Uanset om du leder en praktikant eller driver en hel virksomhed, afhænger dine medarbejderes succes (og din egen hud) af dit lederskab.
Heldigvis er løsningen til at motivere dit team og klemme eventuelle problemer lige ved spidsen af din tunge. Det hele starter med kommunikation - dygtigheden eksperter peger på som make-or-break-faktor for vellykket lederskab.
Her er otte ting, som ekstraordinære chefer fortæller deres ansatte dagligt. Begynd at bruge disse dagligt (eller begynd at lede efter en chef, der gør det), og se din succes skyrocket:
1. 'Jeg har fuld tillid til dig.'
Der er ikke noget mere nedslående end en chef, der ikke tror på en persons evner og forsøger at mikromanage dem ved hver tur. Selv ultra-selvsikker individer vil se deres selvtillid styrt ned, hvis de behandles som et hvidt krave-lille barn.
Som Præsident Theodore Roosevelt sagde , 'Den bedste leder er den, der har mening nok til at vælge gode mænd til at gøre, hvad han vil have gjort, og selvbeherskelse nok til at undgå at blande sig med dem, mens de gør det.'
Det kan være svært at give slip på tøjlerne i starten, men hvis du giver dit hold muligheder for at stige til lejligheden, finder du et lykkeligere og mere motiveret kontormiljø.
2. 'Dette er hvad jeg vil have os til at opnå ...'
CEO og præsident for Lockheed Martin Marillyn Hewson fandt dette at være den største nøgle til succes i hendes karriere: 'Store ledere motiverer og inspirerer folk til, hvorfor de gør det,' siger hun. 'Det er formålet. Og det er nøglen til at opnå noget virkelig transformerende. '
Hvad der adskiller ekstraordinære ledere fra middelmådige chefer er deres evne til at kommunikere deres planer og binde det daglige trængsel til store billedmål. At kortlægge et klart kursus for dit team fremmer en følelse af jobstabilitet og kørsel på arbejdspladsen - så tag dig altid tid til at forklare 'hvorfor' i stedet for blot at udlevere ordrer.
3. 'Hvad kan vi gøre bedre næste gang?'
Som Arianna Huffington antyder sagely , fejl er de bedste lærere. 'Vi er nødt til at acceptere, at vi ikke altid træffer de rigtige beslutninger, og at vi undertiden royalt skal skrue op,' siger hun. 'At forstå, at fiasko ikke er det modsatte af succes, det er en del af succes.'
Hver person på planeten Jorden har rodet i sit job mindst en gang (endda mig ... ja, måske mere end en gang). Der sker fejl, især når du prøver noget nyt.
Så længe det ikke er en hensynsløs eller uforsigtig fejl, skal du gøre denne fejl til en læringsoplevelse. At lære nogen, hvad de skal gøre næste gang for at undgå en bommert, er meget mere produktivt end at irettesætte dem.
4. 'Jeg vil spille efter dine styrker.'
Warren Bennis, en berømt forfatter og forsker om lederskab, fandt ud af, at 'For mange virksomheder tror, at folk kan udskiftes. Virkelig begavede mennesker er det aldrig. De har unikke talenter. ' Han siger, 'Sådanne mennesker kan ikke tvinges til roller, de ikke er egnede til, og det burde de heller ikke være. Effektive ledere tillader store mennesker at udføre det arbejde, de blev født til at udføre. '
Hver person i dit team har specielle færdigheder - det er derfor, jeg omfavner unikhed hos mit firma , og det skal du også. Dette taler om ideen om at behandle mennesker som enkeltpersoner i en verden, hvor medarbejdere for ofte ses som forbrug. At lede efter storhed hos alle, vi arbejder med, kan kun føre til store ting.
5. 'Hvad er din mening?'
Førsteklasses chefer lader ikke ego komme i vejen for innovation - de søger råd fra alle, uanset hvor de er på totempolen.
At spørge dine medarbejdere, hvad de synes er en anden god måde at vise, at du har tillid til dem og værdsætter deres input. Plus, jeg har fundet ud af, at den bedste indsigt kommer fra de mest uventede steder.
6. 'Hvordan kan jeg bedre støtte dig?'
En fremragende måde at reducere medarbejderomsætningen på er en forebyggende tilgang. Tag dig tid til at tjekke ind med dit team. Spørg dem, hvad der er på deres tallerken, og hvad du kan gøre for at hjælpe dem med at få succes.
Som Sheryl Sandberg, COO på Facebook, siger , 'Ledelse handler om at gøre andre bedre som et resultat af din tilstedeværelse og sørge for, at påvirkning varer i dit fravær.'
Hvis du tjener og aktiverer dit team, vil de også gerne gøre det samme for dig og din virksomhed.
7. 'Lad mig vide, hvis du har spørgsmål.'
Mange mennesker har haft mindst en skræmmende chef, som de ikke følte, at de kunne gå til hjælp. At have en åben dørpolitik viser, at du er tilgængelig for dit team og holder af åben kommunikation og deres produktivitet. Jo hurtigere deres spørgsmål besvares, jo hurtigere kan de vende tilbage til at udføre den aktuelle opgave.
Christian Leblanc giftede sig i det virkelige liv
8. 'Godt arbejde.'
At give anerkendelse er meget billigere end at installere Ping-Pong-borde eller lurepuder og meget mere effektivt. Uanset hvor meget ansatte får betalt, og hvor bløde deres frynsegoder er, vil de gerne vide, at nogen bryr sig om deres arbejde. Så tag et par minutter på at investere i velfortjent ros - dit team vil altid sætte pris på det.
Har du nogle tip til at være en god chef? Jeg vil meget gerne høre dem - Giv mig et råb på Twitter!
