For et par år siden gik jeg på date med en pige, jeg havde mødt online. Hun var pæn, men der var ingen romantisk kemi, og vores tale drejede sig om krigshistorier på internettet. Hun delte en hårdt vundet indsigt:
Bare fordi en fyr siger, at han er en 'iværksætter', betyder det ikke, at han faktisk ejer en virksomhed.
Sandere ord blev aldrig talt! Det går også den anden vej:
Bare fordi nogen ejer en virksomhed, betyder det ikke, at han eller hun faktisk er en iværksætter.
Denne udveksling sprang top of mind i denne uge, da jeg har fulgt SBA'erne Lille forretningsuge begivenheder. Små virksomheder udgør en hel del 99,7 procent af amerikanske firmaer og tegner sig for 64 procent af nye nye job i den private sektor. Det er et vigtigt emne.
Men så ofte bruger folk ord som 'iværksætter', 'virksomhedsejer' og 'grundlægger' om hverandre. Jeg tror, vi måske mister noget og giver håbefulde iværksættere lidt dårlig vejledning i processen.
Så hvad er iværksætteri alligevel? Den bedste definition, jeg stadig vender tilbage til, er:
Først opfundet af en professor ved Harvard Business School , det er virkelig lærerigt. Det handler meget mere om en måde at handle på end det handler om et resultat. Der er intet iboende i definitionen om penge eller endda forretning.
hvor høj er Brad Hall
Så med det i tankerne er her tre faktorer, du skal overveje for at afgøre, om du opfører dig som en iværksætter, en virksomhedsejer eller begge dele.
1. Hvilken mulighed forfølger du?
Lad os starte med at nedbryde definitionen. Hvis det at være iværksætter starter med ideen om, at du 'forfølger mulighed', kan du beskrive den mulighed, du går efter?
En anden måde at nærme sig dette på er at spørge dig selv, hvilket problem din virksomhed løser. (Bonuspoint, hvis du virkelig kan sige, at det er et 'dybt følt kundeproblem.')
Faktisk, som en af de mest interessante iværksættere, jeg kender insisterer på, er dit svar på dette spørgsmål den bedste forudsigelse for, om nye ventures vil mislykkes . Igen behøver dette ikke i sig selv at være en mulighed for at tjene penge. Der er en hel kategori af sociale iværksættere, der er blandt de bedste eksempler.
Bundlinje: Løser du problemer og prøver at forbedre verden, eller skal du bare arbejde?
to. Hvilke muligheder giver du op?
Det er klart, at ægte iværksættere har mange muligheder - netop fordi de er i færd med at skabe muligheder. Det betyder igen, at de også skal opgive en masse muligheder.
Måske illustreres dette bedst ved hjælp af to eksempler:
har Terry Bradshaw en søn
Lad os først tænke på en kvinde, der går væk fra et lovende job for at starte sit eget firma, fordi hun ser, hvordan hendes gamle chefer imødekommer deres kunders behov og indser, at hun kan gøre det bedre. Hun lykkes muligvis ikke, men hun er sandsynligvis en iværksætter.
For det andet, tænk på en mand, der vokser op og forventer at arve sine forældres forretning, og som, efter at de har overladt det til ham, stort set driver det på samme måde som de gjorde. Han kan vise sig at være en fantastisk leder, men han er sandsynligvis ikke en iværksætter i en så ren forstand.
Bundlinje: Forfølger du denne mulighed, fordi den er den bedst tænkelige mulighed for dig, eller har du simpelthen valgt det bedste af det, der er kendt og foran dig?
3. Hvor spændende er dine løsninger?
Iværksætteri går hånd i hånd med innovation, men det er ikke et direkte forhold. Iværksættere er som Guldlåse: De har brug for nøjagtigt den rigtige mængde innovation. For lidt er kedeligt, men for meget kan også være et problem.
Vi kender alle historier om iværksættere, der f.eks. Bliver pakket ind i teknologi, at de mister synet af nytte. Ellers hører vi om iværksættere, der forsøger at introducere løsninger, der bare er for forstyrrende til, at kunderne kan have det godt. (Når vi er høflige, siger vi, at de var 'forud for deres tid.')
Heldigvis er der en målepind: Hvordan spændende er dine løsninger? Endnu bedre, hvor begejstrede får andre mennesker dine løsninger?
Sikker på, innovation kan være en del af det, men målingen går direkte til definitionen af iværksætteri ovenfor: 'uden hensyn til de ressourcer, der i øjeblikket kontrolleres. '
har pat rhyme fået plastikopereret
Bundlinie: Tag et koldt og hårdt blik. Er din virksomhed virkelig den bedst mulige brug for alle de 'andres ressourcer', du har brug for - ikke kun penge, men også deres tid, deres tillid og deres lidenskab? Er det virkelig spændende for dig og dem?
(Kan du lide dette indlæg? Tjek Bills ugentlige e-mail .)
