Hold er den måde, som de fleste virksomheder får gjort et vigtigt arbejde. Når du kombinerer energi, viden og færdigheder fra en motiveret gruppe mennesker, kan du og dit team udrette alt, hvad du tænker på.
Weekdone.com for nylig kiggede på nogle af de fejl, ledere laver, der driver deres toptalent væk. Som de foreslår, 'Reflekter over din adfærd, rette disse fejl, og gør dig klar til at øge dit holds præstation og motivation.'
hvor høj er chase utley
Prøv disse 9 effektive måder at holde medlemmerne af dit team motiverede og give deres allerbedste på jobbet.
1. Betal dine folk hvad de er værd
Når du indstiller dine medarbejderes lønninger, skal du være sikker på, at deres løn er i overensstemmelse med, hvad andre virksomheder i din branche og dit geografiske område betaler. Husk: 26 procent af de engagerede medarbejdere siger, at de ville forlade deres nuværende job for kun en stigning på 5 procent i løn. Mist ikke store mennesker, fordi du betaler for lidt for dem.
2. Giv dem et behageligt sted at arbejde
Alle ønsker at arbejde i et kontormiljø, der er rent og stimulerende, og som får dem til at føle sig godt i stedet for dårlige. Du behøver ikke bruge mange penge på at gøre et kontor til et mere behageligt sted at være.
3. Giv muligheder for selvudvikling
hvor høj er sal vulcano
Medlemmerne af dit team vil være mere værdifulde for din organisation og for sig selv, når de har muligheder for at lære nye færdigheder. Giv dit team den uddannelse, de har brug for for at komme videre i deres karriere og blive vidende om de nyeste teknologier og nyheder i branchen.
4. Fremme samarbejde inden for holdet
Ifølge Weekdone.com føler 39 procent af medarbejderne ikke, at deres input bliver værdsat. Tilskynd medlemmerne af dit team til at deltage fuldt ud ved at invitere deres input og forslag til, hvordan man gør tingene bedre. Stil spørgsmål, lyt til deres svar, og implementer deres løsninger, når det er muligt.
5. Tilskynd lykke
Glade medarbejdere er entusiastiske og positive medlemmer af teamet, og deres holdning er smitsom. Hold øje med, om dine medarbejdere er tilfredse med deres arbejde, deres arbejdsgiver og dig. Hvis de ikke er det, kan du stole på, at denne ulykke spredes.
6. Straffe ikke fiasko
Vi laver alle fejl. Det er en del af at være menneske. Nøglen er at lære værdifulde lektioner af disse fejl, så vi ikke laver dem igen. Når medlemmer af dit team laver ærlige fejl, må du ikke straffe dem - i stedet opfordre dem til at prøve igen.
7. Sæt klare mål
I en undersøgelse rapporterede 63 procent af medarbejderne, at de spildte tid på arbejdet, fordi de ikke var klar over, hvad arbejde var en prioritet, og hvad der ikke var. Som leder er det dit job at arbejde med medlemmerne af dit team for at sætte klare mål. Og når du gør det, skal du sørge for, at alle ved nøjagtigt, hvad disse mål er, hvad deres relative prioritet er, og hvad holdets rolle er for at nå dem.
charlie mcdermott og dylan mcdermott
8. Må ikke micromanage
Ingen kan lide en chef, der konstant kigger over hendes skulder og gætter hende på enhver beslutning. Faktisk rapporterede 38 procent af medarbejderne i en undersøgelse, at de hellere ville påtage sig ubehagelige aktiviteter end at sidde ved siden af en mikromanagementschef. Giv dine folk klare mål (se nummer 7 ovenfor), og lad dem finde ud af den bedste måde at nå dem på.
9. Undgå ubrugelige møder
Møder kan være utroligt spild af tid - den gennemsnitlige professionelle spilder 3,8 timer på uproduktive møder hver uge. Opret en dagsorden for dine møder og distribuer den på forhånd. Inviter kun de mennesker, der virkelig har brug for at deltage, start mødet til tiden og afslut det så hurtigt som muligt.
