Du kan finde mange historier om succesrige virksomheder, der stammer fra et serendipitøst øjeblik, som to mennesker tilfældigt mødes eller nogen er på et bestemt sted på et bestemt tidspunkt. Den gode nyhed er, at du endda kan hjælpe med at øge din egen serendipity ved hjælp af videnskab. Kald det: videnskab-dipity.
Forsker Richard Wiseman, professor ved University of Hertfordshire, har studeret og skrevet meget om lykke og siger, at det slet ikke er tilfældighed, men en bestemt måde at leve på, der gør nogle mennesker mere serendipitous end andre.
Disse mennesker anvender fire nøgleegenskaber i deres liv. Lad os se på disse i sammenhæng med, hvordan et af de største moderne forretningsimperier, Starbucks, kom i gang.
Maksimering af chancemuligheder
Åbnet i 1971 i Seattles historiske Pike Market af engelsklærer Jerry Baldwin, historielærer Zev Siegel og forfatter Gordon Bowker, solgte den originale Starbucks kun ristede hele kaffebønner og kaffemaskiner.
hvilken nationalitet er charlie hunnam
Et årti efter åbningen sendte det svenske kaffemaskinefirma Hammarplast en af sine marketingledere der for at undersøge, hvorfor denne lille butik i Seattle solgte flere af sine kaffemaskiner end Nordstrom.
Den marketingchef? Nuværende Starbucks CEO Howard Schultz.
Wiseman siger, at serendipitous mennesker er 'dygtige til at skabe, bemærke og handle på tilfældige muligheder', og de gør dette ved at 'netværke, indføre en afslappet holdning til livet og ved at være åben for nye oplevelser.'
Vi kan her se, at Schultz er dygtig til at bemærke og handle på en chance mulighed for at netværke med klienter fra hans daværende arbejdsgiver, Hammarplast.
Sådan kan du gøre det: Hold åbent sind for, hvad alle har at sige. Du tror måske ikke, at en bestemt person er værd at tale med, men den person kan udløse en idé for dig eller være den forbindelse, du aldrig vidste, du havde brug for.
Lytter til tarmtale
Schultz blev straks ramt af virksomheden, fordi Starbucks 'kernemission faktisk var centreret omkring' at lære kunderne kunsten at lave kaffe. ' At sælge kaffebønner var bare et resultat af at have denne kernemission.
For nogle af os betyder det at lytte til vores indvolde at vide, hvornår det er frokost, men for serendipitøse mennesker betyder det instinktivt at kende en god mulighed, når det kommer sammen. Wiseman siger, at folk, der har meget serendipitet i deres liv, lytter til deres intuition. Det var åbenbart, at Shultzs intuition fortalte ham, at denne kaffeting havde en lys fremtid for den.
Oprindeligt var det oprindelige Starbucks-hold tilbageholdende med at ansætte Schultz og troede, at han var for ivrig efter at dyrke mærket og foretrak i stedet for at dyrke det gradvist. I 1982, efter at have accepteret at vokse Starbucks i et langsommere tempo, sagde han op med sit højere betalende Hammarplast-job og underskrev den med kaffebønneforhandleren, der sendte ham til Milano i 1983 for at deltage i et husholdningsudstilling. Hvad han kom tilbage med - en skabelon til den ideelle kaffebar fra Italiens caféer - ville fortsætte med at ændre amerikansk kultur.
Dette er en anden forekomst af Schultz, der følger en fornemmelse og ser det panorere på den bedst mulige måde.
Hvordan du kan gøre det: Helt enkelt, lyt til din intention og tag en risiko, når det 'føles' rigtigt. Sandt nok kan din tarm måske styre dig forkert nogle gange, men hvis du bare har en god fornemmelse af noget, så prøv det og se, hvor det fører dig.
hvor gammel er mendeecees harris
At gøre ulykke til formue
Desværre for Schultz var grundlæggerne af Starbucks ikke i gang med at ændre amerikansk kultur og ønskede ikke at blive en cafékæde. I sidste ende forlod han firmaet og dannede sin egen række caféer, mærket som 'Il Giornale.'
Wiseman siger, at folk, der nyder en masse heldige omstændigheder i deres liv, gør det ved at vende situationer, hvor de oplever ulykke ved at se det positive i situationen.
I dette tilfælde dvæle Schultz ikke med at skulle forlade Starbucks for at realisere sin drøm, han så det simpelthen som en mulighed for at starte sin egen virksomhed med et koncept, der allerede var bevist at fungere.
Hvordan du kan gøre det: Se altid på de lektioner, du kan lære af fiasko, og de muligheder, en fejl skaber. Der nytter ikke at dvæle ved fortiden, så du kan lige så godt få det positive, du kan, ud af en dårlig situation.
Forventer at gode ting skal ske
I 1988 besluttede de oprindelige Starbucks-ejere, at de ville forfølge andre satsninger og solgte virksomheden til Schultz, der straks omdøbte Il Giornale til Starbucks og fortsatte med at have en beskeden succes med det.
Folk, der oplever en masse serendipity i deres liv, er sikre på, at fremtiden vil være fuld af lykke, siger Wiseman. Derfor nærmer de sig livet fuld af selvtillid og positive tanker, som faktisk hjælper med at forme deres fremtid. Det gør deres forventning om lykke til en selvopfyldende profeti, ligesom Schultz gjorde med sin evige optimisme omkring Starbucks-formatet.
Hvordan du kan gøre det: Vær selvsikker og tænk positivt og nærme dig enhver situation med denne tankegang. Hvis du forventer, at der sker dårlige ting, vil de sandsynligvis også gøre det. Så forvent gode ting at ske i stedet.
Vær opmærksom på, hvordan du former din egen verden. Mulighed er måske den, der banker på din dør, men serendipity er den, der sørger for, at du er hjemme på det tidspunkt. Held og lykke.
