Verden mistede en af de store, usungne iværksættere i denne uge: Charles Lazarus, grundlæggeren af Toys R Us, der døde i en alder af 94. Hans død kom tilfældigt, da der skete to andre milepæle for store virksomheder:
doug biggs ellison nettoværdi
For det første gik det selskab med flere milliarder dollars, han grundlagde, i likvidation, hvilket betyder, at det er næsten sikkert at lukke dørene. For det andet blev Dropbox offentligt.
Virker den anden milepæl ikke relateret? Forbindelsen kan tage et minut at oprette, men det har at gøre med noget, som både Lazarus og Drew Houston, grundlæggeren og administrerende direktør for Dropbox, opnåede - og som relativt få andre grundlæggere er i stand til at gøre: at tagederes virksomheder hele vejen frategnebræt til børsintroduktion.
'De fleste nystartede virksomheder, når de når den størrelse, bliver grundlæggere som ham skubbet til side for nogen med en økonomi eller ledelsesbaggrund. Men det lykkedes ham at blive der, ”sagde Jeffrey Mann, vicepræsident hos forskningsfirmaet Gartner, om Houston i en New York Times artikel, der markerer hans præstation.
Det er selvfølgelig ikke helt uhørt: Grundlæggere af nogle af de største og mest succesrige teknologi- og internetfirmaer overlevede deres positioner gennem børsintroduktion - Apple tilbage i 1980, for eksempel Amazon og Facebook.
Men det er mere almindeligt, at grundlæggerne til sidst bliver skubbet til side. Tænk på grundlæggerne af Google, der træder til side for Eric Schmidt, eller for den sags skyld de sande grundlæggere af McDonald's, der blev skubbet ud af vejen af Ray Kroc .
Toys 'R' Us voksede ud af en lille, børnefokuseret møbelbutik, som Lazarus startede i Washington, DC i 1948 efter at have tjent i Anden Verdenskrig. Han havde været i militær efterretningstjeneste, og nu studerede han forretningsinformation.
Specifikt, som han sagde under et interview år senere, så han på demografi - og det store antal af sine veteraner, der sagde, at deres plan efter krigen simpelthen var at gå hjem og stifte familie.
Derfra var det indsigt, reagere, opbygge - igen og igen og igen.
Først reagerede han på befolkningsændringer, derefter flyttede han sin produktkategori fra møbler til legetøj, fordi familier med mere end et barn ofte brugte den samme barneseng og højstol, men de købte fortsat nyt legetøj til nye børn.
Han efterlignede supermarkeder, vedtog edb-beholdningskontrol mange år før sine konkurrenter og blev ekspert på børnefokuseret reklame, når han først indså, at børn snarere end deres forældre kørte indkøb.
Kort sagt demonstrerede han en misundelsesværdig kombination af opfindsomhed og modstandsdygtighed gennem historien om hans tilknytning til Toys R Us.
Der var en stjerne i rekordbøgerne, så at sige, ved siden af Lazarus rekord som idé-til-IPO-administrerende direktør. Det er det faktum, at han leverede sin virksomhed en exit i form af en overtagelse inden børsintroduktionen - men senere blev administrerende direktør for det erhvervende selskab.
Toys 'R' Us blev erhvervet i 1966 af et firma ved navn Interstate Department Stores, der blev offentliggjort i 1978 med Toys R Us som langt den mest succesrige division. Det erhvervende selskab omdøbte sig til sidst Toys R Us for at afspejle dette, og Lazarus blev dets administrerende direktør.
Han forblev ansvarlig gennem virksomhedens top og forlod i 1994, da der blev solgt mere legetøj hos Toys R Us end andre steder i detailhandlen. Senere gled virksomheden imidlertid - overgået af WalMart og andre almindelige detailhandlere og i sidste ende fordrevet af Internettet og gældsfinansiering.
hvor gammel er mark bowe
Nu næsten uhyggeligt forsvinder virksomheden, og Lazarus er død på samme tid. Men når vi lykønsker nyere succeshistorier som Houston og Dropbox, skal du tage et øjeblik på at huske en tidligere mester.
