Vi viser ofte en naturlig tendens til at sætte vores egne behov foran andres ...
Dette er dog ikke nødvendigvis en dårlig ting. Som psykologi Dagens Lisa Firestone noter , 'At opretholde en vis respekt for os selv og engagere sig i selvmedfølelse og egenomsorg er faktisk grundlæggende for at skabe et godt liv for os selv og de mennesker, der betyder mest for os.'
Fokus på vores egne behov kan beskytte os mod udbrændthed og andre negative konsekvenser. Men i ledelsesverdenen krydser dette fokus ofte ind i et bestemt mere egoistisk territorium. På dagens komplicerede arbejdsplads, hvis du ikke sætter andres behov foran din egen, vil du tabe på lang sigt. Hvis det ikke er stort nok at tabe på lang sigt, når du sætter andres behov foran din egen som leder, gør du to store ting.
som er emily compagno gift med
Opret et inspirerende sted at arbejde.
En leder, der sætter andre først, skaber en opløftende, motiverende kultur, der skaber tillid blandt deres medarbejdere. Som Marcel Schwantes skriver, tror og tillid sådanne individer på deres folk - deres styrker, evner, potentiale og engagement i jobbet - før de skal tjene det. Disse ledere har et højt syn på deres folk, viser dem respekt og lytter modtageligt til deres behov på en ikke-dømmende måde. '
Dette betyder ikke, at du bliver bedste venner med dine medarbejdere ...
Hvad det betyder, er dog, at du konstant vil være involveret i at sikre, at hvert teammedlem har de ressourcer, de har brug for til at udføre deres job effektivt. Det betyder, at du vil skabe et sikkert miljø, hvor alle føler sig værdsatte.
Når du viser ægte omsorg for dine medarbejderes behov, i modsætning til en besættelse af bundlinjen, vil du nyde bedre fastholdelsesgrader og produktivitet, når alle køber ind i virksomhedskulturen.
Forbedre potentialet for udbredt påvirkning.
Når en leder fokuserer på deres egne behov, begrænser de deres indflydelse. At fokusere på andres behov er bare god forretningssans. Dette koncept blev klart under en nylig e-mail-samtale med Geoffrey Leslie, præsident og administrerende direktør for Screems.
'Påvirkning af ændringer på et niveau ud over fortjeneste er, hvordan virksomheder kan gøre en varig forskel. For eksempel er dette målet bag vores Major Appliance Power Station (MAPS) ved at hjælpe samfund med at nyde ren energi med et husholdningsapparat. Vi vil have en indvirkning til det bedre. Som forretningsleder kan og bør din indflydelse udvides til dine medarbejdere, dine kunder og dit samfund. Men dette sker kun, hvis du lægger egoistiske motiver til side. '
barry weiss nettoformue 2016
Ledere, der sætter andre først, vil se dem få succes. De forstår, at en medarbejders succes ikke truer eller mindsker deres position.
I stedet skaber det nye muligheder for vækst. At påtage sig rollen som en coach eller mentor kan ikke direkte gavne din karriere, men det kan hjælpe en ny medarbejder med at forbedre deres færdigheder, så de kan blive en stærkere bidragyder til teamet.
Når du fokuserer på at opfylde medarbejdernes behov, vil de være bedre i stand til at opfylde deres ansvar over for dine kunder og sætte dit brand i en bedre position til at nå sine mål.
Gør skiftet permanent.
Det kan være lidt af en udfordring at tilpasse sig en 'folk-først'-tankegang, men det kan gøres.
Start med at lære dine medarbejdere at kende. Forstå deres udfordringer og bekymringer samt de ting, de er begejstrede for. Jo bedre du lærer dit team at kende, jo lettere bliver det at identificere måder, du kan forbedre deres oplevelse på arbejdspladsen.
Husk, selv små ændringer kan gøre en stor forskel. Mere komfortable kontorsæder kan virke som en unødvendig udgift, men hvis det hjælper medarbejderne med at holde fokus på deres arbejde, vil det give langt højere udbytte, end du måske forestiller dig.
Du bør også understrege positive interaktioner for at øge moral og hjælpe medarbejderne med at føle sig sikre på deres plads i din organisation. Selv når ting går galt, vil det være langt mere effektivt at give negativ feedback på en måde, der giver retning og vejledning, end at rive nogen ned for at få dig til at gå glip af et månedligt mål.
Jo mere du gør for at skabe en positiv, støttende atmosfære, jo lettere bliver det for medarbejderne at føle, at de kan komme med bekymringer eller nye ideer. At give alle en stemme ved at prioritere deres behov vil dyrke et produktivt miljø, der giver alle mulighed for at få succes.
pitbull og prøveløsladte nettoformue
Opbygger en bedre i morgen.
At sætte andres behov foran dine egne kan føles kontraintuitivt. Men for at blive en succesrig forretningsleder er det et afgørende træk, som du bliver nødt til at udvikle. Ved at fokusere på dine medarbejderes behov kan du inspirere til bedre præstationer. I LearnLoft's Ultimate Leadership Academy , Jeg lærer en daglig daglig vane at hjælpe vores coachingklienter med at gøre dette. Det hedder PTS, som står for Forbered dig på at tjene. Når du ændrer et miljø, skal du sige til dig selv PTS. Uden meget eftertanke vil dine handlinger i det nye miljø være mere fokuseret på dem, du vil bruge tid sammen med dine egne egeninteresser.
Når du identificerer og prioriterer kundernes behov, vil du være mere tilbøjelige til at levere et livsændrende produkt eller en tjeneste, der vil stå tidstesten. Hver af disse ændringer kræver, at du sætter dine prioriteter i det rette perspektiv. Når du fokuserer på mennesker snarere end tal, vil du være langt bedre positioneret til at opnå de ønskede resultater.
