Hvis du er fodboldfan, ved du alt om Pittsburgh Steelers. Bundet med Patrioter for de fleste Super Bowl-gevinster. Vindere af otte AFC mesterskaber. En af de mest oplagrede franchiser i fodboldhistorien.
Hvad du måske ikke ved, er historien bag Steelers - især historien om Dan Rooney , søn af Steelers grundlægger Art Rooney, som i løbet af næsten fyrre år byggede Steelers til et kraftværk på og uden for banen.
Dan spillede det lange spil: Hjælper med at skabe en indtægtsdelingsmodel til NFL, der fremmer både paritet og økonomisk succes; omdanne Steelers til et brand med ægte betydning; hjælper med at bringe fodbold tilbage til Cleveland; udrætteligt utrætteligt for mangfoldighed og inklusion (så meget, at kravet om, at NFL-hold skal interviewe mindst en mindretalskandidat til vigtige ledelsesstillinger kaldes 'Rooney-reglen') ... alt sammen mens man arbejder for at støtte fred og økonomisk udvikling i Irland og til sidst at blive den amerikanske ambassadør i Irland.
Hvornår Jim Rooney besluttede at fortælle sin fars historie, han interviewede snesevis af spillere, trænere, ligaledere (inklusive kommissærerne Tagliabue og Goodell) og embedsmænd i skrivningsprocessen En anden måde at vinde på: Dan Roonys historie fra Super Bowl til Rooney-reglen .
Hvis du kan lide fodbold, forretning og inspirerende lederskab, er det den perfekte bog til dig.
sandra smith fox nyheder målinger
Jeg talte med Jim om hans fars ledelsesstil, forretningsmæssige perspektiver og den arv, han efterlod.
Hvad ville du sige var din fars største styrker?
Den ene var hans villighed til at gå ind i rodede situationer. Han krævede ikke nødvendigvis modgang eller ubehag ... men han havde ikke noget imod at være ubehagelig.
Mange mennesker har tendens til at bekymre sig om, hvad der kan ske, eller at dvæle ved værst tænkelige scenarier.
Men meget af den angst, vi bærer, er vores egen skabelse. Han fik det. Han sagde: 'Skab aldrig frygt for dig selv. Håndter de hårde situationer. '
Han havde ikke noget imod at vade ud i ubehag, nogle gange i meget lang tid ... for det er ofte, når reel forandring opstår.
Han var også streng med at søge meninger. Selvom han havde en fornemmelse af, at han ikke ville være enig, gik han ud af sin måde at finde ud af, hvad andre syntes. Han elskede at høre andre sider, at bringe flere stemmer ved bordet.
Denne tilgang førte til fænomenet 'Terrible Towel'.
Myron Cope, Steelers mangeårige radiostemme, opfandt håndklædet.
Min far hadede det. (Ler.) Han troede, det var en gimmick. Han var en hårdnose fyr og vinkede et stykke håndklæde rundt syntes det modsatte af hårdnose. (Griner)
Men Joe Gordon, vores store pressesekretær i 1970'erne, så værdien. Han følte, at Steelers-organisationen skulle omfavne det og hjælpe det med at blive en del af vores fankultur. Og det har det bestemt.
Min far havde en god vision, men han ville have dig til at udfordre ham. Ligesom Joe: Nogle gange gik Joe og far tå til tå, men på en god måde.
Joe sagde senere, at min far skabte en dynamisk spænding, som talentfulde mennesker ønsker: De vil blive skubbet ... men de vil også være i stand til at skubbe tilbage.
hvor høj er gavin rossdale
Hvilket betyder at vide, hvornår man skal træde ind, og hvornår man skal træde tilbage.
Den bedste analogi er sandsynligvis en orkesterdirigent. En dirigent kan ikke spille hvert instrument, men han eller hun ved, hvad disse instrumenter og musikere kan gøre - og hvordan de bedst kan arbejde sammen.
Hans mål var at få folk i koncert: Opmuntrende, mentor, motiverende, lejlighedsvis skubber ... og selvfølgelig nogle gange at tage de hårde beslutninger.
Det rejser et interessant punkt. Forholdet mellem arbejdsgiver og medarbejder i fodbold er hårdt, især når det gælder spillere, fordi professionel sport er det ultimative meritokrati.
Min far var i stand til at afbalancere den objektive side med hans forhold til spillere og deres familier. Han undestod deres karriere var kort. Han forstod de fysiske ofre, de bragte.
