Hvis du vil have dine medarbejdere til at tage føringen, skal du skabe en kultur, hvor ledere plejer ledere.
hvor høj er gary owen
Hvor folk træder op, er når der er plads til at bevæge sig op. For at sikre, at din organisation er fyldt med ledere af ledere, skal du være den leder, der ikke kun opmuntrer den, men baner vejen.
Her er 11 måder, du kan opmuntre dine medarbejdere til at tage føringen:
1. Sæt eksemplet. For at dyrke nye ledere er du nødt til at føre et godt eksempel. Dine vaner og handlinger sætter standarden for andre og viser andre, hvordan det gøres.
2. Anerkend deres styrker. Gør ikke noget alene, hvis det kan forhindres, men anerkend dine medarbejderes styrker og tillad dem at deltage så meget som muligt. Tag ikke deres talenter for givet. Gør det til et punkt at tale individuelt med hvert medlem af dit team for at diskutere deres interesser, styrker og færdigheder og opmuntre dem til at tage ansvaret.
3. Lad andre træffe vigtige beslutninger. Når du tillader dine medarbejdere at tage vigtige beslutninger, opfordrer du dem til at lede. Når de får beføjelse til at træffe beslutninger, der betyder noget og kan påvirke organisationen, ser de sig selv som ledere.
4. Giv dem mere ansvar. Når du giver en medarbejder mere ansvar, udtrykker du tro på deres evner. I det øjeblik de påtager sig mere ansvar, er det øjeblik de kan sige: 'Ja, jeg træder op.' At dyrke flere ledere, giv dem mere at være ansvarlige for - og lad dem vide, at prisen på indflydelse er ansvar.
5. Påfør ikke frygt. Hvis du vil tilskynde flere mennesker til at træde ind i deres lederskab, skal du lede uden at pålægge frygt. Store ledere inspirerer. Omgiv dig med mennesker med forskellige perspektiver, og etabler en kultur, hvor de kan være uenige med dig uden frygt.
hvilken nationalitet er israel houghton
6. Hjælp dem med at planlægge deres fremtid. Hjælp dem med at planlægge fremtiden for at styrke dine medarbejdere. Få dem til at tage ansvar for deres egne karrieremuligheder gennem specielle opgaver og specielle projekter, der tager dem ned ad deres valgte vej.
7. Stol på dem. Tillid er den lim, der binder mennesker sammen. At engagere dit folk til at lede begynder med at give tillid, og den eneste måde at gøre det på er at overvinde behovet for at være i konstant kontrol. Jord din egen ledelse i tillid, og du er eksemplet for dem, der kommer efter, at gøre det samme.
8. Hjælp dem med at vokse. Vent ikke på, at potentielle ledere kommer til dig - i stedet skal du henvende dig til dem. Lad dem vide, hvilket talent og kvaliteter du ser i dem, og hjælp dem med at se, hvordan de kan bruge deres gaver til vækst. Den bedste måde at engagere flere ledere på er at vise påskønnelse for, hvem de er og hjælpe dem med at strække sig. Vis at du tror på dem og giv dem muligheder for at bevise, at du har ret.
9. Skub deres grænser. Nogle gange har folk brug for et lille skub på deres grænser for at undgå at blive stillestående. Uden tilskyndelse til at strække sig har folk tendens til at forblive i deres komfortzone. Det er dit job at få dem til den slags ubehag, der producerer vækst.
10. Respekter dem. Folk har tendens til at træde op på pladen, når du viser dem respekt. Hvis du vil styrke dit folk til at lede, skal du respektere dem for, hvem de er.
De bedste ledere går ud af deres måde at øge deres medarbejderes selvværd. Som John Maxwell sagde, når folk respekterer dig som person, beundrer de dig; når de respekterer dig som en ven, elsker de dig; når de respekterer dig som leder, følger de dig.
11. Ros og værdsæt dem. hvis din medarbejders handlinger inspirerer andre til at drømme mere, lære mere, gøre mere og blive mere, er de dine ledere. Værdsætter dem for, hvem de er, og ros dem for deres lederskab. Fortæl dem, hvor meget deres indflydelse og inspiration betyder for dig, og hvordan de påvirker andre.
At hjælpe med at skabe nye ledere er det ultimative udtryk for din egen ledelse. Og det er en arv, du kan begynde at bygge i dag.
hvor høj er peter mensah
