Abonner på Inc. Denne morgen, en daglig nyhedsfordøjelse kurateret for dem, der brænder for iværksætteri.
Jeg elsker den første uge i januar. Mere end nogen anden tid på året er det, når jeg føler mig mest udhvilet, opdateret og klar til at tackle store, knasende udfordringer.
ronnie devoe nettoværdi 2012
Hvis du har det på samme måde, opfordrer jeg dig til at læse et tankevækkende Medium essay udgivet i sidste uge af Ross LaJeunesse, Googles tidligere chef for internationale forbindelser. Han udforsker uden tvivl to af de mest komplicerede spørgsmål, som stiftere står over for, når de ser deres virksomheder vokse: Genspejler din virksomhed stadig de værdier, du startede med på dag 1? Og burde det?
Spoiler-alarm: LaJeunesse, der sluttede sig til Google i 2008, hævder at virksomheden er kommet meget langt tilbage, da dets motto stadig var 'Vær ikke ond'. (I 2015, da Google reorganiserede under moderselskabet Alphabet, antog Alphabet et nyt motto: 'Gør det rigtige.' Hverken Google eller Alphabet kommenterede offentligt ændringen.)
Mens LaJeunesse ikke er den eneste, der har lobbet denne særlige kritik hos Google, præsenterer han en detaljeret personlig redegørelse for, hvad han betragtes som den langsomme erosion af det treordsmotto - i virksomhedens beslutningstagning og dets arbejdspladskultur - at prioritere overskud frem for at gøre det rigtige.
Bøjningspunktet, hævder han, opstod, da grundlæggerne Larry Page og Sergey Brin tog et skridt tilbage fra den daglige ledelse:
En ny administrerende direktør blev ansat til at lede Google Cloud, og en ny CFO blev ansat fra Wall Street, og det at slå indtjeningsforventningerne hvert kvartal blev nøgleprioriteten. Hvert år slutter tusinder af nye medarbejdere sig til virksomheden, der overvælder alle, der kæmpede for at bevare virksomhedens oprindelige værdier og kultur.
LaJeunesse forlod Google i maj 2019. Det er værd at bemærke, at han i øjeblikket kører for det amerikanske senat i Maine, så han har en grund til at øge sin profil lige nu. Alligevel virker hans indlæg mig som en rettidig nudge til at tænke på din virksomheds fremtid ved at revidere fortiden.
Hvis du mener, at Google afvejer sit motto, da Page og Brin begyndte at trække sig tilbage, ville det være let at konkludere, at virksomhedsværdierne kun er på plads, så længe grundlæggerne har ansvaret. Selvfølgelig er masser af vellykkede modeksempler vokset, mens de opretholder - eller endda styrker - deres interne værdier. Patagonia er åbenlyst: Virksomheden har haft otte administrerende direktører siden grundlægger Yvon Chouinard trådte tilbage, og under den nuværende administrerende direktør Rose Marcario er det kun blevet mere udtalt i at omfatte miljøetik - og mere økonomisk succes på grund af det.
jeg ville meget gerne høre fra dig om dette spørgsmål: Hvad er nøglen til at være tro mod din virksomheds værdier? Og hvordan sørger du for, at de overlever dig?