Han vidste, at meningsfulde forhold var vigtige endnu mere ... da hårde beslutninger så ofte skulle træffes.
Det er her mange ledere kæmper. Nogle er gode til at tage hårde beslutninger. Andre er gode til at opbygge relationer. Balancerer begge ...
Min far kunne tage de hårde beslutninger uden at opdele det. Han kunne blande forhold og hårde beslutninger. Det var et af de magiske stykker, han bestemt besad.
Han skød sig ikke fra at tage hårde beslutninger, men han havde også en måde at få folk til at føle, at de ikke blev diskonteret i disse beslutninger - at han virkelig passede dem.
Et eksempel er Joe Greene. Da Chuck Knoll gik på pension, blev Joe interviewet til hovedtrænerpositionen. I sidste ende gik jobbet til Bill Cowher. (Jeff: Cowher blev for nylig annonceret som en Pro Football Hall of Fame inductee.)
Joe var tydeligvis skuffet. Men flere gange har han sagt, at han respekterede min far for at være autentisk over for ham, for at vise omsorg og bekymring ... og for at tage den hårde beslutning.
Det er en stor del af min fars arv: Når du prøver at gøre store ting, vil det nogle gange være svært. Han skjulte sig ikke for det faktum. Og han forsøgte ikke at beskytte andre mod den kendsgerning.
En leder kan aldrig behage alle. Men en leder kan altid vise, at han eller hun bryr sig.
Din far var også kendt for at spille det lange spil.
Han følte bestemt, at hvad der var godt for alle, betyder mest, ikke hvad der var godt for en.
Tag indtægtsdeling. Han vidste, at medmindre tv-indtægter blev delt, kunne hold i Cleveland eller Green Bay eller ethvert mindre mediemarked ikke være i stand til at konkurrere.
Derfor har NFL langt større paritet end Major League Baseball.
Derefter skyndte han sig i 90'erne for at placere nogle af tv-indtægterne i G-3, et NFL-program, der tilbyder hjælp til hold, der søger at bygge nye stadioner.
Det er simpelt: Større byer kan lettere udfylde stadioner, fordi de har et større antal potentielle fans at trække på. Det kan naturligvis få et hold i en mindre by til at flytte til en større by. Men bevægelse er ikke god for fans og er ikke altid god for ligaen.
Han var arkitekten for en mekanisme, der på kort sigt skadede Steelers, fordi vi gav et stykke af vores tv-indtægter til stadionfonden ... men det giver en stærkere liga, hvilket i det lange løb gavner Steelers.
Lad os tale om Rooney-reglen, og hvorfor den har haft indflydelse uden for fodbold.
I slutningen af dagen er forskellen mellem Rooney-reglen og mange andre mangfoldighedsinitiativer, at fortjeneste stadig er bundlinjen for beslutningstageren.
Derfor er det vellykket ud over fodbold. Mange Silicon Valley-virksomheder bruger en version. Goldman Sachs bruger en version.
Målet er at proaktivt fjerne systemiske hindringer, der findes i en ansættelsesproces. I vores tilfælde er det én kandidat; i andre er to eller flere ekstremt effektive. Forhåbentlig ser NFL nærmere på det, for hvis du kommer til to-plus ... øges sandsynligheden for at ansætte et mindretal eksponentielt.
Når du kaster et bredere net, er det meget mere sandsynligt, at du finder den perfekte kandidat.
Tag Herm Edwards. Herm var en Rooney Rule-kandidat, der fik Kansas City-hovedtrænerjob, fortsatte med at coache Jets og er nu hovedtræner i Arizona State. Han sagde noget til: 'Vi er konkurrencedygtige fyre. Mig, Tony Dungy, Mike Tomlin, Lovie Smith ... vi ønskede ikke, at der blev leveret job til os. Vi ville bare blive fundet af mennesker, der måske ikke har set os. '
Det er alt, hvad konkurrencedygtige mennesker ønsker: En chance for at blive fundet ... og til at lykkes baseret på fortjeneste.
hvor gammel er ashleigh murray
Hvad håber du, din bog opnår?
Samtaler om ledelse og kultur er ekstremt vigtige. Vi er nødt til at have flere af dem, fordi disse samtaler udløser ændringer.
Jeg vil have folk til at vide, at du kan være en god person og stadig vinde. At du kan føre med objektivitet og med hjerte. At du ikke behøver at opdele respekt for værdighed med bundlinjen - at disse ting kan kombineres.
Og at når du gør det, kan du gøre en reel forskel i andre menneskers liv.
