Omfangsfordele er omkostningsfordele, der opstår, når virksomheder leverer en række produkter i stedet for at specialisere sig i produktion eller levering af et enkelt produkt eller en enkelt tjeneste. Der findes også rækkevidde, hvis et firma kan producere et givet outputniveau for hver produktlinje billigere end en kombination af separate virksomheder, der hver producerer et enkelt produkt på det givne outputniveau. Omfangsfordele kan opstå ved deling eller fælles udnyttelse af input og føre til reduktioner i enhedsomkostninger. Omfangsøkonomier er ofte dokumenteret i forretningslitteraturen og har vist sig at eksistere i lande, elektronisk-baserede B2B (business-to-business) udbydere, hjemmepleje, bank, udgivelse, distribution og telekommunikation.
METODER TIL OPRETTELSE AF ØKONOMI AF OMFANG
Fleksibel fremstilling
Brugen af fleksible processer og fleksible produktionssystemer har resulteret i anvendelsesfordele, fordi disse systemer muliggør hurtig, billig skift af en produktlinje til en anden. Hvis en producent kan fremstille flere produkter med det samme udstyr, og hvis udstyret giver mulighed for at ændre sig efterhånden som markedets krav ændres, kan producenten tilføje en række nye produkter til deres nuværende linje. Omfanget af produkter øges, hvilket giver en adgangsbarriere for nye virksomheder og en konkurrencedygtig synergi for virksomheden selv.
Relateret diversificering
Omfangsfordele skyldes ofte en relateret diversificeringsstrategi og kan endda kaldes 'diversificeringsøkonomier'. Denne strategi gøres operationel, når et firma bygger på eller udvider eksisterende kapaciteter, ressourcer eller ekspertiseområder for større konkurrenceevne. Ifølge Hill, Irland og Hoskisson i deres bedst sælgende lærebog om strategisk ledelse, Strategisk ledelse: Konkurrenceevne og globalisering , vælger virksomheder relateret diversificering som deres strategi på virksomhedsniveau i et forsøg på at udnytte anvendelsesfordele mellem deres forskellige forretningsenheder. Omkostningsbesparelser opnås, når en virksomhed overfører ekspertise i en virksomhed til en ny virksomhed. Virksomhederne kan dele driftsmæssige færdigheder og know-how inden for fremstilling eller endda dele anlægsfaciliteter, udstyr eller andre eksisterende aktiver. De kan også dele immaterielle aktiver som ekspertise eller en virksomheds kernekompetence. Sådan deling af aktiviteter er almindelig og er en måde at maksimere begrænsede begrænsninger på.
Som et eksempel fremstiller Kleenex Corporation et antal papirprodukter til en række slutbrugere, herunder produkter, der er målrettet specifikt til hospitaler og sundhedsudbydere, spædbørn, børn, familier og kvinder. Deres mærker inkluderer servietter af Kleenex, Viva, Scott og Cottonelle, papirhåndklæder og ansigtsservietter; Afhænger og Poise inkontinensprodukter; Huggies bleer og klude; Pull-Ups, Goodnites og små svømmere til spædbørneprodukter; Kotex, New Freedom, Litedays og Security feminine hygiejneprodukter; og et antal produkter til kirurgisk brug, infektionskontrol og patientpleje. Alle disse produktlinjer bruger lignende råmaterialeindgange og / eller fremstillingsprocesser samt distribution og logistikkanaler.
Fusioner
Fusionsbølgen, der fejede USA i slutningen af 1990'erne og begyndelsen af 2000'erne, er delvist et forsøg på at skabe omfangsøkonomier. Fusioner kan foretages af en række årsager. 'Som en tommelfingerregel,' forklarede Rob Preston i en artikel om problemerne med fusioner, '' omfang '' -opkøb - bevægelser, der forbedrer eller udvider en leverandørs produktportefølje - lykkes oftere end dem, der gennemføres, for at øge størrelse og konsolidere omkostninger. ' Farmaceutiske virksomheder kombinerer for eksempel ofte kræfter for at dele forsknings- og udviklingsudgifter og bringe nye produkter på markedet. Forskning har vist, at virksomheder, der er involveret i lægemiddelopdagelse, realiserer anvendelsesfordele ved at opretholde forskellige porteføljer af forskningsprojekter, der fanger både intern og ekstern videnovergang.
hvor gammel er dawn staley
Tilknyttede forsyningskæder
Dagens sammenkædede forsyningskæder blandt råvareleverandører, andre leverandører, producenter, grossister, distributører, detailhandlere og forbrugere medfører ofte anvendelsesfordele. Integrering af en lodret forsyningskæde resulterer i produktivitetsforøgelser, affaldsreduktion og omkostningsforbedringer. Disse forbedringer, der opstår som følge af evnen til at eliminere omkostninger ved at drive to eller flere virksomheder under den samme virksomhedsparaply, eksisterer, når det er billigere for to eller flere virksomheder at operere under central ledelse end at fungere uafhængigt.
Muligheden for at opnå omkostningsbesparelser kan opstå ved indbyrdes forhold overalt i en værdikæde. Efterhånden som virksomhederne bliver bundet i forsyningskæderne, især som en del af den nye informationsøkonomi, er der et voksende potentiale for anvendelsesfordele. Omfangsøkonomier kan øge et firmas værdi og føre til forøgelse i performance og højere afkast til aktionærerne. Opbygningsøkonomi kan også hjælpe et firma med at reducere de risici, der er forbundet med at producere et enkelt produkt eller levere en service til en enkelt industri.
BIBLIOGRAFI
Banker, R.D., H.H. Chang og S.K. Majumdar, S. K. 'Omfangsøkonomier i den amerikanske telekommunikationsindustri.' Informationsøkonomi og politik . Juni 1998.
Fraquelli, Giovanni og Massimiliano Piacenzo, Davide Vannoni 'Scope and Scale Economies in Multi-Utilities.' Anvendt økonomi . 10. oktober 2004.
hvor gammel er adam ant
Henderson, R. og I. Cockburn. 'Scale, Scope, and Spillovers: The Determinants of Research Productivity in Drug Discovery.' RAND Journal of Economics . Forår 1996.
Hill, M.A., R.D. Irland og R.E. Hoskisson. Strategisk ledelse: Konkurrenceevne og globalisering . Fjerde udgave. South-Western College Publishing, 2001.
Kass, D. I. 'Omfangsøkonomier og hjemmesundhedspleje.' Sundhedstjenesteforskning Oktober 1998.
Ryan, M. J. 'Distribution Problem, the More for Less (Nothing) Paradox and Economies of Scale and Scope.' European Journal of Operational Research . Februar 2000.
Preston, Rob. 'Problemet med fusioner.' Netværk Computing . 5. marts 2005.
Woodall, P. 'Survey: The New Economy: Falling Through the Net?' The Economist 23. september 2000.
