommer overens med det, ender det aldrig godt.
Du undskylder. Undskyldninger, enhver form for undskyldninger, er måder at undgå eller aflede negativ opmærksomhed på. Pegende fingre og skylden på andre er almindelige undgåelsesteknikker, der kommunikerer vores modstand mod at blive holdt ansvarlig. Det er derfor, at spille skyldspelet er et så gennemsigtigt tegn på dysfunktionel ledelse eller ledelse. Og alligevel ser vi det alt for ofte, ikke?
