'' Hastighed og kvalitet ofres ofte når vi arbejder hjemmefra. Vi skal være en Yahoo, og det starter med fysisk at være sammen. Fra juni beder vi alle medarbejdere med arbejde hjemmefra om at arbejde på Yahoo-kontorer. Hvis dette påvirker dig, har din ledelse allerede været i kontakt med de næste trin. '
Virkelig? Hastighed og kvalitet ofres ofte, når vi arbejder hjemmefra? Jeg vil gerne se statistikken bag det. Dette er et notat fra Yahoo HR Head, HR head Jackie Reses. Vær dog sikker på, at HR ikke har denne slags magt. Dette skal komme fra toppen, Yahoo CEO Marissa Mayer.
Det lyder som en linje, der blev trukket ud af luften for at retfærdiggøre en politik, der minder om 1977. Sikker på, tilbage i disse dage, medmindre du var en ekstern salgsperson, var det fornuftigt, at du ville placere din bageste i en terning hver dag. Mail var den eneste måde at få dokumenter fra en person til en anden. Det var absolut upraktisk at få folk til at arbejde hjemmefra.
Ligeledes, hvis du fremstiller widgets, giver det generelt mening, at hele samlebåndet er i et rum. Men medmindre jeg tager fejl, er Yahoo placeret i nutiden og laver ikke widgets.
hvor gammel er larenz tate kone
Ironisk nok refererer det samme notat til Yahoos flere placeringer: 'Fra Sunnyvale til Santa Monica, Bangalore til Beijing - jeg tror, vi alle kan mærke energien og brummen i vores kontorer.' Jeg er chokeret over, at de ikke får alle til at flytte til Bangalore. Hvis vi vil have den 'energi og brummer', der kommer fra at arbejde sammen, skal vi ikke arbejde sammen?
Hvordan lykkes enhver virksomhed med mere end en placering uden den samvær?
Huffington post Senior Columnist den Liv / arbejde / familie, Lisa Belkin , skrev:
Jeg havde håb for Marissa Mayer. Jeg troede, at mens hun brød nogle barrierer - blev den yngste kvindelige administrerende direktør nogensinde førende et Fortune 500-firma og bestemt den første til at gøre det mens hun var gravid - kunne hun tage udfordringen op med at bryde en række andre. At hun ville bruge sin platform og sin magt til at gøre Yahoo til et eksempel på en moderne familievenlig arbejdsplads ...
... I stedet for at kæmpe for en blanding af liv og arbejde, opfordrer hun til en tvunget og forældet division. Hun fortæller arbejdstagere - hvoraf mange blev ansat med forsikring om, at de kunne arbejde eksternt - at de bedst ville få deres bund i deres kontorstole, ellers.
Jeg er en stor fan af, at virksomheder kan bestemme deres egen skæbne og deres egne politikker. Marissa Mayer skal være i stand til at kræve, at enhver medarbejder er på kontoret hver eneste dag. Hun burde være i stand til at styre alle ved ryg-i-sæde tid i stedet for ved produktivitet. Men hun gør det på egen risiko.
Efter min erfaring er det de usikre ledere, der har brug for at vide, hvor deres medarbejdere er hvert sekund af dagen. Hvem kan ikke bedømme slutprodukter og skelne mellem et godt og et godt, der i stedet skal definere kvalitet som kvantitet.
Dette vil være et kæmpe slag for medarbejdermoral.
Selvom en medarbejder i øjeblikket ikke arbejdede hjemmefra, ved at vide, at det ikke længere er en mulighed, får dem til at føle sig lidt mere utilfredse. Lidt mindre værdsat. Og en hel del meget mindre familievenlig. Arbejdstagere kan bruge ekstraordinær tid på pendling, især i de Californiske områder, hvor Yahoo har kontorer. (Jeg kender intet til Bangalore eller Beijing, men jeg formoder, at pendler heller ikke er nogen picnic der.) Bare det at lade medarbejderne springe over pendlen en eller to dage om ugen kan være en enorm velsignelse.
Ikke alle skal arbejde derhjemme. Der er en vis fordel ved at kunne tale med kolleger på en afslappet basis. Men det betyder ikke, at der ikke er nogen fordel ved at lade folk arbejde hjemmefra - enten et par dage om ugen eller hele tiden.
Derudover er der dette fantastiske værktøj til rådighed kaldet 'Internettet', der giver dine medarbejdere mulighed for at dele dokumenter i realtid og noget andet kaldet 'mobiltelefoner', der gør det muligt at nå din medarbejder på det samme nummer, uanset om hun er på kontoret. eller derhjemme. Måske har Mayer ikke hørt om nogen af dem endnu. Hvilket kan forklare, hvorfor denne nye politik er udstedt.
Min forudsigelse er, at Mayer vil opleve tilstrækkelig tilbageslag på dette, at politikken stille vil blive afsat, før den overhovedet gennemføres.
