Bill McDermott er administrerende direktør for SAP, et globalt teknologiselskab med over 100.000 ansatte på kontorer over hele verden. Jeg tror, det er sikkert at sige, at han ved noget om at opbygge hold. Faktisk giver hans medarbejdere ham en godkendelsesvurdering på 95 procent på det populære rekrutteringswebsted Glassdoor.
Glassdoor udnævnte ham for nylig til en af de øverste administrerende direktører baseret på disse anmeldelser og også interviewede ham for deres blog . En linje sprang især ud over mig, da McDermott talte om sine ansatte.
Han beskrev ikke sit team som hårdtarbejdende eller veluddannet. Han nævnte ikke det faktum, at hans medarbejdere er dedikerede, eller at de er usædvanligt talentfulde programmører - selvom jeg er sikker på, at mange af dem er det. I stedet kaldte han på to specifikke kvaliteter, som vi alle skulle være opmærksomme på.
McDermott beskrev sig selv som taknemmelig for medarbejdere, der er 'tankevækkende og tilpasningsdygtige.'
cecily tynan og greg watson
Tankevækkende.
Du har sandsynligvis arbejdet med nogen på et tidspunkt, der måske ikke var tankevækkende. Jeg mener ikke bare, at de ikke var hensynsfulde over for dine følelser, og jeg tror heller ikke, det er hvad McDermott mener.
'Jeg elsker mennesker, der kender sig selv og stoler på deres talenter og også er modige nok til at søge hjælp i områder, hvor de ikke er eksperter,' sagde McDermott.
har payton manning børn
Tankevækkende mennesker er selvbevidste og i stand til at evaluere, hvordan de passer ind i et team. De kender deres grænser og er villige til at bede om hjælp, når det kommer til at udfylde hullerne. De er villige til at blive udfordret og vokse, men bliver ikke skræmt af det faktum, at de ikke har det hele fundet ud af.
Som et resultat lægger de ikke en front, at de har det regnet ud. Tankevækkende mennesker er mere optaget af at finde ud af tingene. At have denne type mennesker er værdifuld, fordi du ved, at du kan stole på dem til at tage hensyn til alle involverede interesser - sig selv, deres team og din virksomhed.
Tilpasningsdygtig.
Den anden nævnte kvalitet af McDermott bliver 'tilpasningsdygtig'. Denne er strålende af så mange grunde, men han fortsatte med at forklare og sagde, at 'vi også fremmer en kontinuerlig innovationsproces - i vores produkter og for os selv.'
Jeg elsker, at han har fokuseret på at innovere ikke kun virksomhedens produkter, men også folket.
Her er sagen; Jeg synes det er fristende at prøve at finde medarbejdere, der passer til en bestemt form. Du leder efter nogen med et sæt færdigheder, der let kan defineres og kategoriseres. Du har brug for nogen, der kan kode, sælge eller oprette indhold.
Som et resultat kategoriseres teammedlemmer efter rolle og titel, og deres karrierebane bestemmes af den form, de passer i. Virksomheder er bygget op omkring disse forme og roller, på trods af at selvom de måske giver mening på papir over tid, din virksomhed ændrer sig.
Det betyder, at du har brug for mennesker, der kan tilpasse sig den ændring. McDermott synes at antyde, at den mest værdifulde færdighed er at være tilpasningsdygtig.
Det er sandt. Tænk over det et øjeblik. Hvilket er mere værdifuldt for en voksende virksomhed - at vide meget om et bestemt emne eller hurtigt kunne finde og lære om nye ting?
latrell sprewell nettoværdi 2015
Tilpasningsdygtige mennesker er som sidstnævnte. De er i stand til hurtigt at tilpasse alle andre færdigheder, de har, til en række roller eller ansvarsområder, der i sidste ende tilføjer eksponentielt mere værdi til deres team og virksomheden som helhed.
Begge disse kvaliteter ser ud som no-brainers, men kræver en forsætlig indsats for, som forfatter Jim Collins kan lide at sige, ' få de rigtige mennesker på bussen . ' Det er dit primære job som leder - at finde de rigtige mennesker og få dem ombord på dit team. At finde mennesker med disse to kvaliteter vil gøre dette job langt mere effektivt.
