Enhver iværksætter skal gennemgå en smertefuld, men vital udvikling, hvis målet er at skalere virksomheden fra opstart til global succes. Du skal skifte fra tankegangen 'Jeg-har brug for at være involveret i alt' til denne: 'Jeg har brug for at give slip, så mit firma kan vokse.'
At holde et hvidknækket greb om enhver beslutning, hver salgshøjde og enhver marketingmeddelelse kan være netop det, der har bragt dig dit sted, hvor du er nu. Men det kan også holde dig der. Uanset om du driver en startup eller en mellemstor virksomhed med 500 millioner dollars i årlig omsætning, kommer der et punkt, når jo mere du holder på, jo mere holder du din virksomhed tilbage.
Hvordan ved du, om du har nået det punkt med din virksomhed? Her er et tip: du har. Hver administrerende direktør kan gøre et bedre stykke arbejde med at ansætte de rigtige mennesker, sætte dem i stand og styrke dem og give dem plads til at mislykkes.
Det er ikke let at give slip. Det betyder, at andre mennesker kan træffe beslutninger, du aldrig ville tage. Men på den lyse side kan folk lave strålende beslutninger, du aldrig ville tage.
Lej Smart
Hav tilliden - modet - til at ansætte talentfulde mennesker, betale dem, hvad de er værd, og lad dem arbejde. Rekruttere personer, der supplerer dig (ikke dem, der kompliment du). Du vil have mangfoldighed og balance, ikke et team af 'Mini Me's', der kun er juniorversioner af dig.
Undgå også fælden ved selvsammenligning. Bekymret for at du personligt bliver irrelevant, hvis du ansætter for mange stjernespillere? Bekymr dig i stedet for, at din virksomhed bliver irrelevant, hvis du kun omgiver dig med mennesker, der er mindre talentfulde end dig.
De smarteste administrerende direktører ansætter de smarteste og mest kompetente mennesker, de har råd til. Men lad mig advare dig om en ting: Ansæt altid den person, du har brug for lige nu, ikke den person, du tror, du har brug for om fem år, uanset hvad dine vækstplaner er. Det betyder ikke noget, hvor imponerende hendes grad er, eller om han tilbragte et årti hos den største aktør i din branche. Hvis din virksomhed ikke er klar til disse færdigheder, vil det være en dårlig leje.
Aktiver og bemyndig
Det værste, du kan gøre, er at ansætte de rigtige mennesker og derefter stå i vejen for deres succes, enten ved at overstyre eller underadministrere dem.
Hvis du rekrutterer en stærk, kompetent leder som din vicepræsident for operationer og derefter fortsætter med at bevare kontrollen over hver daglige beslutning, undlader du i bedste fald at udnytte det talent, du betaler for. I værste fald tilskynder du hende til at finde et nyt job - og hurtigt.
Aktivér dine nye ansættelser ved at fjerne vejspærringer, give de oplysninger og værktøjer, de har brug for for at få succes, og derefter komme ud af vejen. Aktiver dem ikke i ordets negative forstand, hvor du bliver den krykke, de læner sig mod, og du bærer halvdelen af vægten af hvert skridt, de tager.
sarah nutowski og Brendon urie
Det er lige så destruktivt at give magt uden at muliggøre. Med andre ord foretager du lejen og venter måske ubevidst på, at han skal bevise sin værdi, før du har givet den rigtige retning.
Når du er ombord på en ny ansættelse, skal du tage dig tid til at give al den baggrund, kontekst og hårdt kendte viden, du har. Ja, du ved muligvis mere end nogen anden om dette segment af din organisation, men dette er information, der kan formidles til en anden. Hjælp din nye ansættelse med at opnå det samme niveau af klarhed og indsigt, som du har opnået, og gør det klart, at du forventer, at han overgår dig.
Vær tydelig med dig selv om, hvordan succes ser ud for hver person, du direkte ansætter. Hvad er dine forventninger til den person i den rolle? Hvordan skal du måle ydeevne? Kommuniker dette på forhånd. Hvis dine direkte rapporter skal bede dig om benchmarks for succes, er du allerede et skridt bagud.
Velkomstsvigt
Stiv dig selv: Når du giver andre magt, vil de nogle gange mislykkes. De vil bestemt ikke gøre tingene så godt som du gjorde i starten. Det gjorde du heller ikke.
Kelli giddish nettoværdi 2016
Michael Jordan sagde engang, 'Jeg kan acceptere fiasko, alle fejler noget. Men jeg kan ikke acceptere, at jeg ikke prøver. ' Ofte er disse ord lettere at anvende på dig selv end på folk i dit team. Din virksomheds fremtid afhænger dog helt af din evne til at indprente denne tro hos hvert medlem af din organisation.
Dette starter med at modellere en vilje til at mislykkes. Gør det klart for medlemmerne af dit team, at det er OK at eje op til fejl ved faktisk at indrømme hvornår du har lavede en fejl. Så modsat som dette kan synes for den ansigtsbesparende, der rammer så mange i erhvervslivet, er det overraskende effektivt. Det fremmer et miljø, hvor fejl på alle niveauer i organisationen kan anerkendes og behandles, inden de bliver katastrofer.
Ben Horowitz, forfatter af Det svære ved hårde ting: At opbygge en virksomhed, når der ikke er lette svar , sagde i et nylig interview , 'At foregive, at tingene er perfekte, er faktisk ikke særlig effektivt ... Folk tror ikke på dig, og ... du kan ikke få folk til at løse problemer, som du ikke vil indrømme, at du har.'
Når andre fejler, skal du undgå impulsen til at snappe opgaven tilbage. I stedet skal du spørge dig selv, om der er noget, du har gjort for at bidrage til problemet, og forbedre det. Ansatte du den rigtige person til denne fase af din virksomhed? Forhåbentlig, ja. Gav du alle de rigtige værktøjer og oplysninger? Hvis ikke, invester mere tid i træning. Gjorde du forventningerne klare? Nu er det perfekte tidspunkt at afklare. Kom du i vejen? Stop det. Gjorde du de rigtige ting, og nogen mislykkedes alligevel? Det er den risiko, du tager - og en anden lektion lært.
Hvordan slipper ud ser ud
Slipning holder ikke fast. Det lyder indlysende, men alligevel er iværksættere notorisk dårlige til at tro det. Forestil dig dig selv at dele din ekspertise, dit råd eller din mening og derefter lade en anden tage beslutningen. Forestil dig, at du accepterer denne beslutning, selvom du ville have taget en anden. Sådan ser det ud at give slip.
Du vil miste en vis kontrol (accepter det bare nu), men du vil få samarbejde, kammeratskab og tillid til de mennesker, du arbejder ved siden af hver dag. Hvis du hyrede smarte personer, som du både aktiverede og bemyndigede, er de i stand til at udvide din virksomhed ud over alt, hvad du kunne have bygget alene. Så lad dem.
