Hver søndag aften følte jeg, at jeg ville kaste mig. Tanken om at gå på arbejde næste dag mandag morgen var nok til at give mig angst til det punkt, hvor jeg følte mig kvalm.
Ser du, jeg havde at gøre med en voldelig mikroadministrerende chef og en virksomhedskultur, der muliggjorde denne type ledelsesstil.
I den korte tid, jeg var der, var jeg vidne til, at mere end ti medarbejdere rejste. De høje omsætningsomkostninger sætter virksomheden i rødt for markedet.
Denne person kørte alle ud, indtil virksomheden måtte lukke regionskontoret, fordi alle stoppede eller blev fyret af denne tyranniske psyko. At lukke kontoret betød at trække sig helt ud af markedet.
Det er dyrt at gå ombord på en ny medarbejder. Nogle analytikere vurderer, at omkostningerne er så meget som seks måneder af den enkeltes løn.
Jeg stoppede efter at have været der i kun seks måneder - kun dage efter at være blevet anerkendt som regionens førende nye salgsprofessionelle.
Selv efter at flere mennesker klagede til HR, og et individ indspillede et møde, hvor han blev verbalt angrebet og truet, blev der ikke truffet nogen handling for at løse problemerne.
Undersøgelse efter undersøgelse viser, at den største grund til, at folk afslutter deres job, skyldes en dårlig chef.
På trods af at det er en grim karriereerfaring, lærte jeg nogle værdifulde lektioner om, hvad man ikke skal gøre i ledelsen. Her er de træk, som min tidligere leder eksemplificerede, der førte til masseudvandring af medarbejdere og derefter til nedlukning af regionskontoret.
1) Opret kontorpolitik
En dårlig leders motiverende taktik er at true folks job. En leder skal være lærer og finde måder at hjælpe folk med at forbedre. Håndtering af frygt får medarbejderne til at irritere virksomheden.
Den første chance, de får, springer skibet. Min gamle chef låste bagdøren, så vi måtte passere hans kontor hver gang vi forlod bygningen, så han kunne holde øje med os. Disse typer af passiv-aggressiv adfærd viser manglende tillid og respekt.
Denne manager satte sit folk op mod hinanden. Han fortalte en person en ting, som nogen sagde, og fortalte derefter den anden, at den samme blev sagt om dem.
Kontorpolitik dræber moral, og ledere burde gøre ting for at forhindre det og ikke vedligeholde det. Vær ikke hævngerrig som min chef var. Hjælp med at skabe et positivt miljø, hvor folk ønsker at komme til hver dag.
2) Ekstrem mikrostyring
Ingen kan lide at blive mikromanaged. Vær en leder, en, som dine medarbejdere beundrer, snarere end at prøve at kontrollere dem på mikroniveau.
Inspirer ved at gå foran med et godt eksempel med din arbejdsmoral, integritet og ved at behandle både medarbejdere og kunder med respekt.
3) Løg for kunder
Jeg fangede min tidligere chef liggende for kunder ved mere end en lejlighed. Derudover var han i et møde med en finansdirektør i et lokalt selskab så ond og uhøfligt, at hun faktisk kastede virksomhedens forslag hen over bordet på ham.
Så kastede hun os ud af sit kontor, sagde at hun aldrig ville gøre forretninger med os og bad os om ikke at komme tilbage. Ja, dette var lavpunktet i min karriere.
4) Luft snavset tøj på kontoret
Min tidligere manager fortalte os altid om det drama, der skete i hans hus mellem sig selv og hans kone. Forestil dig det: Hans kone kunne heller ikke lide ham. Det gjorde alle ubehagelige, og de var mere imod ham og stolede mindre på ham.
5) Kritiser i stedet for coaching
Vi fangede ham hele tiden på YouTube-videoer på sit kontor. Så på det næste møde tog han enhver chance for at fortælle os alle, hvor værdiløse vi alle var, og at vi ikke arbejdede hårdt nok.
hvor mange penge tjener lester holt
Dårlige ledere undlader at udvikle deres medarbejderes færdigheder.
6) Brug en slibende kommunikationsstil
Han plejede at forbande under møder hos medarbejderne og brugte offentlig ydmygelse for at nedlægge folk. Ingen fortjener at blive misbrugt mundtligt på arbejdspladsen. HR-afdelingen skal beskytte medarbejderne mod denne ledelsesstil.
Men i dette tilfælde og i andre, som jeg har hørt om, vendte de det blinde øje for, hvad der foregik. Hvis slidende kommunikation er almindelig af lederne i din virksomhed og en accepteret praksis, forvent at have en høj omsætningshastighed.
7) Handler arrogant og viser ingen ydmyghed
Ingen kan lide nogen, der er en know-it-all og ikke kan gøre noget forkert. En stor chef tager aldrig al æren, når tingene går rigtigt, og overgår aldrig al skylden, når tingene går galt.
Har du nogensinde haft den pit i maven udviklet på søndag bare ud fra tanken om, at mandag kun er en dag væk, og du ved, at du skal tilbage på arbejde? Jeg er glad for, at jeg ikke har det mere. Det sted er mit bakspejl.
8) Stil dine medarbejders stemmer
Intet får folks selvværd på arbejdspladsen til at falde hurtigere end at fjerne deres stemme og evne til at føle, at de bliver hørt.
9) Leje fra 'Good Ole Boys' Club '
Når ledere ansætter deres venner uden for virksomheden, der er mindre kvalificerede end den mest kvalificerede interne kandidat, driver det dit talent væk.
Mens denne oplevelse rystede mig til kernen, testede min indre beslutsomhed og bragte mig til nye karriereløb, som jeg aldrig havde forestillet mig, lærte jeg og voksede ud af det. Jeg er selv en bedre leder på grund af at se virkningerne af, hvad dårlig ledelse kan gøre for en virksomhed.
