Det har været en hård uge for ikoner for iværksætteri. Tidligere på ugen, Charles Lazarus, grundlæggeren af Toys 'R' Us , Gået bort. Nu er H. Wayne Huizenga også væk.
Huizenga oprettede nogle fantastiske virksomheder, herunder affaldshåndtering, Blockbuster Video og AutoNation, og han fik ekspansionsfranchise i NHL og Major League Baseball - og ejede engang NFLs Miami Dolphins.
Med sin død i en alder af 80 år Wall Street Journal udgivet en af de bedste nekrologer og resuméer i sin karriere. Her er nogle af de mest inspirerende lektioner i hans liv for enhver iværksætter.
1. Tænk større
Huizenga droppede ud af college, sluttede sig til militæret og ledede en lille affaldshåndteringsvirksomhed i Florida. Derfra startede han sit eget firma, og i 1968 startede han Tidsskrift fortæller, 'han havde 40 lastbiler og en stor andel af transporttrækkene i det hurtigt voksende Broward County.'
Derefter gik han sammen med en fjern slægtning og begyndte at rulle lignende virksomheder rundt om i landet. Resultat: Affaldshåndtering, som nu er næsten et selskab på 36 milliarder dollars. Pointen er, aldrig stoppe med at vokse.
2. Arbejd hårdere
Et citat her vil gøre det: 'Vi er bestemt ikke klogere end den næste fyr, men vi arbejder hårdere, og når vi fokuserer på noget, bliver vi fortæret af det,' sagde han til Gail DeGeorge, forfatter af Fremstillingen af en blockbuster .
3. Vær chefen
Huizenga var teknisk set kun præsident og næstkommanderende for affaldshåndtering, nominelt underordnet sin fætters mand, som han byggede virksomheden med. Det var ikke nok - så han forlod og startede i sidste ende to andre ikoniske virksomheder plus at købe sine sportsfranchises. Hvis du vil være chef, skal du finde en måde at være chef på.
4. Sælg rigtige ting
Huizenga undgik digital; alt, hvad han byggede, var et ægte, håndgribeligt produkt - selv sportsfranchises, som han tænkte på at sælge plads og tid på arenaer. Udover skrald var han ikke bange for at investere i beskidte virksomheder. I midten af 1980'erne mellem affaldshåndtering og Blockbuster, Tidsskrift bemærker, han købte virksomheder, der lejede ting som bærbare toiletter.
5. Kend dine styrker
'Selvom han elskede at flyve rundt i landet for at spejde erhvervelser eller inspicere hans operationer,' sagde han Tidsskrift skrev, 'han var ikke meget interesseret i at drive en virksomhed på lang sigt.' Som han fortalte avisen i et interview i 1994: 'Jeg vil hellere oprette en virksomhed end at lede en.'
6. Omfavn dit brand
Videobutikker virker maleriske nu, men da Huizenga kom ind i marken i 1987, var det en vild fragmenteret industri - og de fleste butikker havde en sektion i ryggen, der lejede pornografiske film. Selvom det var en lukrativ del af markedet, besluttede Huizenga, at Blockbuster ville være familievenlig, og at en X-klassificeret sektion ville være i strid med mærket. Så der var ingen baglokaler på Blockbuster.
7. Kom ud øverst
Huizenga var chef for Blockbuster i kun syv år og solgte i 1994 til Viacom for 8,4 milliarder dollars på lager. Set i bakspejlet var dette bogstaveligt talt det perfekte øjeblik at komme ud lige før internettet tog fart. (For nøjagtig timing var det året, før Jeff Bezos startede Amazon.)
8. Prøv igen
Affaldshåndtering? Stor succes. Blockbuster? Stor succes (i det mindste da Huizenga kørte den). AutoNation? Mere iffy. Huizenga startede også hotelkæden Extended Stay America og ejede et firma, der solgte de små sæbekager, der findes i urinaler. Pointen: Prøv, prøv, prøv, prøv, prøv. Prøv derefter igen.
hvor meget vejer noah beck
9. Spar tid til familien
Huizenga var gift i 45 år, indtil hans kone, Marti, døde i 2017, og han efterlod fire børn og 11 børnebørn. Men som Tidsskrift rapporterede, havde han nogle fortrydelser om, hvordan arbejdet førte ham væk fra sin familie.
'Jeg har aldrig forstået, hvordan nogen kunne adskille deres forretning fra deres personlige liv,' sagde han på et tidspunkt og tilføjede senere: 'Dine børn vokser meget hurtigere op, end du tror de gør, og pludselig ser du tilbage , du har ikke brugt tiden sammen med dem. '
