Som leder påtager vi os rollen som at eje både gode og dårlige beslutninger. Vi har ansvaret for at hjælpe folk med at tage de nødvendige risici for at blive deres bedste og stoppe folk, når de er ved at lave en spilændringsfejl. Og mange gange får vi rollen som leder, fordi nogen antager, at vi kender de rigtige og forkerte svar.
Vores legitimationsoplysninger antager vores beherskelse. Vores dybde af erfaring forudsætter en ekspertise. Og vores titel giver os tillid til at tro, at disse ting er sande - at vi faktisk ved, hvad vi laver.
Men her er sandheden: vi ved ikke, hvad vi laver.
Lad os frigøre den idé. Lad os råbe det fra bjergtoppene. Lad os alle være ærlige om det - for når vi endelig er ærlige, fordobles vores succes.
Uenig i at du ikke ved hvad du laver? Foretag ethvert argument, du ønsker. Du tager fejl. Vi tager alle fejl. Sandheden er; vi ved kun, hvad vi har gjort. Vi ved, hvordan vi opnåede succes sidste gang.
Og den oplevelse er uvurderlig. Men det betyder ikke, at vi ved nøjagtigt, hvad vi laver denne gang, ganske enkelt, fordi vi ikke kan forudsige fremtiden - vi er ikke hundrede procent sikre på, at det vil være det samme, eller at de forhindringer, vi står over for, vil være ens, eller at morgendagens situation vil se ud som i går.
Hvis du ønsker at få succes som leder, iværksætter eller som menneske, der lever i vores verden i dag, er den eneste ting, du må indrømme, at du ikke ved hvad morgendagen bringer, derfor ved du ikke nøjagtigt hvad du ' gør igen.
Og her er den virkelige sandhed: det er okay. Faktisk, hvis du kan indrømme det, er du tættere på fremtidig succes end alle dine konkurrenter.
carlos santana nettoværdi 2015
Hvordan styrker du succes ved at indrømme, at du ikke ved præcis, hvad du laver? Her er fem måder at åbne dit sind for det ukendte.
1. Velkomstændring.
Sikker på, de virker som åbenlyse ord. Vi ved alle, at forandring er uundgåelig. Men gennem de tusinder af mennesker, jeg nogensinde har interviewet, ser det ud til at være indbydende at ændre sig være et af de sværeste aspekter at overvinde. Og det er med god grund. Den berømte psykolog James Prochaska foreslår, at 'vi ofte befinder os i de tidligere beskrevne vanskeligheder som en resultatet af vores opfattelse af forandring . '
Selvfølgelig kan dette betyde forskellige ting for forskellige mennesker, da alle vores opfattelser kan variere meget, baseret på vores tidligere vanskeligheder. Men det er pointen: vi har brug for nye vanskeligheder velkommen - for de ankommer, uanset om vi vil have dem eller ej.
2. Vedtag måder, kun for at lære at bøje.
Selvom det er smart at oprette procedurer for bedste praksis, er det ikke så smart at overholde dem stramt. Hvad taler jeg om? Jeg har hørt med alt for mange organisationer, der opnår succes én gang ved at følge visse procedurer og på en eller anden måde er forvirrede, når disse fremgangsmåder ikke skaber det samme niveau af succes 5, 10 eller endda 20 år senere.
Oprettelse af 'måder' fungerer, fordi du dokumenterer, hvordan, hvornår, hvorfor og under hvilke omstændigheder en procedure fungerer. Men de fungerer ikke, når de modstår forandring - bøjning for at imødekomme morgendagens behov.
3. Søg forhindringer og modstandere.
Dette kan virke underligt, men at hævde at du ved hvad du laver betyder, at du endnu ikke har konsulteret dine modstandere eller søgt din næste forhindring. Hvis du virkelig vil have succes, søger du udfordring og uenighed. På ingen måde foreslår jeg, at du går på kompromis med alle eller overvinder enhver udfordring. Men jeg foreslår, at det er disse steder, hvor du finder det største forbedringsområde.
4. Fokus på humane hang-ups.
Det er let for enhver leder at blive fanget i produktivitet, effektivitet og resultater. Det er forretning. Det betyder noget. Men medmindre vi virkelig forstår alle de aspekter, der påvirker mennesker, og hvordan vi positivt kan påvirke mennesker, finder vi aldrig ægte succes.
Som leder er det vigtigt at overveje udbrændthed, medarbejderoplevelse, teamwork og aktiv lytning . Dette er de ting, ifølge forskning, der skaber højtydende kulturer. Og disse er ikke forretningsmål, de er meget mere menneskelige.
5. Fejler elskværdig.
Dette betyder ikke at klappe din konkurrent på ryggen, når de vinder. At fejle nådigt betyder at være elskværdig for det, du lærte, mens du blev slået - alle de ting, du lærte i processen. Når jeg spørger ledere over hele verden om deres mest indflydelsesrige læringsmomenter, fortæller de mig historier om fiasko. Dette er de øjeblikke, der mest resonerer.
robert ri chard nettoformue
Mens troværdighed, karakter, erfaring og succes er gode lærere, er den eneste ting, som enhver stor leder ved, at alle disse ting lever i fortiden. Det er først, når vi accepterer, at vi ikke kan forudsige fremtiden - at vi ikke lige ved, hvad vi vil gøre i morgen - at vi kan forstå den ændring, der er nødvendig for at opnå i den.
